個人介紹
安好義四川蜀中製藥有限公司有限公司締造者，現任四川蜀中藥業集團總裁，四川蜀中製藥有限公司董事長兼總經理。四川省河南商會會長，2010年當選中國醫藥60年60人。
工作風格
安好義極強的應變能力，先人一步的市場決策，為蜀中搶得了市場先機；“普藥精做”的品牌戰略，旗下多個品種取得驕人的市場份額。質優價低的市場策略，使企業的成本的有效控制，從而在生存不易的普藥市場搶得利潤。其6大品種80%以上的銷量來自於第三終端，安好義領導下的蜀中成為闖入第三終端的成功典型。
一句名言
“堅持穩中求勝，以品牌帶動銷售，以品牌占領市場”
童年時期的貧寒家境造就了安好義吃苦耐勞的性格；青少年時代為求生存遭受的坎坷和磨難讓安好義對社會低收入者有一種發自內心的同情；不平凡的經歷更錘鍊了安好義敏銳的觀察力和頑強的搏擊精神；對於歷史、軍事、哲學等一生不輟的學習，塑造了安好義博古通今，古為今用，洋為我用的遠見卓識。
安好義艱苦創業，科學管理，開拓興企。尤其洞察產品開發和市場行銷之規律，善於把握市場機遇，善於吸取前人和現代的各種先進管理經驗為已所用；長期的市場操作造就的預策和決策能力。在他的帶領下，蜀中在短短的十年，占地面積增加到了500餘畝，從業人員增加到了4500餘人，固定資產增加了近60倍，銷售收入增加了近50倍，上繳稅金增加了約65倍；同時打造了一支觀念新、能吃苦、善拼搏、與時俱進的職工隊伍；鑄就了一個研發新、技改新、行銷新、管理獨樹一幟的現代化企業，將蜀中打造成為國內屈指可數的“普藥航母”和天然藥品生產基地。他本人也以卓越的成就和突出的社會貢獻被推選為市人大代表、市工商聯副會長、藥學會常務理事、“全國鄉鎮企業家”、關愛職工優秀企業家、中國品牌建設優秀企業家、2005中國醫藥權利榜十大最具銳力人物之一、被媒體譽為“普藥狂人”，“第三終端第一人”。
安好義注重理論聯繫實際，不斷總結經驗，提高駕馭企業的能力。在企業的經營管理中，安好義審時度勢，起用一批即年輕又有能力的中層管理者。他領導蜀中始終堅持“做好藥，做精藥”經營宗旨，以生產“老百姓吃得起的放心藥”為己任，誠信經營，務實發展，創新進取，不斷從上游來降低運營成本；以人為本，強抓內部管理效益來增強企業核心競爭力。在殘酷的市場競爭中，堅持優質低價，堅持生產農村最需要、最安全、最普及的藥品，以普藥創品牌，走規模效益的策略，這些舉措順應了農村市場的需求，順應了最廣泛的中低收入者的需求，這就是戰略戰術的成功。蜀中的產品也因此在中、低收入人群中贏得了“好藥不貴”的口碑。在他的領導下，2004年底，蜀中藥業的主要產品全部取得了成功，其中銷售量最大的阿莫西林膠囊占領了全國3成左右的市場。另外幾個產品如阿莫西林膠囊、氨咖黃敏膠囊、板藍根顆粒、藿香正氣水、益母草顆粒、多酶片、雙氯芬酸鈉腸溶片和氯芬黃敏片的銷售都做到了全國第一，這些產品成為安好義的10大普藥品牌，使蜀中藥業成為目前國內最大的普藥企業。安好義幽默睿智，謙和質樸。有敢教日月換新天的膽識和魄力，領航蜀中實現跨越發展。
蜀中製藥
蜀中製藥辦公樓之一四川蜀中製藥有限公司成立於一九九九年，位於廣漢市經濟開發區的中山大道南四段，總占地面積280餘畝；是集科研、生產、銷售為一體的大型現代化民營企業。公司現有資產5億元，從業人員3000餘人；擁有“優秀民營企業”、“德陽市重點企業”、“外來投資先進企業”、“四川省高新技術企業”、“納稅大戶”等各種榮譽稱號100餘個。
九年創業
