公司簡介
公司創立20年來，始終以企業文化為先導，堅持樹人、創新、誠信、自律，謹守“制欲感恩”生存理念，奉行“增強國人體魄、提高民族素質”企業宗旨，遵循“貿工農一體化”、“農業產業化”發展方向，引領冷卻肉、低溫肉製品消費潮流，不斷完善從源頭到終端全程控制的肉食品產業鏈條。
1989年，公司在國內率先研製成功低溫肉製品並進行工業化生產，十幾年來致力於中西合璧的低溫肉製品開發，攀登肉食科學高峰。該產品採用低溫蒸煮工藝，不破壞肉類纖維組織和自然營養成份，其蛋白質、胺基酸、維生素和多種礦物質等含量是普通肉製品的2-8倍！
1997年，公司進軍生物工程領域，首期產品北極神海狗油富含人體必需但自身不能合成的DPA、DHA、EPA，對降低血脂、調節免疫效果顯著，通過了中華醫學會組織的22家三級甲等醫院的臨床驗證。
2000年，公司投資2億元全套引進歐盟先進設備建成200萬頭生豬屠宰項目，採用國際上目前最先進的低壓脈衝三點擊暈、臥式真空採血、立式蒸汽燙毛、縱向橫向桑拿按摩、氣體火焰瞬間二次滅菌、快速冷卻降溫、脫酸排毒24小時等工藝技術，進行“綠色”屠宰加工，其產品冷卻肉達到純生可食的無菌程度，通過了HACCP認證、歐盟SGS認證及香港、新加坡、俄羅斯的出口認證。為從源頭上保障肉類產品安全與品質，公司著力建設年產500萬頭優質肉豬基地，完善集良種繁育、標準飼養、飼料生產、獸藥防疫、生豬屠宰、肉品加工、生物工程到內銷出口“一條龍”的綠色食品產業體系。2001年公司以著名優良豬種“萊蕪黑”為基礎母本，運用現代生物技術與常規育種技術相結合的方法，培育出具有自主智慧財產權的“歐得萊”品牌豬，瘦肉率達60%以上，肌內脂肪4%左右。以此為基礎，採取“企業 合作社 養豬場”的模式，建立100個生豬合作社，建設1000處標準化養殖小區，發展10000個標準化養豬場，年出欄優質商品豬500萬頭。公司對養殖小區實行“六統一”管理：統一供應種豬、統一人工授精、統一供應飼料、統一獸藥防疫、統一技術服務、統一收購肥豬。各豬場按要求自繁自養，封閉運行，公司實行保護價收購。目前公司已在萊蕪、諸城建成年產200萬頭生豬基地，確保產品質量達到國際先進水平。經過20年錘鍊，得利斯獲得了廣泛的市場認同，商標價值高達12.57億元，產品進入人民大會堂、釣魚台國賓館，出口港澳、俄羅斯、新加坡等國家地區。
“十一五”期間，公司將加快完善年產500萬頭生豬產業體系，達到年存欄25萬頭父母代種豬，出欄500萬頭肥豬，年產150萬噸飼料，45萬噸肉品，20萬噸高檔肉製品。同時打造物流商業體系，在主要城市建設100家城市展示服務中心。整個體系年可實現總產值130億元以上，利稅15億元，出口創匯2億美元，帶動農民增收10億元。從而全面提升公司競爭力，為實現“百城萬店、百社萬場、百億企業、百年品牌”的目標奠定基礎，為農民增收、農村改觀、農業增效、建設社會主義新農村貢獻力量。
企業文化
【“得利斯”的文化內涵】
公司1989年註冊“得利斯”商標，作為企業主品牌，與英文“DELICIOUS”（味道鮮美、無與倫比的）諧音，此譯名既與“得利斯”讀音相吻合，又恰切地表現出得利斯健康美食的特點，是商標中外結合的典型，在傳播字面意義和產品品質的同時，表達了豐富的內涵。
“得利斯”顧名思義：得利於斯，在這裡得到利益和好處。其文化內涵在於，企業發展得利於黨的農村改革和富民政策；得利於堅持農副產品深加工、貿工農一體化的發展方向；得利於社會各界的支持；得利於引領潮流的高品質產品和廣大消費者的厚愛；得利於全體員工的拼搏進取、忠誠奉獻。因此，企業堅持“得利於斯、回報於斯”的創業初衷，為消費者創造最安全營養的肉類食品，為參與者提供最恆久寬廣的發展平台。
【“六個一”思想精髓為核心的文化體系】
20年發展，得利斯集團創建起以“六個一”思想精髓為核心的企業文化體系，其核心是“樹人”，靈魂是“創新”，依託是“誠信”，措施是“自律”。
【“六個一”思想精髓】
一個生存理念
制欲感恩
一個宗旨
增強國人體魄提高民族素質
一個精神
勤奮進取團結忠誠
一個標準
凡是有利於公司建設和發展的言論和行為都是正確的；
凡是不利於公司建設和發展的言論和行為都是錯誤的。
一個廠訓
勤奮進取，見賢思齊，團結忠誠，唯信可立；
經濟社會，樹人為本，仁義禮智，莫欺蒼天。
一個廠規
掙錢時先要想想如何多掙一分錢再掙；
花錢時都要想想如何能省一分錢再花；
原料質量同等要價格便宜的；
價格一樣要質量好的；
價格、質量有區別花高價買質量好的。
顧客的每分錢都是血汗積累的，昧心錢一分也不賺；
