人物檔案
最成功的事：自稱公安大學校花，冬粉十萬！(英雄哥：公大第一帥，富二代，擁有資產700萬，冬粉八十萬，從來不曾上過什麼人人網，但是只註冊過上傳一頭像，點擊率是韓小賢的數十倍乃至百倍的英雄哥笑而不語)
個人資料
中文名：小池賢
原名；小賢
生日：1992年8月15日
血型：A型
身高：170cm
體重：60kg
職業： 歌手
公司；深圳市廣華集團有限公司
家鄉 ： 廣東省普寧市
興趣愛好 ： 睡覺、逛街、臭美
喜歡音樂 ： R&B 搖滾
喜歡電影 ： 變臉 2010
玩的遊戲 ： Donald => Don
喜歡動漫 ： 死亡筆記 柯南
玩的運動 ： 籃球 游泳 網球 羽毛球
家庭成員；爺爺、奶奶、爸爸、大媽、二媽、
學歷畢業；廣州星海音樂學院、
愛好:打高爾夫球、開車兜風、看棒球比賽、划艇衝浪
最喜歡的顏色：藍色
最喜歡的演員：羅伯特·德尼羅、憨豆先生
最喜歡的電影：《教夫》
最喜歡的音樂人：QUEEN ROY BUCHANNON
座右銘：機會不在於等待，而在於創造
最想去旅遊的地方：美國、天國、日本
最想從事的職業：演員歌手、藝人、
最喜歡的動物：狗
最喜歡的飾物：戒指
最大的嗜好：演舞台劇
最怕從事的職業：醫生
最難為情的事：說客套話
最典型的個性：遇強越強 遇弱越弱
最喜歡的食物：韓國菜以及一切有魷魚成分的東西
最想實現的夢想：是藝人，暫時還不是歌首或者演員，因為年齡不是很大，可能要再等個幾年公司才會讓他正式出道當歌手或者演員吧
自認的個性：忠誠、自然、固執、不懂隱藏自己的情緒
目標：成為一個專業的好演員
座右銘：為別人做個好榜樣，機會不在於等待，而在於創造
理想的男性是什麼樣的：能夠該做事的時候做事，該玩的時候玩的男性
理想的女性是什麼樣的：像朋友般沒有瑕疵的樸素女性，簡單，真實,能和朋友一起愉快相處。
特點
如果“富二代”只是一個根據財產概念粗暴劃分的簡單定義，那么“新二代”的定義將複雜得多：
價值觀念方面，“新二代”多為一些懂得珍惜父輩多年勞動成果的年輕人，他們體恤創一代的心血並珍惜自己所能傳承的財富和資源，同時善於利用自身的優勢對現有資源加以利用和整合。他們謙沖自牧，銳意進取，在成長過程中不斷進行自我磨礪，取得進步，現階段大多力圖通過自己的實力在事業上開拓出一片新的天空。
同時，“新二代”在社會公益事業上普遍表現出較高的責任感。無論是對環境保護的堅持，對自然經濟社會協調發展的恪守，還是對各項公益慈善活動的積極參與，都體現了“新二代”作為一個社會新貴群體熱心公益、回報社會的價值觀。
中國的二代現象
大約從2009年夏天開始，富二代、窮二代和官二代這幾個新鮮辭彙開始在網路上躥紅。而在2010年全國“兩會”上，二代話題正式進入最高民意機構的視野，代表和委員發表自己的看法，或者忙著澄清社會輿論的質疑。主要來自網路的這些概念，已經成為公共話語。
在政策層面，各級黨政系統也出台或者醞釀應對之道。比如黨校對富二代的培訓，提高用人制度的公信力，提高經濟落後地區教育水平和弱勢群體子女的受教育機會，等等。而在社會層面，“快樂男聲”中富二代和評審的交鋒，六成女大學生願意嫁富二代等等這樣的新聞總是能吸引很多人的眼球。
