個人經歷
他積極探索醫院管理體制改革,大膽進行結構調整,逐步建立了規模化醫療集團雛形。引進多元化投資主體,積極嘗試以股份制、技術合作、人才培養等形式與國內外高等級醫院、大型企業集團及投資公司進行合作,取得了較好社會、技術和經濟效益。不斷加大行政後勤改革力度,推行事業部制,在後勤保障方面,推行社會化服務。
所獲榮譽
在國家級醫院管理雜誌發表管理論文近20篇,出版醫學專著5部, 10餘科研成果獲省市科技進步獎。他先後被評為全國人大代表,授予全國勞動模範、全國優秀院長、全國五一勞動獎章、山東省優秀共產黨員等榮譽稱號。