發展歷程
2010年7月12日，山西國際電力發電有限公司設立，承擔集團公司發電及相關各產業的投資、建設、運營三大任務。
2010年9月16日，山西國際電力發電有限公司更名為山西新興能源產業集團有限公司，標誌著致力於傳統能源高效化、新型能源規模化的戰略定位形成。
組織機構
山西新興能源產業集團有限公司產業布局
熱電聯產
在太原市小店區規劃投資建設一套“二拖一”F級燃氣熱電聯產機組，裝機總容量在820MW—920MW之間，所需煤層氣來自河東煤田及西山煤田。本項目建成後將對我國中部地區220kV電網形成一定的支撐，同時對太原市城南地區實行集中供熱，大大減少NOx、SO2、TSP等污染物的排放，將給當地帶來良好的社會效應、經濟效益和環境效益。
循環經濟園區
（1）交城國錦循環經濟園區
與山西美錦能源集團在交城縣共同投資建設的交城國錦循環經濟產業循環經濟園區，充分利用當地煤炭資源優勢以及園區現有產業基礎，建設投資2×300MW熱電聯產項目和二期2×600MW發電項目。充分回收利用園區內高爐尾氣、焦爐尾氣和焦爐餘熱，建設有燃氣—蒸汽聯合循環發電項目和乾熄焦供熱項目，實現節能減排和循環經濟。配套建設年處理150萬噸粉煤灰的綜合利用項目和煤化工項目，形成共享資源和互換副產品的產業鏈組合,實現了資源綜合利用。
（2）文水國金循環經濟園區
文水國金循環經濟園區以煤礦為基礎，形成了煤炭、發電、化肥、化工四位一體的循環經濟。公司與冀中能源邯礦集團、百金化工集團強強聯合，在園區投資建設有2×350MW空冷循環流化床煤矸石電廠和2×200萬噸/年粉煤灰綜合利用兩個項目。電廠鍋爐選用國內首台自主研發的350MW等級超臨界循環流化床鍋爐；就地燃用消化園區內選煤廠洗選產生的矸石、煤泥、中煤等低熱值燃料；生產用水採用文水縣污水處理廠產生的中水和煤礦疏矸水；蒸汽用於發電以及經濟開發區工業用氣和文水縣城的集中供熱。水泥項目以電廠的粉煤灰和爐渣作為原料，是國金電力公司“煤焦電化建運”循環經濟產業鏈的重要一環，實現資源綜合利用。
（3）興縣循環經濟園區
興縣循環經濟園區以“煤電鋁化材”為主導產業，建設成為山西省資源綜合開發的示範基地，公司與山西焦煤集團西山晉興能源共同投資建設的2×350MW煤矸石綜合利用電廠，是該工業循環經濟園區的配套項目，依託煤礦及選煤廠項目的有利條件，建設坑口電廠，以燃用洗中煤、煤矸石為主， 建成後對於帶動興縣國民經濟、能源及環境協調發展具有十分重要的意義。
（4）翼城高硫煤清潔高效利用示範園區
園區以翼城縣高硫煤為原料，進行高效脫硫的煤氣化生產，實現煤、電、化的有機結合，年產40萬噸汽油（中間產品為年產120萬噸甲醇）及2×9E級(2×200MW)聯合裝機級燃氣蒸汽聯合循環發電機組。副產品為LPG、硫磺及氣化渣。項目分兩期建設，一期年產60萬噸甲醇，加工汽油20萬噸，LPG4萬噸。
風光互補
山西新興能源產業集團有限公司公司已建成並投產運行的平魯敗虎堡風電場和右玉小五颱風電場，擁有60颱風機，總裝機規模達75MW，是山西省首批風電機組，填補了山西省沒有風力發電的空白。平魯阻虎光伏發電項目一期5MW工程緊鄰已建成投運的平魯敗虎堡風電場，已經建成為山西省首批大型“風光互補”併網光伏電站，具有重要的示範意義。公司在建的風電項目有寧武盤道梁、平魯敗虎堡二期及一期擴容、右玉小五台擴容等項目，朔城區牛家嶺項目具備核准條件，平魯高家堰和右玉丁家窯兩個風電項目取得路條，預計“十二五”末風電裝機容量將達800MW，為公司實現跨越發展提供了堅強保證。
