人物經歷
寧述勇2010年11月寧述勇加入沃爾沃汽車集團中國區，作為公共事務副總裁，負責公司在中國的企業形象和品牌、產品傳播、政府關係等。寧述勇2010年7月1日加入吉利控股集團有限公司，擔任董事長李書福先生的助理（集團副總裁級），負責協助董事長開展對外交流與合作，並擔任沃爾沃併購項目發言人。
在吉利工作期間，寧述勇參與了併購沃爾沃的最後交割工作，協助董事長處理對外投資關係、新業務開展、政府關係和公共事務等。
寧述勇曾先後在新華社總社、新華社菲律賓分社、摩托羅拉（中國）有限公司、索尼愛立信（中國）有限公司和陶氏化學公司亞太區工作，擁有6年新聞報導和10年通信行業工作經驗，歷任中國區公關總監、中國區副總裁和亞太區公共事務總監等職務，是索尼愛立信中國創業團隊成員之一。
寧述勇出生於山東省章丘市，山東大學外文系和中國新聞學院畢業。寧述勇系美國新澤西州州立大學Rutgers商學院EMBA畢業生，並在美國西北大學KELLOGG商學院接受市場行銷學培訓。
此前，他做過索尼愛立信中國區政府及公共關係副總裁，摩托羅拉中國公司企業傳播及公共事務部負責人。入行10年間，寧述勇在跨國公司走過的職場之路，成功而精彩，其富於傳奇色彩的公關職業經歷，更令同仁歆羨。
1998年9月，在新華社做了6年記者的寧述勇從菲律賓回到北京。此時，他已連續兩年被新華社評為優秀駐外記者，提升在即。然而，在這升遷的節骨眼上，他做了一個影響其一生髮展的決定：進入商業組織，從事公關職業。
這個大膽的轉身，其實源於他早年放棄的一個職業機會。1993年，寧述勇從中國新聞學院畢業時，獲得了新華社與合資企業博雅公關中國公司的工作崗位。遺憾的是，因為戶口問題，寧述勇最後選擇了新華社。如今，前度劉郎今又來。當他下定決心做公關時，一個大好機會出現在他面前，摩托羅拉中國公司公關部正在招聘展覽經理。
“其實當時到摩托羅拉求職時，我對公共關係的理解僅限於媒體關係和活動，很膚淺。”寧述勇說，他去書店買了本書，至今記得書名叫《中國展覽實務》，通讀之後便去面試。“老總裁是我職業生涯中第一個真正發現我、使用我、培養我的人。”多年後，回顧那時應聘情景，寧述勇如此親切地稱呼時任摩托羅拉中國區總裁賴炳榮，並至今不減對這位“老總裁”的深深敬仰。最具轉折意味的是，賴炳榮面試寧述勇後，說他不適合做展覽，適合做媒體關係。因此，1999年9月，寧述勇就從摩托羅拉中國公司媒體關係經理這個職位上，開始了他的公關職業經理人生涯。
“在職場經驗中，摩托羅拉是很好的起點，它當時是中國最大的外商投資企業，市場份額占據第一，在中美經貿關係上也起到非常大的作用，我當時有幸參加了一系列公司的重要事件，如公司投資額19億美元建立晶片生產基地、全球董事會等等，廣泛涉及了媒體關係、展覽與活動、員工溝通、網站管理、投資者關係、危機處理等一系列公關基礎業務範圍，並且很快從媒體經理晉升到整個部門的負責人，”寧述勇回憶說。
寧述勇是一個激情的學習者，所以“勇不止步”是他的人生信仰。當他在索愛因業績卓著被提升為副總裁、事業正如日中天的時候，又傳來他加入陶氏化學擔綱亞太區公共事務總監的訊息。從B2C到B2B，從熱鬧的通訊行業轉向非常專業的化工行業，不可謂不是巨大的挑戰，但據他本人坦言，他找到了另一個學習的機會，也發現在陶氏化學公司公關能發揮更大的作用。
寧述勇認為，一個公關職業經理人，總在一個行業，其職業經驗有限，知識面窄。任職陶氏化學，可說是他刻意追求的結果。當初，寧述勇要從索愛跳槽時，有三家跨國公司獵他，都是IT通訊或者高科技公司，有的待遇甚至優於他的所得，但最後都被他謝絕。寧述勇說：“選擇陶氏化學公司，還有幾個原因。首先，它是一家世界500強中非常有影響力的、規模很大的跨國企業，並正在中國進行大量投資;第二，陶氏化學公司非常重視公共事務部門，公共事務從業人員在公司戰略決策中起到非常重要的作用;第三，陶氏化學現在改變商業戰略，將推出更多下游產品，或者是直接面向消費者的產品，對於品牌和產品傳播的需求強烈;第四，公司企業文化非常優秀，尊重東西方文化和每個員工的個性差異。”
