內容介紹
主持人的價值為什麼那么高？為什麼品牌欄目可以持久？多媒體集團的資源為什麼能共享？……本書作者遍訪了美國五大廣播電視網NBC、ABC、CBS、PBS、CNN，通過面對面的採訪，全面呈現了美國新聞類電視節目從欄日創建、主題選擇、材料準備，到現場實施、審片等製作的各個環節，同時也透露了電視台內部的財務預算、人員招聘等管理內幕。
作者遍訪了美國五大廣播電視網NBC、ABC、CBS、PBS、CNN。她的採訪對象既有在全世界享有盛名的節目主持人湯姆·布羅考、蒂姆·盧瑟特、彼得·詹寧斯、華萊士等，也有《60分鐘》、《新聞時間》、CNN國際頻道等著名欄目和機構中的總製片人、高級製片人、總編輯、高級撰稿人等幕後人員。
作者通過面對面的採訪，全面呈現了美國新聞類電視節目從欄日創建、主題選擇、材料準備，到現場實施、審片等製作的各個環節，同時也透露了電視台內部的財務預算、人員招聘等管理內幕。
讀者通過這一場場的情景對話，以及作者對自己在國內傳媒業經歷的感悟，可以全面、深入地了解美囤電視業的發展現狀和運作機制。
作者簡介
王利芬王利芬，先後就讀於華中師範大學政治系、北京大學中文系，獲法學學士、文學評論專業碩士和文學博士。曾任中央電視台《新聞調查》高級記者、編導，《對話》欄目製片人兼主持人。自2002年3月籌備《經濟信息聯播》並擔任製片人；2003年10月，擔任資訊節目工作室主任，任央視經濟頻道《經濟信息聯播》、《第一時間》、《全球資訊榜》、《經濟半小時》總製片人。
2004年9月赴美國耶魯大學和布魯金斯學會研究美國電視媒體，2005年9月回國籌辦央視重點欄目《贏在中國》。
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主持人的價值為什麼那么高？為什麼品牌欄目可以持久？多媒體集團的資源為什麼能共享？……本書作者遍訪了美國五大廣播電視網NBC、ABC、CBS、PBS、CNN，通過面對面的採訪，全面呈現了美國新聞類電視節目從欄日創建、主題選擇、材料準備，到現場實施、審片等製作的各個環節，同時也透露了電視台內部的財務預算、人員招聘等管理內幕。
目錄
第一章
主持人的價值為什麼那么高
第一節 新聞主持人靠的是觀眾的信任
——採訪NBC《晚間新聞》主持人湯姆·布羅考
美國大選時的政治分化更加嚴重
我的核心觀眾是那些小鎮上的人
今天的年輕人的社會責任感比上一代弱
第二節 準備，準備，還是準備
——採訪NBC《會見新聞界》主持人蒂姆·盧瑟特
儘量向你的嘉賓學習
一個小時的採訪我會花上一整周的時間準備：
我很清楚其他與我們同類節 目的狀況
出身貧寒恰恰是我生活的秘密武器
第三節 投入節 目內容是我的工作習慣
——採訪ABC《今夜世界報導》主持人彼得·詹寧斯
一個電視新聞巨星的殞落
交接文化最能體現文明水準
我痛十艮只會念稿子的主持人
總編輯的職責
長相問題不再困擾我
我要用我的眼光看中國
與團隊的合作關係
與競爭對手常常一起吃飯
什麼樣的組織架構在支撐彼得?
第四節 永不放棄對新聞原則的捍衛
與總製片人是無話不談的好朋友
《夜線》在華盛頓而不是紐約
精彩的報導瞬間
我們的電視被商業利益追趕著
我不怕落伍
彼得比我高大且英俊
我們的駐外記者站越來越少
第二章
為什麼名牌欄目可以持久
第一節 在CBS的《60分鐘》
100多號人都在為七位主持人服務
從一個欄目的構架看東西方的管理思路
這么多人服務的主持人是如何工作的?
採訪華萊士
莫利·塞弗：年輕人不看電視，那是他們的問題
《60分鐘》欄目如何運作
總製片人的職能如何切分給高級製片人
第二節 在PBS吉姆·萊勒的《新聞時間》
民營媒體公司如何辦新聞分析欄目
採訪總製片人
丹告訴我什麼是職業化
《新聞時間》欄目的日常運作
第三章
多媒體集團的資源為什麼能共享
第一節 關於CNN
時代華納離我們有多遠?
見到CNN的創始人特納
我們面臨的管理難題
CNN的組織結構
第二節 資源共享的關鍵
CNN的總任務台
第三節 透過幾個部門看CNN集團的運作
如何準備突發新聞之外的重大新聞報導?
為什麼主持人不走穴?
複雜的編輯程式如何適應大生產化的要求?
一份菜何以多吃?
電視台的網站是轉載訊息的嗎?
電視台的人力資源部門是如何工作的?
《深度報導》欄目與新聞性頻道是什麼樣的關係?
第四節 CNN國際頻道是如何運作的?
關於主持人和團隊
採訪國際頻道的負責人
採訪國際頻道主持人
採訪國際頻道內容總監
採訪國際頻道總編輯
採訪國際頻道責任編輯吉姆·謝爾曼(Jirn shiffmen)
採訪國際頻道寫手
採訪國際頻道高級製片人薩拉·亞格林(Sara Yeglin)
後記：世界太大，自己太小，生命太短