平魯阻虎光伏發電項目一期5MW工程和右玉小五台光伏發電項目一期10MW工程被列入“國家金太陽示範工程”項目。此外，在建的呂梁柳林2MW光伏項目、太原小店4MW、呂梁離石2.88MW屋頂光伏項目被列為“國家光電建築示範項目”。與天鎮縣政府合作規劃建設大同天鎮農業大棚光伏一體化項目，建成後將成為萬畝光伏發電和現代農業一體化示範園區。
水力發電
山西新興能源產業集團有限公司山西天橋水電有限公司是公司的全資子公司，電站裝設四台軸流轉漿式水輪發電機組，總裝機容量128 MW，是黃河中游北幹流上第一座低水頭、大流量、河床式、試驗性徑流水電站，兼有排凌、排沙、排污等多種效能，在山西電網中擔負著重要的調峰、調頻以及晉陝兩省老區的工農業生產用電任務。大壩除險加固工程建成後將大大提升大壩安全渡汛能力，造福晉陝兩岸人民。
生物質能
全資建設的山西國益生物發電有限公司2×6MW 生物質發電機組，充分利用當地農作物秸稈發電，實現能源的高效清潔利用。
能源服務業
（1）山西國際電力發電運營有限公司
山西新興能源產業集團有限公司山西國際電力發電運營有限公司由我公司全資設立，經營範圍涉及電力設備（含環保、脫硫、脫硝、粉煤灰等）的安裝、檢修、維護、運行、調試及技術監控服務，電力技術諮詢服務、人員培訓等。目前公司擁有一支管理規範、技術精湛、作風過硬、服務優良的員工隊伍，具有中、高級職稱的專業技術人員106人，高級技師、技師和高級技術工人111人。公司運營維護4000MW裝機容量。（2）山西國科節能有限公司；
註冊資本為1000萬元設立的山西國科節能有限公司，利用契約能源管理模式從事節能服務，參照國內外EMC組建及動作模式，以服務於全省節能工作為宗旨，以契約能源管理和節能新技術、新產品推廣服務為核心，開拓四大版塊業務：契約能源管理項目運作、節能項目投融資、CDM項目開發和節能諮詢服務。公司將把發電企業落後技術、煙氣脫硫除塵、區域熱電聯產、餘熱余壓利用、節電變頻技術，以及鍋爐、蒸汽輪機節能等領域的改造作為重點發展方向。
（3）山西聯馳經貿有限公司
山西聯馳經貿有限公司是一家由我公司控股，山西美錦能源集團參股成立的企業，註冊資本2000萬元，具有山西省煤炭工業廳頒發的《煤炭經營資格證》，主要從事煤炭、焦炭的銷售業務。目前，在山西省翼城東站設立有煤炭發運戶，規劃在安塘、清徐設立發運站點。山西聯馳經貿有限公司積極拓展業務，為我公司關聯電源點提供煤炭物流服務，實現可持續發展。
經營發展
狠抓兩票管理、應急管理、制度落實、深入開展隱患排查，跟蹤監督隱患整改，突出問題專項治理等工作進一步夯實安全生產基礎。開展大範圍，多方式，轟轟烈烈地開展“親情教育”和“警示教育”，逐步營造“帶著感情和責任關心安全”的濃厚氛圍。在專職安全管理員隊伍中全面開展安全技術和安全管理知識培訓，提升專職安全管理員隊伍整體素質，並藉此帶動提升全員安全素質。
推行平衡計分卡戰略管理工具，是集團公司總體戰略目標逐級分解落實的一項重要舉措。每月運營基建例會和季度戰略回顧會採用平衡計分卡IT系統進行匯報，簡化了管理程式，提高了管理效率，突出了管理重點，切實發揮出對公司戰略執行的推進作用，有效提升公司現代化管理水平。
