什麼是完成任務檢查法[1]
完成任務檢查法是各項工作任務完成之後，要進行有組織、有領導、有計畫、有目的的檢查。這樣做的好處是：有利於幫助領導機關及時掌握動向，指導下級更好地開展工作；有利於及時修改、補充和完善工作計畫、指標，使各項工作計畫更加切合實際；有利於及時發現新情況、新問題，特別是某些帶有共性的問題；有利於發現典型，推廣先進經驗；有利於開展民眾性的社會主義勞動競賽；有利於轉變領導作風等。所以，經常對完成工作任務的情況進行檢查，既可以有力地推動工作，又可以保證指導決策的正確實施。
完成任務檢查法的種類[1]
一般地說，檢查工作任務完成情況的方法有以下十種：1、領導檢查法。領導特別是主要領導親自深入到有關部門，對工作任務完成的情況進行實地檢查。領導檢查的方法主要是聽和看。聽取有關部門的匯報，觀看具有代表性的各類典型。通過聽和看，要發表感想，該肯定的肯定，該否定的否定。一時拿不準的不要信口開河，待考慮成熟後再說。
2、全面檢查法。對完成工作任務的全部指標進行全面的檢查。全面檢查需要制定周密的檢查計畫和實施方案。需要組織一定的人力和物力。參加檢查的人要熟悉既定的各項工作任務，要有明確的分工和組織領導，實行檢查責任制，把檢查任務落實到人頭。
3、問答檢查法。由檢查者提出若干問題，要求被檢查部門或個人直截了當地一一回答。內容檢查法的最大好處是直來直去，具體明確。一目了然，節省時間。
4、對照檢查法。將完成任務的情況同預訂的計畫完成指標一一進行對照檢查。例如，我們在檢查企業經濟效益完成的情況時，就需要在總產值、產值利潤率、資金利稅率、流動資金周轉速度、產成品占用資金、全員勞動生產率、可比產品成本降低率等七個方面進行對照檢查。實際完成情況同原定任務進行對照後，就可以看出經濟效益的優劣。
5、報表檢查法。將要檢查的工作內容和項目，列成各種報表，要求被檢查的部門，嚴格按報表要求填寫上報。
6、自我檢查法。由被檢查的部門和個人，按照原計畫和實際完成的情況進行自我檢查，主動向有關部門或領導機關報送完成任務的情況。
7、抽樣檢查法。對所受檢查的部門只抽取部分進行檢查。抽樣檢查有兩種方式：①有意識地選擇有代表性的部門，如先進，中游，後進三種類型進行檢查。②無意識地隨意抽取一批部門進行檢查。抽樣檢查法，又稱以點看面檢查法。用點上的情況來說明整個面上的情況。
8、交叉檢查法。把受檢查的部門組織起來，按統一的檢查內容和標準，互相進行檢查。這種檢查既是代替上級機關檢查，又是互相學習，取經送寶的好機會；既是對別人的檢查，也是對自己的檢查。所以交叉檢查往往能夠收到一舉兩得的效果。
9、重點檢查法。對計畫完成的任務，不逐項進行檢查，而只摘取其中一兩項進行檢查。例如，在檢查某企業的經濟效益時，不對有關經濟效益的指標逐項進行檢查，而只檢查其產值利潤率、資金利稅率。
10、考試檢查法。通過考試形式，檢查完成任務的情況。這種檢查法，一般適用於檢查軟科學工作的完成情況。也適用於開發項目的理論準備階段。
完成任務的10項檢查法，各有各的特點，各有各的用處。但有三點則是共性的：要公開；要公正；要嚴肅認真。
