基本信息
出 版 社：經濟管理出版社
出版時間：2013-5-1
版 次：1 頁 數：210
字 數：183000
印刷時間：2013-5-1
開 本：大16開
紙 張：膠版紙
包 裝：平裝
作者簡介
寇北辰先生，著名管理學家、教育學家、經濟學家、五行管理學創始人、中國本土化管理之父、財經名人、時評、財經評論家、環球國際問題專家。現任中國農大經濟管理學院MBA導師，上海巨鵬管理諮詢機構管理理論與實踐研究中心研究專家團隊導師。主要研究領域：世界管理、國家管理、組織管理、家庭管理和個人管理。主要研究成果：國學與管理系列、百科知識在管理中的套用系列、三大思維模型在管理中套用、五行管理的三大模型等,出版了本土化管理學專著《五行與管理》、《五行管理學-企業版》、《能動力》等五行管理學系列叢書,在國核心心雜誌上發表了諸多優秀的經濟、管理、教育等方面的論文。圖書目錄
前言. 3PART 1五行管理之謀斷職能. 6
第一章謀劃：跨越發展管理的誤區和陷阱.. 6
第一節 誤區一：管理就是設定標準... 7
第二節 誤區二：員工變懶問題在於員工... 9
第三節 陷阱一：窩裡鬥制約組織發展... 12
第四節 陷阱二：低效率產生不了高效益... 14
第二章決斷：規避競爭無力、策略不支的局面.. 17
第一節 推翻經營管理中的“短視牆”... 18
第二節 以有限的時間創造無限的價值... 20
第三節 學習不間斷，充電要及時... 22
第四節 外部求雙贏，內部能互贏... 26
PART 2五行管理之運籌職能. 29
第三章分解：別讓自己的思維只會“直來直去”.. 30
第一節 要素制約不可忽視... 30
第二節 內耗是一種潛在的毒... 32
第三節 切忌傷敵一千自損八百... 34
第四節 失“信”者失天下... 36
第四章制定：實現品牌價值而非提高產品價格.. 40
第一節 明確到位，做好做對... 40
第二節 實現品牌價值最大化... 43
第三節 把企業文化提到戰略日程... 45
第四節 從“管理型”轉向“服務型”... 48
PART 3五行管理之行動職能. 51
第五章執行：找對方法，做對事.. 51
第一節 不義之利不取，不義之行不為... 52
第二節 立信於內，守信於外... 54
第三節 善斷其謀，以智取勝... 55
第四節 個人領導向左，搭建班子向右... 58
第六章落實：擔負責任比什麼都重要.. 61
第一節 延續與傳承儒家思想... 62
第二節 放下私心，克服自我... 64
第三節 界定權責，落到實處... 66
第四節 敢於擔負起三大責任... 69
PART 4五行管理之統領職能. 72
第七章指揮：靈活經營，錯位管理.. 73
第一節 搞人際關係，不搞“壞關係”... 73
第二節 制度可以死，管理要做活... 75
第三節 火車跑得快，需要頭來帶... 77
第四節 管人的思想，不管人的手腳... 79
第八章帶領：做“招人愛”的領導者.. 82
第一節 慧眼識才，為己所用... 83
第二節 激勵有度，獎罰分明... 85
第四節 重在激發，贏在調動... 87
第四節 引導士氣，教育思想... 89
PART 5五行管理之約束職能. 93
第九章制約：圍繞利益，決定止步還是向前.. 93
第一節 管理有方，付出為“道”... 94
第二節 多察己之失，少言他人過... 95
第三節 管理不求“差不多”... 97
第四節效果取決於素質與方法... 99
第十章修正：預見並積極應對變化.. 104
第一節 對比分析，扶正祛邪... 104
第二節 讓適合的人獲得合適的崗位... 107
第三節 互相尊重，管好嘴巴... 109
第四節 把信仰植入人心... 111
PART 6五行管理之革新職能. 115
第十一章變革：打破規則，才能有所突破.. 115
第一節 競爭中學習競爭... 116
第二節 經營管理要打“游擊戰”... 118
第三節 誰掌握未來，誰獲得成功... 120
第四節結合實際，找到規律... 123
第十二章創新：在別人沒有投資的地方尋找機遇.. 127
第一節 領頭羊方式才是惡性競爭的剋星... 127
第二節 培養管理人才走向職業化... 130
第三節 借西方管理之長，補本土管理之短... 132
後記
