基本概念
現代決策方法可劃分為“軟、硬”兩種方法，決策硬方法即定量決策方法。定量決策方法常用於數量化決策，套用數學模型和公式來解決一些決策問題，即是運用數學工具、建立反映各種因素及其關係的數學模型，並通過對這種數學模型的計算和求解，選擇出最佳的決策方案。對決策問題進行定量分析，可以提高常規決策的時效性和決策的準確性。運用定量決策方法進行決策也是決策方法科學化的重要標誌。
種類
定量決策的方法主要包括風險型決策、確定型決策和非確定型決策。
風險型
風險型決策方法是指決策者在對未可能發生的情況無法作出肯定判斷的情況下，通過預測各種情況發生，根據不同機率來進行決策的方法。風險型決策的方法很多，最常用的是決策樹法。
決策樹法是把每一決策方案各種狀態的相互關係用樹形圖表示出來，並且註明對應的機率及其報酬值，從而選擇出最優決策方案。由於根據這種方法的基本要素就可以描畫出一個樹狀的圖形，因而管理學把這一樹狀圖形稱作為決策樹。決策樹的構成一般有五個要素：一是決策點；二是方案枝；三是自然狀態點；四是機率枝；五是機率枝末端。決策樹法在決策的定量分析中套用相當廣泛，有許多優點：第一，可以明確地比較各種方案的優劣；第二，可以對某一方案有關的狀態一目了然；第三，可以表明每個方案實現目標的機率；第四，可以計算出每一方案預期的收益和損失；第五，可以用於某一個問題的多級決策分析。
確定型
確定型決策問題，即只存在一種確定的自然狀態，決策者可依科學的方法作出決策。確定型決策的方法有以下幾類：
(1) 線性規劃、庫存論、排隊論、網路技術等數學模型法。
(2) 微分極值法。
(3) 盈虧平衡分析法。
非確定型
（1）含義：非確定型決策方法是指決策者在對決策問題不能確定的情況下，通過對決策問題變化的各種因素分析，估計其中可能發生的自然狀態，並計算各個方案在各種自然狀態下的損益值，然後按照一定的原則進行選擇的方法。
（2）準則：由於非確定性決策各種自然狀態出現的機率難以估計出來，因而現代決策理論根據非確定型決策問題的特點，總結出一套方便可行的方法，即先假定一些準則，根據這些準則求出方案的期望值，然後再確定每一決策問題的最優值。非確定型決策方案的準則主要有：樂觀準則、悲觀準則、等機率準則、決策係數準則、遺憾準則。
缺點分析
定量決策方法的優點有：（1）可以提高決策的準確性、最優性、可靠性；（2）可以使決策者從常規決策中解脫出來，把注意力集中在關鍵性、全局性的重大戰略決策方面，這又幫助了領導者提高重大戰略決策的正確性和可靠性。
定量決策方法也有其局限性：（1）有些變數難以定量；（2）數學手段本身深奧難懂；（3）花錢多，不適合一般決策問題。
