內容提要
本書試圖在更大程度上提高組織行為學的實用性，重點分析和討論了一些組織管理實踐過程中的重要內容，特別是關於個體行為的管理問題、組織激勵問題、組織控制問題和企業文化問題等。
本書可作為高等院校本科生和研究生組織行為學課程的教材，也可作為管理類相關專業的師生和廣大管理工作者了解現代管理理論的參考書。
編輯推薦
本書試圖在更大程度上提高組織行為學的實用性，重點分析和討論了一些組織管理實踐過程中的重要內容，特別是關於個體行為的管理問題、組織激勵問題、組織控制問題和企業文化問題等。
本書與常見的組織行為學教材有所差別，基於組織行為學學習的實際需要，本書在結構上為了強調心理學分析與行為管理的區分，將其分別列入兩個不同的篇章中；基於組織管理的實際需要，在內容編寫上本書強化了組織行為部分的內容，特別增加了有關組織控制的章節，同時，強化了組織激勵和企業文化的內容。在書中還為讀者提供了一些思考題和案例，這些案例都是基於組織管理實踐撰寫和選用的，具有很強的實踐性。
本書可作為高等院校本科生和研究生組織行為學課程的教材，也可作為管理類相關專業的師生和廣大管理工作者了解現代管理理論的參考書。
目錄
第一編導論
第一章組織行為學導論
第二編心理分析
第二章認知能力
第一節意識
第二節感覺與知覺
第三節思維
第四節學習與記憶
第五節語言和言語
第三章人格特徵
第一節人格特徵
第二節氣質
第三節性格
第四章社會心理
第一節人的社會化過程
第二節人的社會角色
第三節人的社會動機
第四節社會認知
第五節社會態度
第六節情緒與情感
第三編行為分析
第五章個體行為
第一節人性理論
第二節個體行為模式
第三節工作能力
第六章群體行為
第一節群體
第二節群體發展
第三節群體結構
第四節群體行為
第五節群體溝通
第六節群體決策
第七節團隊建設
第七章領導行為
第一節領導
第二節領導特質理論
第三節領導行為理論
第四節領導權變理論
第八章組織激勵
第一節激勵理論
第二節行為的激勵機制
第三節組織中激勵機制的建設
第四編組織行為
第九章組織結構
第一節組織結構的理論
第二節組織結構的設計
第三節組織結構的基本類型
第四節組織結構的創新
第五節組織的變革與創新
第十章組織控制
第一節系統的控制
第二節系統的控制類型
第三節組織控制
第四節企業的內部控制
第十一章企業文化
第一節企業文化的概念
第二節企業文化的類型
第三節企業文化的作用
第四節企業文化的建設
第五節企業文化的衝突與融合
第六節組織的文化管理模式
參考文獻