努力提高預算編制的科學性和準確性，不斷提高預算執行的嚴肅性。強化過程控制，有效降低成本，確保各項成本費用的可控、在控。
通過詳細調研、分析對比，收集掌握了火電、風電、水電等行業的先進指標情況，建立了發電企業對標管理體系。運營企業開展技術指標、可靠性指標、經營指標等方面的全方位對標；項目設計階段，將設計指標與國內同類型機組先進指標進行比較，結合項目實際特點進行最佳化；項目建設階段，建立安全、造價、質量、工期四個方面的指標體系，對項目建設進行管理考核，將行業標準定為考核與評價的紅線。
統籌安排，合理規劃，分步實施，逐步實現包括實時情況監視、生產數據統計、生產運行管理、動態對標管理等功能，實現對所屬電廠生產實時數據的採集、統計、匯總、分析、監控、管理的目標，有效提升管理水平。
按照集團公司提出的“五個一流”目標要求，以“保投資、保工期、保質量、保收益”為原則，統籌規劃電源前期項目,健全完善工程管理考核評價體系。有效推行基建信息管理系統和資產管理系統，努力實現技術創新、最佳化設計、管理模式三個突破。
從編制規劃、機構設定、引才引智、培訓教育等方面入手，合理配置人力資源，提升隊伍素質。
企業文化
綜述
山西新興能源產業集團有限公司肩負山西國際電力集團公司發電資產的投資、建設和運營的重任。“十二五”期間，公司將致力於傳統能源高效化，新型能源規模化，努力建設成為崇尚環保，以電力為主業，延伸產業和能源服務業為支撐的大型能源產業集團公司。
結合集團公司“崇尚品質，快樂工作”為核心理念的企業文化，把企業文化理念充分融入到生產經營的全過程，培養全體員工戰略的眼光、開放的思維、創新的理念和務實的作風，強化員工的責任感和使命感，在公司營造“勤於學習、善於思考、勇於實踐、甘於奉獻”的工作氛圍。通過提升管理上水平，加快發展上規模，以高效創新的管理，提升整體運營能力，實現企業文化與企業競爭優勢的融合。
公司使命
傳統能源高效化，新興能源高效化
山西新興能源產業集團有限公司在戰略定位上完成由傳統發電公司向綜合能源公司的轉變。加大傳統能源節能減排力度，實現產業結構升級，力爭在“十二五”末達到行業內同類型機組先進水平；把握新興能源的發展動態，積極加快開發利用的規模，在風電、光伏、生物質能等領域達到省內領先水平；適度延伸上下游產業和能源服務業，擴大競爭優勢，培育能源服務品牌。公司將以“創新發展、鏈式發展、循環發展、園區發展”為指導思想，推動山西轉型跨越發展，促進山西經濟社會和諧發展。
戰略目標
山西新興能源產業集團有限公司致力於傳統能源高效化，新型能源規模化，圍繞“提升管理上水平，加快發展上規模”兩條主線，建設成崇尚環保，努力建成以發電為主業、延伸相關產業和能源服務為支撐的大型能源產業集團。
公司理念
崇尚品質 快樂工作
以集團公司“崇尚品質、快樂工作”為核心理念的企業文化，就是要求每位員工：一、對自己、對生活、對工作有著認真責任的態度和誠實可信的品質，在工作中發揮主觀能動性，創造性的完成工作；二、牢記“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，把握時代給予我們的機會快速發展；三、突破發展模式，創新思想觀念，高效的完成管理目標和推動項目進展；四、打造一批穩定的、高素質的、與企業擁有共同價值觀的員工隊伍，以積極的心態去做有意義的事，享受工作樂趣，實現自身價值。
管理團隊
山西新興能源產業集團董事長、黨委書記、總經理：常代有。
