2002年以前，山丹馬場電力局一直沿用軍隊管理模式， 2001年9月山丹馬場整體移交中國牧工商集團公司，2004年2月張掖電力局對我局實施行業代管。2002年馬場電力列入全省農網改造二期序列，完成投資2370.44萬元，配合農網工程的實施，先後成立了一場、二場、三場、四場、總場共五個供電所。通過農網建設與改造，場區電網結構得到很大改善，為區域經濟發展提供了可靠的電力保障。2003年被國資委所屬中國牧工商集團總公司授予“先進單位”稱號。
我局5個供電所成立後，積極開展供電所規範化管理和“雙達標”工作，在安全生產、行銷管理、設備管理、優質服務、基礎資料管理等方面大力進行整頓，在兩年時間中完善了基礎資料的整理歸檔工作和考核辦法的制訂，把優質服務工作貫穿於規範化管理的全過程，以落實“三公開”、“四到戶”、“五統一”作為優質服務的主要內容，向社會公開了《供電服務十項承諾》，通過規範熱情的視窗服務和快捷便利的報裝搶修，使優質服務在實際工作中逐一得到體現，樹立了電力企業良好的服務形象。在張掖供電公司的指導幫助下，2006年3月份順利通過了省電力公司的“雙達標”考核驗收。
山丹馬場電力局進入行業代管後，在張掖供電公司和山丹馬場總場黨委的堅強領導和大力幫助下，積極實施農網建設與改造，推進規範化管理，企業管理水平和經營成果逐年提升，初步實現了與行業管理的對口接軌，企業面貌得到了根本改善。
隨著農網改造工程的實施，一大批新設備套用到實際生產中，因此我們堅持把職工隊伍的培訓作為一項重點工作來抓。以崗位培訓為重點，先後開展了技術競賽、技術比武、反事故演習、演講比賽等活動，同時按照張掖供電公司的統一安排部署，制定職工技術培訓計畫，兩年中共送培職工110人次，職工培訓率達到65%，有36人參加了學歷教育培訓，職工的文化結構和業務技術素質有了明顯提高，初步建立了一支適應行業工作需要的職工隊伍。
近幾年來，全局供售電量穩步增加，供電可靠率由行業代管前的89%提高到99%，電壓合格率由原來的92%提高到98%，綜合線損率由代管前的25%下降到13%以內，全局經營形勢保持穩定發展態勢。
