人物事跡
孫春利所負責的北京熱力集團銷售分公司西區管理所牛街工段，供熱範圍東起前門中軸線，西至西客站，南到白紙坊，北臨長安街，該工段位於牛街回民少數民族區。針對該工段的特殊性，牛街工段剛組建時，他與工段班子約法三章：要帶頭學習，帶頭實幹，帶頭奉獻。
孫春利工作剪影2004年牛街工段新接90多萬平方米的入戶維修工作。從十月中旬用戶採暖系統灌水後，孫春利總是親臨現場，並憑藉多年積累的經驗，處理了很多問題。地下管線跑水，為了找到漏水點，他親自下小室、鑽地溝。地溝內熱，下去一身汗；外面冷，上來全身直打顫。孫春利與同事們不斷承受著無數次的悶熱、寒冷的侵襲。而且面對溝內錯綜複雜的管道，格外細心，不能放過任何可疑點，直到將故障處理完畢為止。為了保證回民區供熱，方便居民，有的是在晚上八點鐘後才到居民家中維修。他不僅要參加維修，而且每天還要奔波在物業、居委會、回民家之間當協調員，協調好方方面面的關係，常常說的口乾舌燥。入戶維修後，孫春利帶領工段職工共為用戶處理並解決問題一百多件。他說：“乾我們這一行，為用戶服務，就得豁得出去，尤其是為少數民族服務，更應把工作做到位。”
對工段內部的管理工作，孫春利格外細緻認真。2005-2006年採暖季，為了做好北京市委、市政府提出的節能降耗工作，孫春利提出了建立“採暖季能耗基礎資料檔案”的建議，並加以實施。在整個採暖季，工段準確記錄了38個熱力站能源消耗，通過當月和上月各項指標對比，準確把握每月能源消耗數據，有效地提高了企業經濟效益和管理水平，走出一條經濟運行的新路子。孫春利關心職工生活。經過多年的摸索，他在工作中總結出：“三個到位”工作法：職工生病住院第一時間到位看望，職工家屬生病第一時間到位慰問，職工遇到困難第一時間到位走訪。2003年4月，正值“非典”期間，一名職工的父親因病住院。4月7 日，孫春利便去醫院看望。當他伸手上前握住老人的手時，老人激動得熱淚盈眶，老人說：“我們單位的人怕傳染上非典，沒人敢來看我。我兒子單位的領導卻不顧危險看望我，這讓我說什麼好呢。”該職工激動地說：“等我父親痊癒，我會加倍努力工作，報答領導的關懷。”
個人榮譽
2002年12月，獲集團級優秀工會積極分子；
2003年6月，獲得集團級優秀共產黨員；
2005年6月，獲得集團級優秀共產黨員；
2005年12月，獲得集團級先進生產者；
2006年，獲首都勞動獎章。