中國有句古話：英雄不問出處，富貴當思原由。人生而平等，人事實上又是不可能完全平等的。完全的出身決定命運，就是種姓制度或者“血統論”；而完全剷除出身的作用，實際上也只能衍生出新的不平等。但轉型中國的二代現象，自有其特殊內涵。
轉型中國的二代現象一方面是反映社會垂直流動的程度，或者說公職和職位向所有人平等開放的程度，另一方面是二代之間的溝通問題。在二代標籤的背後，是這個社會早已瀰漫的仇富、仇官心理的進一步放大。這种放大已經發生質的變化：人們日益擔心，社會的優質資源將日益被少數人壟斷，大部分人會失去改變自身命運的機會。而這正是任何一種極端思潮誕生的社會土壤：以極端的方式重新洗牌。
太子初掌權的滋味
小池賢(化名)，一位具有日本留學經歷的90後富二代。國中時，他就被父親送到日本留學，直到大學商學院畢業。小池賢比季偉特幸運，當他向父親開口借款500萬元人民幣在日本創業的時候，雖然老爺子無法理解為何兒子問他要錢叫“借”，但還是支持他創業。“借”與“要”，一字之差，反映了兩代人的觀念差距。“我爸覺得他的錢都是我的，幹嘛還用借，而我覺得，我自己掙的錢才是我的。”
2010年底，小池賢突然告訴記者，他從日本回來了，新辦公室在深圳。
“日本創業失敗了嗎？”見到小池賢，記者迫不及待地問。事實上，小伙子創業起步非常順利，特別是金融危機後，日本房地產開發商資金吃緊，中國製造的價格優勢令他們拿到不少大單。只是，他父親在深圳新辦了一家樂器工廠，希望他回來當董事長曆練，準備交接班。剛回國的小池賢一副躍躍欲試、大幹快上的樣子，向記者講述品牌化經營之路。論生產能力，他父親的企業已居全球行業老三，但一直擺脫不了代工廠命運。
從代工到品牌化經營，這是中國產業發展的必然選擇，也是小池賢們的使命。
2011年4月，記者去小池賢的工廠參觀。中午，他帶記者和公司中層幹部在飯堂里用工作簡餐。餐桌上，幹部們反映保全隊隊長心胸狹小，保全隊關係緊張，建議換隊長。棘手的是，這個隊長是寧波總部派來的，平時就不怎么把分公司這些中層幹部放在眼裡，調動他更會驚動總部，這事得小池賢親自拍板才行。小池賢回話也乾脆：“是誰派他來的，就叫誰把他領走。”顯然這樣處理會得罪父親的部下，關係微妙。小池賢對記者說：“我發現自己就像‘當太子’，處理與父親部下的關係很複雜很麻煩。”
回到辦公室，小池賢更向記者描述了一件驚心動魄的故事。不久前，他將總經理等一乾8名骨幹降職，逼迫他們辭職走人。小池賢回來當董事長之前，父親就招聘了總經理，並由總經理組建管理團隊。上班之初，他很閒，坐在辦公室里也沒人過來匯報工作，就是看看檔案，簽簽字，大權旁落。總經理沒把他這個毛頭小伙放在心裡，還藏有私心，偷偷拿公司設備出去賣。小池賢於是在各個部門裡安插親信，收集證據，證據到手，立即向父親報告，召開股東大會，以迅雷不及掩耳之勢將總經理及其團隊一併降職。
“太子”初掌權，他要說了算，更要維護公司的利益。小池賢的精明、果敢令公司上下刮目相看。他自己解釋說：“總經理有問題，現在不處理，等到公司做大了，再處理震動更大。”但如此傷筋動骨也令小池賢當初的美好願景受阻，重新招兵買馬之餘，很多事情不得不親力親為，陷在瑣碎的管理細節中。“當初的夢想只能放一放了。”小池賢無奈地說，“經營一家工廠很難，也很累。”
