內容簡介
《小公司財務這樣運作》內容簡介：財務運作在企業組織機構中屬於較高層次，是對企業價值的綜合管理。財務運作在管理控制、資源分配、業績評價中起核心主導作用，能夠對與決策有關的諸多要素進行平衡，從而在經營決策中起核心作用。財務運作是企業管理的重中之重，加強財務運作，可以為企業擴大財富，給投資者帶來報酬。反之，財務運作的疏鬆。可能會導致公司的財政收支、資金的流通等出現紕漏。從而對企業的運行造成不良影響。
《小公司財務這樣運作》是一本針對小公司管理者及其財務人員的理想讀物。主要包括了小公司籌資、現金及票據的管理、與銀行的交往、收賬、成本控制、財務分析及節稅等內容。
編輯推薦
《小公司財務這樣運作》：如何更有效地進行財務運作，是當下眾多小公司所面臨的問題《小公司財務這樣運作》針對小公司管理者及其財務人員，內容主要包括了小公司籌資、現金及票據的管理、與銀行的交往、收賬、成本控制、財務分析及節稅等內容。
小公司如何提高融資能力
小企業盤活資金的秘訣
票據業務買入操作
如何獲得銀行青睞
掌握成本遞減的技巧
財務預測的原則和程式
節稅的特徵技手段
財務動作是企業管理的重中之重
目錄
第一章 小公司可以這樣籌錢小公司有效籌資的原則
怎樣從內部挖潛
靠信用向銀行貸款
租賃：只融設備不融錢
商業融資讓你提前拿到錢
小公司如何提高融資能力
第二章 像看孩子一樣，看好公司的現金
現金就像人體的血液
必須持有足夠的現金
早為資金周轉作打算
怎樣做好現金流預算
公司現金的最佳持有量
重視貨幣的時間價值
一千賒不如八百現
小公司盤活資金的秘訣
如何做好收支流程的控制
備用金就是應急金
支票結算更要注意“安全”
第三章 管理好商業票據
票據業務買人操作
客戶管理
票據交易的審查審批程式
票據的驗審
票據轉賣業務的管理
票據業務的資金管理
票據交易的利率管理
票據交易利率風險管理
第四章 與銀行的交往之道
銀行貸款的對象及條件
銀行貸款的種類
銀行貸款的期限
明確銀行貸款程式
如何辦理貸款展期和貸新還舊
銀行對公司信用度考察
如何獲得銀行青睞
第五章 會賺錢更要會收賬
應收賬款與信用的關係
把應收賬款的管理放在至關重要的位置
採取措施，別讓欠款拖後腿
密切監督應收賬款的回收情況
掌握應收賬款跟蹤管理實施的具體步驟
用恰當的方式，催收應收賬款
追討債務的十大訣竅
第六章 細算控制成本
營造低成本優勢
弄清管理成本的核心問題
生產環節做文章
人員開支還能降
妙用非經濟性激勵
抓好成本管理
掌握成本遞減的技巧
了解成本的計算步驟
第七章 做好財務分析和監管
財務預測的原則和程式
財務分析的基本指標
財務分析的基本方法
賺錢的本事有多大
明明白白去負債
財務安全的先決條件——財務人員
第八章 節稅也是有方法的
節稅出發點不能歪
節稅的特徵及手段
節稅必遵守的六項原則
增值稅如何節稅
消費稅如何節稅
營業稅如何節稅
公司所得稅如何節稅
個人所得稅如何節稅
……
序言
隨著我國社會主義市場經濟體制的建立和不斷完善，以及改革開放的深入發展，公司的財務管理工作也愈發為人們所重視。尤其是小公司，在當今社會經濟變幻不斷、暗流涌動的情況下，更應該加大對財務運作的管理。因此，如何更有效地進行財務運作就是當下眾多小公司所面臨的問題了。財務運作在企業組織機構中屬於較高層次，是對企業價值的綜合管理。財務運作在管理控制、資源分配、業績評價中起核心主導作用，能夠對與決策有關的諸多要素進行平衡，從而在經營決策中起核心作用。財務運作是企業管理的重中之重，加強財務運作，可以為企業擴大財富，給投資者帶來報酬。反之，財務運作的疏鬆，可能會導致公司的財政收支、資金的流通等出現紕漏，從而對企業的運行造成不良影響。
本書是一本針對小公司管理者及其財務人員的理想讀物，主要包括了小公司籌資、現金及票據的管理、與銀行的交往、收賬、成本控制、財務分析及節稅等內容。
文摘
一、挖掘員工潛力一些短見的公司經營者會認為：員工只在企業工作那么短的時間，何必去培訓他們呢？事實是：你只要花費員工工資的2%去培訓，這比他們犯錯誤所造成的損失低得多，而且員工經過培訓後，他們會獲得極大的滿足感，通常會願意繼續留在公司里，這樣一來，公司將會節省更多的成本。
中國有句古語叫“磨刀不誤砍柴工”。現代經濟社會的實踐也表明培訓是降低成本的捷徑之一。最近由美國一家大公司進行的一項調查表明，僅僅告訴員工他們工作的重要性就可以使生產率提高5%－20%；通過培訓使成本降低，進而帶來的利潤的增加是相當可觀的。
二、通過適宜的經營策略來降低成本
在經營過程中，公司在經營過程中一方面可以通過增加銷售獲得收入，另一方面可以通過降低成本來達到增加利潤的目的。作為經營者，往往把注意力放在拓寬市場、提高市場占有率上，而常常忽略對成本的控制。一般來說，銷售情況容易受外部因素的影響，而在控制成本方面，公司則擁有較大的主動權。
小公司財務這樣運作