![寇北辰[中國農大經濟管理學院MBA導師]](/img/9/4b6/nBnauM3XygDMyUTO1QDOyETN3QTM5YjN1cTOzQTNwAzMwIzL0gzLzYzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLzE2LvoDc0RHa.jpg "寇北辰[中國農大經濟管理學院MBA導師]")
個人簡介
寇北辰研究成果
主要研究成果有國學與管理系列、百科知識在管理中的套用系列、三大思維模型在管理中套用、五行管理的三大模型等,出版了本土化管理學專著：《五行與管理》、《五行管理學-企業版》,在國核心心雜誌上發表了諸多優秀的經濟、管理、教育等方面的論文如《論中國本土化管理》、《民族企業“過客”現象探析》、《中國企業應對金融危機贏得發展機遇必須修煉內功》、《學習型組織》、《我國民族企業管理現狀及對策研究》等等。
開設專欄
《中國網專家專欄》、《中國經濟網名家專欄》、《中人網名人專欄》、《經理人網專家專欄》、《環球網名家專欄》、《中清企業培訓網專家專欄》、《第一財經網名人專欄》、《品牌中國網專家專欄》、《價值中國網專家專欄》、《和訊財經名人專欄》、《和訊財經名人微博》、《鳳凰網名人專欄》、《鳳凰網名人微博》、《金融界名人專欄》、《哈佛評論社區專家專欄》、《美國華裔教授專家網》、《致信網專家專欄》、《光明網名家專欄》、《中國企業家網專欄》、《精英名人專欄》、《新浪名人微博》、《博銳管理線上專家專欄》、《360會議行銷網專家專欄》、《國管理資源網專家專欄》、《資網專家專欄》、《創投網專家專欄》、《管理人網專家專欄》、《中華品牌網專家專欄》、《華人經理論壇名人專欄》、《世界經理人網專家專欄》、《美國中文網名家專欄》、《中國戰略網名家專欄》、《中國管理網專家專欄》、《道網專家專欄》、《洋財網專家專欄》、《時空網名家專欄》、《財新網名人專欄》、《學習網專家專欄》、《部落格中國專家專欄》、《中金線上名人專欄》、《第一贏銷網專家專欄》、《有效行銷網專家專欄》、《商戰名家網專家專欄》、《界工廠網名家專欄》、《全球品牌網站專家專欄》、《中國管理傳播網專家專欄》、《合智情報工作網名家專欄》、《恆學企業管理網專家專欄》、《中國品牌服裝網專家專欄》、《聯合早報》等。
學術觀點
影響領導力的第一因素是優秀的個人品德。古人常說“以德服人”，是指治理國家的過程中，統治階級要靠良好的德行使百姓歸順。在現代企業管理中，被管理者與管理者具有平等的法律地位，雙方之間的關係是平等合作，雙向選擇。但由於分工的差異，必然存在管理與被管理，因此管理者必須具有優秀的品德，通過品德對被管理者產生影響，使管理者從思想和行動上積極主動，努力向上。
影響領導力的第二因素是先進的公利思想。“公利心”與“私利心”是一對相反的概念，人們都了解“私利心”的含義，而且很多人都受此影響。但作為一個管理者，只有具有先進的公利思想，能以“公利心”作為衡量管理行為的標準，才能考慮和平衡各方利益，才能得到更多的擁護和支持，從而大大增強領導力。
影響領導力的第三因素是卓越的說服力。企業管理者往往要總覽大局，考慮長遠利益，並與企業內部外部多方進行交流，他們所做的各種決策與決定往往不會使所有人理解和接受，這就需要具備卓越的說服力，如何通過最適當的方式進行溝通和協調，使事情順利進行，這也是決定領導力的重要因素。
影響領導力的第四因素是領導行為與藝術。領導僅靠絕對的權威也許可以把事情做成，但未必能夠把事情做好。由於領導的對象是具有思想、感情和不同心理的人，所以領導力並不是絕對命令，而是一種人性化的藝術，即如何通過恰當而巧妙的藝術手法使冰冷的命令變得更加溫和，達到更好的效果。
影響領導力的第五因素是明辨是非的能力。管理者不必“事必躬親”，但這並不說明管理者可以對企業外面的環境一無所知，對企業內部的事情滿不在乎。事實上，管理者要增強領導力，他必須時時關注與企業性命攸關的外部環境，必須了解企業內部的運行狀況，只有這樣才能明辨是非，才不會做出錯誤的判斷。
影響領導力的第六因素是科學決策的能力。管理者最重要的工作之一是做決策，通俗地說就是對需要選擇的事情進行拍板。究竟怎樣拍對管理者的領導力至關重要。不是頭腦一熱眼睛一閉就定下了，也不是等管理層多數通過就決定，而是根據企業內外部的分析，通過嚴密的論證再進行科學決策。毫無疑問，管理者每一次決策是否科學、是否正確都影響著自身領導力。
影響領導力的第七因素是妥善處理人際關係能力。俗話說“百人百心”，在一個集體中，由於人與人的個性特徵、愛好習慣、人生經歷、家庭關係等都不相同，人與人之間的關係就變得複雜。作為管理者，必須具備妥善處理人際關係的能力，才能使不同的人都要好的感受，才能帶動集體的人際關係。否則，管理者的領導能力將會大打折扣。
影響領導力的第八因素是對下屬的體諒與理解。管理者要常常置自己於被管理者的位置，感受和體驗下屬的心理，並且能夠理解、體諒下屬。在這樣的基礎上，開發下屬的潛能，為下屬的工作提供便利。同時下屬也就能夠體會管理者對自己寄語的厚望，並努力工作。
個人成就
唯一涉足世界管理、國家管理、組織管理、家庭管理、個人管理五大研究領域
唯一集管理學家、經濟學家、教育學家三大家為一身
中國唯一的管理思想“五行管理思想”創始人
將百家思想融入管理的第一人
將百科知識融入管理的第一人
將三大思維模型融入管理的第一人
進行民族企業發展瓶頸系列問題研究的第一人
首次提出“企業政治學”課題
首次提出“低俗文化現象”課題
首次提出“望聞問切”、“相生相剋”企業病理分析方法
首次提出“扶正祛邪”、“辨證施治”企業病理治療方法
首次提出實現良好溝通“十六字方針”
首次提出管理者“三大能力建設”課題
首次提出五行管理十一大觀念
首次創立“壞蘋果原理”、“皮球原理”等諸多管理學原理
首次提出管理實戰理論的輔導式授課方法
首次提出管理幹部層次塑造論
首次提出管理學原理之“萬能公式”
五行企業管理扶正祛邪模型、管理團隊打造模型、管控體系導入模型、溝通匯報模型、
預防管理模型在管理諮詢活動中有效運用和實踐操作原理的創始人。