蜀中藥業堅持“做好藥，做精藥 ”經營宗旨，以生產“老百姓吃得起的放心藥”為己任，誠信經營，務實發展，創新進取，不斷降低生產、運營成本；以人為本，強化內部管理、多管齊下增強企業核心競爭力。在殘酷的市場競爭中，堅持優質低價，堅持生產農村最需要、最安全、最普及的藥品，以普藥戰略創蜀中品牌，走規模效益的策略，這些舉措順應了農村市場的需求，順應了最廣泛的中低收入者的需求，確保了蜀中在第三終端市場的成功。蜀中的產品也因此在廣大消費者中贏得了“好藥不貴”的良好口碑。截止2008年11月，蜀中藥業在克服了地震災害、原料、能源、人工上漲等種種不利因素，旗下八大普藥產品全線告捷，其中銷售量最大的阿莫西林膠囊年產超過50億粒，底價銷售超過3億元，占領了全國3成左右的市場。另外幾個產品如氨咖黃敏膠囊、板藍根顆粒、多酶片、三七片、雙氯芬酸鈉腸溶片和氯芬黃敏片的銷售都做到了全國第一，多酶片產銷量更是占到了全國的2/3，板藍根顆粒占到了全國40%的市場份額，2008年新主推中藥單品——三七片產銷量在不到三個月的時間內搶占了全國25%的市場。
觀點精粹
●堅持穩中求勝，以品牌帶動銷售，以品牌占領市場
● 金杯銀杯不如老百姓的口碑，蜀中藥業只做老百姓買得起的放心藥！
●搞企業要選準自己的專長，定位要準。我身上流著農民的血，了解農民，進軍農村是我的專長。
●普藥原料採購，蜀中現在基本能做到在最低價時出手採購、單次採購量在業內基本是排在前列的！
● “每一個品牌最終都對應一個產品，但不是所有的產品都有品牌”。蜀中藥業立志於打造 “老百姓吃得起的放心藥”品牌，不斷提升企業美譽度和培養消費者忠誠度。
● 企業文化是企業品牌的基石，對內，它團結、凝聚員工；對外，它塑造品牌，促進銷售。蜀中藥業採取各種措施建立起的一種“用心、積極、和諧、外向”的企業文化，我把它叫做“蜀中人的性格”。
● 對成本控制，安好義有一句很經典的話：“與我們競爭的企業，要讓產品賣得比我們的價格還低，除非去造假，否則是不可能的！”
企業大事件
1、2008年6月，蜀中藥業“蓋克”商標被評為中國馳名商標；
2、四川汶川大地震捐款5000多萬，被評為“抗震救災先進集體”；
2、2005年至2009年度連續五年榮獲中國製藥工業百強企業；
3、2006年榮獲“綠色雙A” 誠信企業標誌；
4、2005年“蓋克”品牌榮獲第二屆中國感冒藥十大影響力品牌；
5、2004年《福布斯》中文版首次在華對中小企業進行“選秀”，蜀中榮獲“中國潛力100榜”第16名。
6、2011年5月19日，四川省食品藥品監督管理局確認：蜀中製藥違反藥品GMP相關規定，已責令停產整改。省局已經收回蜀中製藥的中藥生產線GMP證書。但未發現藥品質量問題。
個人事例
1、提出了“普藥精做”理論。普藥產品因使用時間長、套用基礎好、療效確切等優點，其在防病治病領域，特別是在基層和農村發揮著重要作用，但又由於其生產廠家眾多、技術含量相對較低，競爭激烈等特點致多數產品包裝簡單、價格低廉給人以低質低價的印象。
安好義先生深刻認識到了這個現狀，並率先提出了“普藥精做”理論，強調優質原料、先進設備、先進工藝和療效、質量優先的生產原則，在四川蜀中製藥有限公司的示範和大力宣傳下，眾多普藥企業積極回響，推動了普藥領域的技術革新和普藥精製化的大發展。
2、中國國產製藥機械“高”、“精”、“最大化”的引導者，因其從2002年起，在歷屆製藥機械集會上宣傳中藥機械最大、最精的好處，並首先使用，推動了國產製藥機械的革新和發展，極大提高了勞動生產率和降低了單位產品能耗。
3、 “天然中成藥”生產的倡導者，在各主流專業媒體上積極倡導中藥低溫生產法，接近自然溫度烘乾藥材，自然溫度烘乾提取物，最大限度的保證了藥物的有效成分，推動了中藥的發展；
4、2005年至2007年度連續三年獲評為“中國醫藥權利榜十大最具銳力人物之一”；
5、2007年全國民營經濟工作會議上榮獲“優秀民營企業家”稱號；
6、2007年，農業部“第五屆鄉鎮企業家”評選活動中，被授予“全國鄉鎮企業家”稱號；
7、2006年，成為人民大學特聘醫藥行業高級顧問；
8、2005年，第二屆中國十大影響力品牌推選活動中，被評為“中國品牌建設優秀企業家”；
9、中國醫藥“60年 60人”革故鼎新篇普藥新秀。