公關部和公關人對企業和社會有多大價值?公關經理人在職場中能夠走多遠?對於這兩個歷來存有爭議的問題，寧述勇以他親身經歷作出了令人心悅誠服的答案。
主要成就
寧述勇2010年7月1日，寧述勇毛遂自薦加入吉利，擔任吉利集團董事長李書福助理，並擔任沃爾沃併購項目發言人。輾轉經歷過新聞、IT、通信行業的寧述勇在沃爾沃這裡終於找到理想歸宿，安定下來。由此，寧述勇輔佐沃爾沃踏上了品牌復興之路。
紳士的選擇
這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。人們竭力找尋信仰，卻又心存疑慮推翻一切。
這便是當下的中國汽車產業了吧。沃爾沃汽車集團中國區企業傳播部副總裁寧述勇描述道，中國汽車市場經歷過一輪“野蠻式增長”，正漸漸趨向理性和成熟。對於逐鹿中國汽車市場的眾品牌來說，消費需求既多元又多變，機遇伴隨著挑戰，這的確是一個即好又壞的時代。
在這個時候，沃爾沃踏上了品牌復興之路。寧述勇認為，重塑品牌恰逢其時，沃爾沃理應引領健康、理性消費，告別簡單、粗暴式行銷，轉向價值觀行銷。
2014年7月7日，搜狐汽車走進沃爾沃位於北京的辦公室，傾聽寧述勇分享其復興沃爾沃一路上的信念與困惑。
2010年8月2日，吉利收購沃爾沃的最終交割儀式在倫敦舉行。以13億美元現金外加2億美元票據的支付方式，吉利完成了對沃爾沃的全部股權收購。吉利實現了中國汽車行業最大的一次海外併購，成為彼時圈內圈外最熱門的話題企業。
這一汽車史上重大事件同樣吸引了寧述勇的目光。“2010年春天我得知吉利要併購沃爾沃。中國要擁有自己的全球性豪華汽車品牌，這個訊息令我振奮。這意味著，在沃爾沃既有外企的先進工作流程和機制，作為中方人員又將有足夠的話語權。”多年為外企打工、“深受其苦”的寧述勇毛遂自薦，於2010年7月1日加入吉利，擔任李書福助理，並擔任沃爾沃併購項目發言人。
熟悉寧述勇的人都知道，這是一個“不安分”的人。寧述勇擁有6年新聞報導和10年通信行業工作經驗，曾先後在新華社總社、新華社菲律賓分社、摩托羅拉（中國）有限公司、索尼愛立信（中國）有限公司和陶氏化學公司亞太區工作。寧述勇曾經說過，一個公關職業經理人，如果總停留在一個行業，其職業經驗有限，知識面難以拓寬。那么，在汽車行業奮戰四年之後，下一站將是哪裡呢？
“我不打算再走了。沃爾沃是一個充滿活力、極具成長空間的企業。我很慶幸在這個年紀遇到沃爾沃。”曾經總是渴望嘗新的寧述勇決定安定下來，“過於成熟的企業並不適合我。沃爾沃正在進行二次創業，處於重塑品牌、攻城略地的重要階段。我的理想就是幫助沃爾沃發揮出最大的魅力、成為最受公眾期待的品牌。這是我的使命，也是自我成就的過程。”
在寧述勇眼中，儘管沃爾沃作為一個獨立品牌進入中國的時間晚了一步，錯過了中國汽車行業爆發增長的黃金時期，但如今進入精細增長時期的中國汽車市場更適合沃爾沃。“中國社會正在轉型，豪車消費群體由富人向紳士轉變。他們是社會新貴，對汽車有自己的理解，不盲從，關愛家庭、崇尚自然、注重環保，他們買車不為炫耀，而是為了更高效、便捷地生活、與家人共度美好時光。”這些紳士正是沃爾沃的目標消費群體，他們的出現造就了沃爾沃重生的機會，即“復興沃爾沃品牌正逢時。”
他認為，一個優秀的品牌，應當有使命感，有美好願景。“把廣告做的鋪天蓋地，就證明企業實力雄厚，是個好品牌么？這是大部分國人對好品牌認知上的誤區。真正好的品牌應該有理想、有抱負，能夠滿足消費者渴望又未及的需求，甚至滿足消費者自己都沒有意識到的需求。企業要領先消費者半步，出色的品牌是可以引領消費、輸出品牌價值觀的。”意即如今做品牌傳播，簡單、粗暴的硬廣告已不再適合，應轉向價值觀行銷。
