相關詞條
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分層次管理
分層次管理主要由海南大學傅國華教授提出的。分層次管理能精細識別管理對象的發展層次，設計相應的層次管理手段、方法，實施層次對應的有效管理，實現最佳化管理，提...
基本介紹 方法 實例 -
需要層次理論
馬斯洛需求層次理論亦稱“基本需求層次理論”，是行為科學的理論之一，由美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛於1943年在《人類激勵理論》論文中所提出。
層次 分析 -
管理層次
管理層次是組織的最高主管到作業人員之間所設定的管理職位層級數。當組織規模相當有限時，一個管理者可以直接管理每一位作業人員的活動，這時組織就只存在一個管理...
概念釋義 產生原因 層次劃分 關係 分工 -
馬斯洛層次需求理論
馬斯洛層次需求理論是管理學在中的一種理論，其認為人類價值體系存在兩類不同的需要，一類是沿生物譜繫上升方向逐漸變弱的本能或衝動，稱為低級需要和生理需要。一...
馬斯洛簡介 基本內容 基本觀點 評價 -
產品層次
產品層次是行銷學上將產品的本質區分成三個層次，以探討消費者對產品的感覺，以及如何進一步刺激消費者消費的改進方向。產品層次僅為一概念，提供新產品開發與行銷...
解釋 分類 詳細內容 -
網路行銷層次
多層次網路行銷活動是相對於傳統的、單一的行銷活動而言的。它摒棄了傳統行銷活動死板的弊端，採用一種超過三層佣金支付方式的銷售結構，最大程度上調動了行銷積極...
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七層次領導力
七層次領導力是全球最新領導力實戰總結與五層次需求理論進行結合的結晶。它具有亞伯拉罕·馬斯洛(Abraham Harold Maslow)的五層次需求理論...
實際套用 七個層次 提升方向 相關專家 研究領域 -
層次分析法[運籌學理論]
層次分析法，簡稱AHP，是指將與決策總是有關的元素分解成目標、準則、方案等層次，在此基礎之上進行定性和定量分析的決策方法。該方法是美國運籌學家匹茨堡大學...
內容介紹 基本原理 計算步驟 注意事項 優缺點 -
層次分析法
層次分析法（Analytic Hierarchy Process，簡稱AHP），是將與決策總是有關的元素分解成目標、準則、方案等層次，在此基礎之上進行定...
概述 基本思路 利弊分析 操作步驟 注意事項 -
NLP思維邏輯層次
NLP思維邏輯層次也稱理解層次。 在NLP中環境、行為、能力稱為低三層，這是我們可以意識到的層次，而信念/價值觀、身份、精神（系統）稱為高三層，這在我們...
前言 理解層次簡介 現實舉例
