![孟慶山[梅花集團董事長]](/img/7/8ae/nBnauM3XwATM2ADM0gTO3IzN0QTMwITOzEDMwADMwAjMwIzL4kzLwMzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLwE2LvoDc0RHa.jpg "孟慶山[梅花集團董事長]")
人物經歷
擔任職務： 1972-1982 年廊坊商業局
1982-1989 年廊坊東沽港木材公司經理
1989-2000 年個體經商
2000-2002 年廊坊梅花董事長、總經理
2002-2008.2 梅花味素董事長、總經理
2008.3-2009.2 梅花味素董事長
2009.3-2010.12 梅花集團董事長。
個人財富
福布斯2011全球富豪榜：全球排名 595 ； 華人排名：83；淨資產：20億美元；國籍：中國大陸；
公司名稱：梅花味素集團
公司借殼上市
個人事跡
孟慶山：企業家的商業精神
2008年12月16日 15:36 《投資與合作》
記者 嚴彥
有人說，企業的發展要經歷三個階段：商業博弈、商業精神、商道，並依次升級。現今，中國企業正逐漸進入商業精神層面。
在梅花味素集團董事長孟慶山的腦海里，總是有一幅場景讓他揮之不去：日本味之素的工廠里，將生產味素產生的廢水經過水處理排放到池塘中養魚，並且把鮮活的魚撈出來招待貴賓。孟慶山一直希望這個場景能夠在他自己的工廠中實現。這種零排放不僅是生產技術的問題，更重要的是一種企業社會責任的體現。
初識孟慶山，我們只談公民責任。“我不單單把企業看作是盈利的工具，更看作是對社會負責任的元素。”孟慶山說，“企業怎樣承擔應該承擔的社會責任，不是追逐利益的問題，而是公民責任的問題。”
孟慶山所說的公民的責任表現在兩個方面，第一方面表現在節能減排上，第二方面表現在照章納稅上。
在節能減排方面，“我們已經把節約能源做到淋漓盡致了。我們企業每年消耗100萬噸玉米，生產副產品70萬至80萬噸，味素40萬噸，幾乎把所有的成分都轉化成了產品。”孟慶山說。梅花集團70%的水是循環利用的。最早在國內建設水循環的只有兩家：中國石油（10.76,-0.08,-0.74%）和梅花集團。水循環過程中的藻氣用到熱風爐當燃料；高濃度的廢水提出菌體蛋白，用作高級飼料添加劑。然後把高濃度的廢液做成有機肥，不但治理了污染而且環保。梅花集團的整個生產過程中充滿了重複使用。
2006年國家標準是一噸煤創造600美元，梅花集團在2006年每噸煤創造1800美元，2007年每噸煤創造2200美元，2008年每噸煤創造2600美元。並預計明後年就能趕上歐美的水平，即每噸煤創造3000-3100美元，他們的目標是追趕日本每噸煤創造5000多美元的水平。國家發改委給胺基酸行業制定的標準：生產每噸胺基酸用水不得多於100立方米。梅花集團河北基地是生產每噸胺基酸消耗12立方米水，通遼基地是8立方米水，未來目標是3立方米水，其中不僅包括生產所消耗的水、而且包括1萬員工的飲用、生活。“我們的企業每年都要算這樣一筆賬：耗掉一噸水，一噸煤能創造多少產值，並把它作為對上下領導幹部考核的標準，實際上這與我們的生產經營的關係並不大，但作為社會的一分子，這是我們應盡的責任。”
在納稅方面，“我們把納稅當作企業的義務，把切實執行國家勞動保護法當作企業的責任。這看似冒傻氣，其實換回的是員工的凝聚力，是社會的認可。”孟慶山說。與其他企業的老總討厭被詢問企業年盈利金額和納稅額相反，孟慶山在談到這個問題時非常的坦然、從容。“我們把納稅當作是光榮的事情，是應盡的社會責任。”不光是納稅，梅花集團每年還投入大量的資金用於公益事業，“我們公司建設初期，用於公益事業的金額就不少於公司利潤的15%，這對於剛剛起步的公司也是個不小的數目啊！”正是這種人聚財散的思想為梅花集團的健康發展奠定了良好的基礎。
公司願景
沐雨臨風，傲雪梅紅。十年間，梅花人為立百年基業， 創一流品牌不懈追求，奮發圖強。梅花經
歷了轉型、跨躍、嬗變，已成長為令業界矚目集科工貿為一體的大型集團公司。晶瑩剔透的梅花味素、味
美鮮濃的高檔雞精、綠色環保的廣譜有機肥料……，是梅花人奉獻給社會的精品，體現了梅花人的品格，
表達了梅花人為人類美好生活真誠奉獻的心愿。梅花集團衷心感謝社會各界、廣大經銷商、消費者的厚愛、支持與合作。攜天下有識之士，展梅花宏圖偉業。 歡迎天下志士仁人加盟梅花事業
