內容簡介
執行不是管理者的單方行動，執行的主體是員工，決定執行是否完美的關鍵在於員工能否積極主動地投入到執行活動中去。因此，完美的執行不能只是管理者的一方追求，而應成為企業全體員工的共同信念。因此，企業應該通過構建支持完美執行理念，倡導追求最佳執行績效的企業文化，在潛移默化中樹立員工的完美執行意識，再通過員工自己對最佳績效和行動解決方案。並且，完美執行的企業文化的構建，為企業的決策、執行中的溝通、激勵、控制都提供了一個堅實的巨觀背景和文化基礎。
在創作過程中，我們力爭從企業執行實踐出發，結合現實企業。
目錄
“完美執行”的執行（代前言）
第一章 溝通一直是大問題
一 溝通是座“通天塔”
從“巴比倫塔的失敗”說起
透視溝通的力量
現代企業的“能天塔”
溝通的凝聚力
二 沒有執行就沒有溝通
高瞻遠矚的戰略眼光
執行力是企業成財的關鍵
沒有執行力就沒有競爭力
有效提升執行力
執行力在於落實
三 溝通是執行的要害
執行的“管家”
有效溝通的互動
核心地位不可動搖
溝通也是生產力
四 “金魚缸”透視溝通
金魚缸里是什麼“魚”
學會觀賞“魚”
溝通就是“授人以漁”
變換不同的“金魚缸”
五 溝通無邊界模式
建立無邊界溝通體系
搭建溝通機制平台
溝通結構模式順應而生
六 溝通創造價值
東風日產95%靠溝通
華洋構建立體溝通體系
第二章 方式決定效果
一 首先是方式，然後才是內容
不“景色”的是心情
溝通從“心”開始
什麼溝通方式有效
打破推諉方式
二 建立屬於你的“葡萄藤”
不可缺失的設計環
溝通架構的最最佳化
……
第三章 信息無處不在
第四章 溝通“位差效應”
第五章 溝通是領導執行的瓶頸
第六章 好關係也是執行力
第七章 溝通延伸無限廣
第八章 溝通：危機中的轉讀
