作者：茅理翔著
ISBN：10位[7213036661]13位[9787213036668]
出版日期：2008-1-1
定價：￥35.00元
內容提要
這是一本不可多得的理論聯繫實踐的著作，來自一位對家族企業實踐與相關理論都非常熟悉的學者型企業家之手，其中運用的大量案例直接來自作者和周圍人的親身經歷，具有很強的現實感和說服力，對於關心民營企業成長的任何人都將開卷有益。筆者認為，本書的最大亮點與貢獻就是提出了現代家族制企業發展的三階段論，家族治理與企業治理並重的觀點，並系統性地闡述了現代家族制企業管理模式。
中國家族企業第一CEO方太董事長的睿智，永續經營的黃金法則，家業傳承的全新理念！本書最大亮點與貢獻就是提出了現代家族制企業發展的三階段論、家族治理與企業治理並重的觀點，並系統地闡述了現代家族制企業的管理模式。本書從內容看，既有理論創新，又有操作指南，無論對家族企業的老闆，還是對企業管理方面的研究者，都是一部很有價值的文獻。
編輯推薦
本書從內容看，既有理論創瓣，又有操作指南，無論對家族企業的老闆，還是對企業管理方面的研究者，都是一部很有價值的文獻。
——著名經濟學家鍾朋榮
本書最大亮點與貢獻就是提出了現代家族制企業發展的三階段論、家族治理與企業治理並重的觀點，並系統地闡述了現代家族制企業的管理模式。
——浙江大學經濟學院副院長陳凌
本書不是一個學者在書齋中的思考和推理，而是經過實踐檢驗的“生存邏輯”。
——中山大學管理學院院長李新春
作者簡介
茅理翔，寧波方太廚具有限公司董事長，寧波家業長青民企接班人專修學校校長。經營企業40多年來，當過會計，跑過供硝，做過廠長。1985年第一次創業，成立慈谿市無線電九廠，後改為飛翔集團。1996年創辦方太廚具有限公司，任董事長。2006年成立家業長青民企接班人專修學校。先後被浙江大學等十多所高校聘為兼職教授，曾多次應邀為北京大學、清華大學、浙江大學等著名高校MBA學員講課，全國巡迴演講達380多次。著有《飛翔的軌跡》、《飛翔的歲月》、《飛翔的管理》、《管理千千結》等書。
目錄
前言
第一章關於家族企業的爭論——是曇花一現還是家業長青
里里外外看家企
眾說紛紜話家企
為家族企業正名
第二章家族企業的歷史必然——被動選擇還是必然趨勢
得天獨厚的創業優勢
根深蒂固的文化基因
市場經濟的必然產物
家族企業是當今世界普遍存在的一種企業形式
第三章思考與探索——構建中國特色現代家族制管理模式
為什麼要構建中國特色現代家族制管理模式
現代家族制管理模式的三階段論
現代家族制管理模式的八大準則
第四章家族控股
家族控股的幾種安排
家族為什麼要控股
“口袋理論”與家族內部股權清晰
“口袋”是主動分立還是被動分裂
產權的分散化與“富不過三代”的關係
第五章職業管理
為什麼要進行職業化管理
家族人管理轉變為經理人管理
引進、吸收、消化國際先進的現代管理制度
設定現代管理職能部門
職業化管理按目標化、制度化、流程化運作
職業化管理的前提——淡化家族制
第六章戰略明確
戰略的重要性
決定企業命運的九大思考
戰略制定和實施的三大關鍵
方太的八大戰略
第七章治理規範
現代家族制管理模式公司治理的三大特點
公司治理
經營治理
家族治理
職代會制度
德治
情治
激勵機制
監督約束機制
第八章決策科學
傳統家族制企業的決策
現代家族企業管理模式的決策是科學決策
現代家族制企業決策機制的特徵
第九章文化先進
破譯世界級企業的成功秘訣
方太文化的靈魂——理念文化
方太文化的本質——大家文化
方太文化的核心——以市場和顧客為中心的創新文化
