內容簡介
本書是家族企業管理諮詢知名專家鄭敬普先生的力作，是其近20年實踐經驗與心得的總結。書中內容講求實效，直指家族企業傳承問題的關鍵。在書中，作者總結自己輔導10餘家企業制定接班人規劃的實戰經驗，剖析大量真實案例，分享眾多家族企業掌門人心得，提出了獨特高效的少帥培養計畫，幫助家族企業輕鬆破解家業長青的難點要點：
“創一代”如何幫助“富二代”向少帥轉變？
如何制定符合自身狀況、切實可行的接班人規劃？
如何把握最佳的交接班時機？
少帥接班的關鍵是什麼？少帥接班後，“創一代”應該扮演什麼角色？
“創一代”如何最大限度地發揮餘熱？
作者簡介
鄭敬普,北京海川視野管理諮詢有限公司董事長、家族企業研究中心首席專家，中國企業家聯合會管理諮詢委會執行委員，中國企業家聯合會考試評審專家，清華大學、北京師範大學等院校客座教授，
目錄
推薦序一鍾朋榮
推薦序二儲小平
第一章 不要戴著有色眼鏡看待“富二代”
別叫我“富二代”
其實你不懂我傷悲
“子不教，父之過”
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第二章 二代接班，任重而道遠
延伸閱讀-項關於“企二代”的問卷調查
責任，是“富二代”與少帥的分水嶺
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阻礙二代成為少帥的“四座大山”
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從提升接班人自身素養開始
