個人簡介
孫正幃，1978年12月出生，哈爾濱工業大學畢業。清華、北大、浙大總裁班特聘教授，矽谷兄弟(中國)諮詢創始人。2014年任邯鄲龍星地產集團、大同新譯林教育集團戰略顧問、2015年任大同唯實製造集團戰略顧問、2016年任石家莊躍翔體育集團戰略顧問，獨創出自己的管理體系：6T戰略執行模型、6R業務管理模型、6S贏利再造模型、6B品牌再造模型、8C企業再造模型享譽業界。
孫正幃是著名企業再造專家、商業投資家和社會活動家；清華、北大、浙大、交大總裁班特聘教授；矽谷兄弟（中國）創始人、企業再造研究院院長。他曾為國內上千家知名企業及其掌門人提供常年企業再造和戰略託管諮詢服務，諮詢的內容包含戰略、執行、品牌、流程、股權、文化等。
孫正幃研究成果
6T戰略執行再造模型；
6R業務管理再造模型；
6S業務贏利再造模型；
6P戰略人資再造模型；
8C企業再造模型；
孫正幃導師已經成為中國古典哲學與西方現代管理思想的集大成者，被業界稱為“最能號準企業脈搏”，也被眾多企業家譽為“企業經營華佗”。
諮詢經歷
2015年任大同唯實製造集團戰略顧問；
2016年任石家莊躍翔體育集團戰略顧問。
主要作品
6T戰略執行模型
6R業務管理模型
6S贏利再造模型
6B品牌再造模型
8C企業再造模型
主要課程
《企業再造》、《掌門再造》、《企業再造與自動運轉解決方案》、《戰略轉型與企業再造》、《企業再造與掌門傳承》、《企業再造與自動運轉》、《管理再造與運轉模式》。
服務企業
2011年4月為北京稻香村食品服務；
2011年6月為天津哇點科技服務，制定每年10倍速增長的戰略執行管控機制，計畫2015年上市；
2011年7月為天津寰宇國泰自動門業服務，業績倍增60%，達成企業自動運轉的運作體系；
2011年8月為河北德林照明服務，業績倍增55%，實現增長業務戰略轉型；
2011年9月為瀋陽綠都景觀設計、北京佳奧國際假肢矯形諮詢服務；
2011年10月為光大優美麗家燈飾、瀋陽鑫鴻醫用設備、瀋陽泰康動物醫藥、瀋陽興達環保設備諮詢服務；
2011年11月為廣州巧粟服裝、深圳金慧達科技、瀋陽華益特思裝飾裝修工程、營口鴻鑫建材諮詢服務；
2011年12份上海盛家傘業、瀋陽一舒教育、唐山金百萬餐飲管理公司、唐山德福商務賓館等服務，實現企業自動運轉；
2012年為吉林斯巴魯汽車進行企業再造諮詢（IER），經營目標達到10億產值；
2012年為深圳辰邦科技集團進行企業再造諮詢（IER），計畫2013年上市；
2012年為意濃家紡進行企業再造諮詢（IER），成為時尚家紡連鎖品牌；
2012年為遼寧美圖藝術印刷進行企業再造諮詢（IER）；
2012年為北京中原化工集團進行企業再造諮詢（IER）；
2012年為建安曙光地產集團進行企業再造諮詢（IER），目標成為二級市場冠軍地產品牌；
2012年為泰和源老北京布鞋進行企業再造諮詢（IER）；
2013年為深圳辰邦科技集團進行企業再造諮詢（IER），計畫2013年上市；
2013年為意濃家紡連鎖集團進行企業再造諮詢（IER），成為時尚家紡連鎖品牌；
2013年為無錫LUMAX集團企業再造諮詢服務，成為華東區成長速度最快的控股集團；
2013年為生活嚮導DM雜誌進行企業再造諮詢服務；
2013年為香港美爾美樂進行品牌再造諮詢服務，成為國內第一家身體塑形管理品牌；
2013年為廣東羅芬衛浴公司服務，打造全國衛浴知名品牌；
2013年為泰和源老北京布鞋進行品牌再造諮詢服務，目標成為中國國鞋的標準品牌；
2014年為邯鄲龍星地產服務，打造教育文化綜合體，成為地產行業，業績逆向增長的標桿品牌；
2014年為秦皇島海絲漫布藝公司服務；
2014年為水膚蘭生物科技公司服務，成為中國生殖健康第一品牌；
2014年為春天工貿服務，成為華北區地源熱泵行業第一品牌；
2014年為內蒙古影星智慧寶貝服務，實現業績200%增長，成為最具影響力的美業集團；
2014年為秦皇島民族學校服務，傳承中華優秀文化，構造德藝雙馨示範名校；
2014年為山西日福新醫療器械服務，成為醫療器械行業最具社會責任感的知名企業；
2014年為滄州華港國際服務，打造“港”到“門”的現代化物流企業；
2015年為山西萬豐集團服務，打造生態人居環境產業鏈知名品牌；
2015年為山東常生源海參服務，成為中國最知名海參品牌運營商；
2015年為江蘇河陽線纜服務，打造特種電纜品牌；
2016年為北京中科威能服務，成為煤礦作業大型生產裝備技術解決方案服務商；
2016年為保定欣海陽光服務，重新定位為PC板材安全採光系統生產商，設計5年6億戰略目標，成為綠色環保再生材料的領導品牌；
2016年為大同田園餐飲服務，重新定位成用歷史文化承載健康美食的傳播者，設計5年1億戰略目標，弘揚民族特色飲食文化的使命；
2016年為湖南爸爸愛孕嬰童連鎖服務，專注於孕嬰童品牌投資與管理；
2016年為保定鏵正電氣服務，重新定位為電氣系統集成商，設計5年3.2億戰略目標，成為高級知名的電氣品牌；
2016年為岳陽華園小家庭餐飲服務，重新定位成家文化健康美食餐廳；
2016年為濟南萬邦電器服務，重新定位成工業動力電源知名製造商，設計5年1億的戰略目標，成為為工業生產提供永續動力與安全保障的知名企業；
2016年為岳陽三湘化工服務，打造節能環保的化工生產基地。
個人語錄
1.做大才有勢，有勢才有市。
2.機會大於能力，選擇大於努力。
3.要么成為市場蛇頭，要么成為行業龍頭。
4.方向決定生死，方案決定對錯，方法決定好壞。
5.守住底線，扛住上線，平衡上下限。
6.重塑競爭優勢才能做到不戰而勝。
7.抬頭看對路，低頭趕好車。
8.腦袋決定口袋，思路決定出路。
9.單店開大店，小店多開店。
10.大店吸客，多店截客。
11.計畫管人，流程管事。
12.聚焦頂層設計，重塑自動運轉。
13.讓老闆從“包公”轉變為“關公”。
14.公司大哥是戰略，老闆是二哥。
15.一切以戰略為主導，老闆是沒有個性的。
16.強將手下全是笨蛋。
17.部門越多執行力越差。
18.戰略就是公司的指南針，公司就是利益共同體的平台。
19.結果是要求出來的，業績是逼出來的。
20.老闆不嚴格就是對團隊的放縱。
21.杜絕一切感情苦勞文化，建立一種制度結果文化。