產品價格越高，越要秤平量足！
不是物質所值的錢，多一分也不要！
得利斯只賺良心錢！
顧客是衣食父母，輕視顧客就是不肖子孫；
質量是企業生命，不顧質量就是自尋死路！
樹人是得利斯發展的核心、一切工作的出發點和使命觀。得利斯“樹人為本”，倡導自覺自我管理，你能上天，得利斯就給你豎上登天的梯子。
創新是得利斯人的靈魂。得利斯打造和完善全員創新體系，推動食品科技和消費理念發展，不斷挖掘潛在的消費需求，創新和引導高科技的消費時尚。
誠信是得利斯發展的依託和立身之本。得利斯奉獻實實在在的高檔肉製品，實實在在的經營，實實在在的做人和做企業，不斷完善以資信、品質和服務為主體的企業誠信體系。
自律，是措施。得利斯文化的一個重要原則就是自覺自律、自我管理。
【重要企業理念】
形象標準語
但願人長久相伴得利斯
企業己任
改善大眾飲食營養攀登肉食科學高峰
雙為價值觀
為消費者創造最安全營養的肉類食品
為參與者提供最恆久寬廣的發展平台
市場觀
質優能致勝敢為天下先
行銷觀
創新消費理念引領消費潮流
服務觀
上級為下級服務，二線為一線服務，
上道工序為下道工序服務，全員為客戶服務。
質量觀
尊顧客為衣食父母，視質量為企業生命。
攀登肉食科學高峰，爭創國際一流水準。
創新觀
創新每一天，與顧客共同發展。
發展觀
小勝靠智，大勝靠德；觀念決定思路，思路決定出路。
企業風光
山東得利斯集團有限公司
山東得利斯集團有限公司
山東得利斯集團有限公司人才理念
一、得利斯人力資源開發目標—“一流的企業，一流的員工隊伍”
得利斯公司通過實施名牌戰略，取得了良好的經濟效益和社會效益，其品牌價值越來越高，在中國市場上的美譽度也越來越好。公司先後被授予“中國肉類行業50強”、“中國誠信經營單位”等稱號。在目前情況下，要想成為中國一流的企業，公司必須具有一流的人才。因此，得利斯公司人力資源開發的目標，就是為企業培養高素質和有競爭力的一流人才，把企業做大、做強，真正成為中國的一流企業。
二、得利斯用人觀—“你能上天，得利斯就給你豎起登天的梯子”
深入宣傳以德為本的企業文化，努力為員工創造一種良好的文化氛圍，把樹人作為得利斯發展的核心、一切工作的出發點和使命觀。興企必先樹人，在國家、集體、個人利益三者之間，鼓勵員工以誠實勞動及合法手段獲取最大利益，鼓勵他們熱愛得利斯事業。在人力資源開發過程中始終堅持觀念創新、制度創新；堅持創造一種公平、公正、公開的氛圍，為所有員工創造一個展示自我的平台，充分發揮個人潛能。在實現企業大目標的同時，給每個人提供實現人生價值的機會。
三、得利斯人才觀－“人人是人才，貴在開發利用”
在得利斯，把人才看作是公司最可寶貴的資源。人人是人才，只是作用、分工不同而已。公司經常利用召開討論會、徵文等形式組織員工開展“假如我是經理、車間主任、班組長”的討論，並開展員工與班組長、組長與班長、班長與車間主任的短期互換活動。啟迪員工當家作主的意識，挖掘員工組織領導才能，為員工創造更多的展現才華的機會，從中發現人才、儲備人才、使用人才。
四、員工職業生涯發展規劃—員工的發展方向。
公司員工分為三大部分：管理人員、專業人員、普通員工。
職業生涯發展規劃為：
管理人員：組長－班長－科長－處長－經理－總監－總裁
專業人員：初級－中級－副高級－正高級
普通員工：一級工－二級工－三級工－四級工—五級工
五、建立五種機制—對員工實施動態管理。
好進孬出的用人機制
可上可下的競爭機制
有高有低的分配機制
獎優罰劣的獎懲機制
民主與集中相結合的監督機制
六、人才招聘—挑選優秀人才到合適的工作崗位。
（一）內部招聘：
1、根據設定的職位，由公司人力資源中心發布招聘啟事，符合報名條件的員工填寫登記表，人力資源中心組織有關人員對初選者進行面試答辯和考核，按照客觀、公正的原則確定人員名單。
2、根據員工培訓大綱，定期對員工培訓，根據培訓成績，及時發現優秀人才，推薦到合適的工作崗位。
3、開展技術比武活動，選拔技術操作能手。在公司範圍內開展技術練兵活動，選拔技術標兵。各單位首先在本公司範圍內進行選拔，然後集中到公司總部參加比賽。優勝者將獲“技術操作能手”稱號。
（二）公開招聘：
包括參加人才交流會、中介機構招聘、網上招聘、熟人介紹等。當確定本公司並無適當人選時，方可對外招聘。人力資源中心根據職位利用各種形式刊發招聘啟事，應聘人員填寫求職表，獲取相應的資料，由面試小組對初選合格者面試，小組成員要填寫面試評價表，對應聘者作出評語及結論。人力資源中心向入選者發出錄用通知單。
相關詞條
www.delisigroup.com/1K2008-9-18