方太文化的特色——政工文化
方太的價值文化——三品合一
方太的戰略文化——三大定位
方太的民眾文化、職工文化
對企業文化的再思考
第十章交接順暢
交接班時代的到來
家企交接班：一道生死坎
傳承計畫：順利交接的基石
交給誰
如何交
方太交接班的“三個三”
接班人的能力與素養
企業家要走出交接班的三大誤
當前接班人培養的現狀
接班人學校
第十一章社會責任
產品責任
員工責任
社區責任
稅收責任
慈善責任
可持續發展的責任
附錄一方太企業文化手冊2006(簡化版)
附錄二25條管理原則
家業長青——將富二代打造成少帥
圖書概況
當創一代年事已老，企業或需要進行重大轉型與管理變革時，交接班是勢在必行。凡事預則立，不預則廢。二代接班接什麼，什麼時機接班，接班以後的決策機制怎么確定，如何處理各種關係等問題，不能等到接班的時候去討論，而應該提前做好規劃。本書是家族企業管理諮詢專家鄭敬普先生近20年實踐經驗與心得總結。書中內容講求實效。直指家族企業傳承問題的關鍵——如何將“富二代”打造成少帥。在書中作者總結了自己輔導10餘家企業制定接班人規劃的實戰經驗，剖析大量真實案例，分享眾多家族企業掌門人心得，提出了獨特的少帥培養計畫。
作者介紹
北京海川視野管理諮詢有限公司董事長、家族企業研究中心首席專家，中國企業家聯合會管理諮詢委會執行委員，中國企業家聯合會考試評審專家，清華大學、北京師範大學等院校客座教授，MBA導師。近十年主持和參與企業管理諮詢課題研究60多個，近十年在政府、協會、大學、企業等平台進行演講和授課數百場，國內最富實踐經驗和思想力的管理諮詢專家之一。
出版信息
書 名：家業長青——將富二代打造成少帥
書 號：ISBN 978-7-5454-0903-1
著 者：鄭敬普
開 本：16開
印 張：10.75
定 價：32.00元
版 別：廣東經濟出版社
出版時間：2011年10月
目錄
推薦序一/鍾朋榮
推薦序二/儲小平
第一章 不要戴著有色眼鏡看待接班人
別叫我“富二代”
其實你不懂我傷悲
“子不教，父之過”
延伸閱讀 許志華：“挫折教育”讓我順利接班
第二章 二代接班，任重而道遠
延伸閱讀 一項關於“企二代”問卷調查
責任，是“富二代”與少帥的分水嶺
延伸閱讀 應高峰：有責任把企業辦好
阻礙二代成為少帥的“四座大山”
延伸閱讀 應詠志：沒丟祖輩的臉
延伸閱讀 阮偉祥：產業傳承，技術創新
從加強接班人自身素養開始
第三章 儘早做好接班規劃
制定的障礙接班規劃
延伸閱讀 蔣夢蘭：誰來接班
如何制定接班規劃
第四章 少帥接班時機的選擇
危機中接班
延伸閱讀 曹暉：困境中接班
順境中接班
延伸閱讀 王鍾憶：自我加壓-創業式接班
第五章 二代接班究竟接什麼
所有權和管理權繼承
延伸閱讀 鴻星爾克的分權模式
產業繼承
延伸閱讀 魯永：遺傳父親創新基因
精神傳承
延伸閱讀 洛克菲勒家族信條與思想
延伸閱讀 李錦記“思利及人”理念的傳承
關係承接
第六章 少帥的決策機制和戰略願景
決策機構的選擇和安排
延伸閱讀 李錦記的決策機制——家族委員會
接班後的企業願景和戰略規劃
延伸閱讀 少帥茅忠群的“偏執”
第七章 創始人要發揮餘熱
創始人應該堅持的“四項基本原則”
敢於“試錯”
延伸閱讀陳志賢：“放風箏”式培養
為少帥預備團隊
延伸閱讀 匹克的老員工怎么辦？
第八章 接班以後的人員安排
家族成員的轉型
職業經理人的定位
延伸閱讀 80後周釩：新活力 新未來
形成安全的“鐵三角”結構
附錄
附錄一 2009年中國民營企業少帥榜
附錄二 某知名企業少帥繼任計畫（草案，有刪節）
後記
