企業基本情況
公司現有主體礦井五個，年設計產能510萬噸，井田面積39.4726平方公里，儲量35300萬噸。焦化廠一座，年產焦炭120萬噸、煤焦油5萬噸、粗苯1萬噸；洗煤廠三座，年入洗原煤300萬噸；鐵路發運站台一座，年發運能力1000萬噸，是太原鐵路局戰略裝車點；焦爐煤氣轉化30萬噸甲醇項目已經進入籌備期；此外還有貿易公司、粉煤灰建材廠、發電廠等十四戶企業。
企業文化
公司秉承以人為本，科技為先的理念，建立了企業管理長效機制，實施績效管理制度，引進優秀管理團隊，通過傳、幫、帶，有力的提高了員工的工作積極性，降低了企業成本，使企業的總體盈利水平得到提升；建立人才引進機制，積極引進各類人才，實施重點人才培養計畫，建立科學、合理、靈活的人才流動機制，充分發揮優秀人才的作用；建立產學科研機制，在裝備技術引進、改革上不惜投入重金，保證企業安全、環保、高效運行。同時公司積極倡導企業文化，公司上下形成了“企業文化是第一競爭力”的共識。
“誠信待人”是金暉的根本出發點，“團結向上，勇於創新”是金暉不斷前進的動力，“超越自我，追求卓越”是金暉集團的企業精神。
光彩事業
李生貴金暉集團在大力發展企業的同時秉承“做優秀企業、做為人民為社會服務企業”的企業價值觀，積極承擔企業應盡的社會責任和義務,熱心公益事業，捐資助學、修路為民，累計向社會捐款六千餘萬元。集團董事長李生貴同志多次受到上級表彰，並榮獲了“山西省特級勞動模範”的稱號。
安全環保措施
煤焦化工行業具有高危險、高污染、高耗能的特殊性，金暉集團從提高技術水平、完善治理設施方面不斷加大投入。在日常經營管理過程中，積極回響國家和省政府的號召，嚴格按照十六大提出走新型工業化道路的發展思路，結合山西省焦化產業政策和環保限期治理要求，在2005年焦炭市場低糜的嚴峻形勢下籌措資金，在原有污染治理工藝的基礎上，投資6000餘萬元，上馬了地面除塵站和廢水處理站，並於06年通過全面達標驗收。並逐步建立健全了安全管理組織機構，強化安全責任意識，逐步加大安全生產工作投入，領導班子高度重視，明確責任目標，分解任務到事，落實責任到人。
資源整合、轉型發展情況及前景
1、在國家“十一五”大發展之際，金暉集團與山西汾西礦業集團有限責任公司共同兼併重組煤礦4座，可采儲量為7億噸。年生產能力可達1000萬噸.
2、金暉集團按照山西省八大產業調整與振興規劃，編制了《煤化工循環經濟發展規劃》，依託豐富的煤炭資源，在焦炭生產基地——孝義市經濟開發區內興建：500萬噸/年焦化項目以及配套的60萬噸/年甲醇等循環經濟項目。規劃概算投資148.8億元，年可新增銷售收入130億元以上，新增利稅35億元。目前500萬噸焦化項目的立項申請檔案已報山西省政府，並納入了山西省“十二五”規劃；甲醇一期30萬噸/年焦爐煤氣制甲醇項目由山西金暉威凱煤化工有限公司承建，目前項目的前期手續已經完備，初步設計編制工作業已完成。根據項目規劃預留建設用地為2500餘畝，部分已辦理征地手續。
3、為使公司成為資源節約型、環境友好型企業，金暉集團在原有煤焦化發展的基礎上編制了煤焦化循環經濟總體發展規劃，那就是在充分發揮本企業和資源優勢的基礎上，以科學發展觀為指導，以可持續發展為目標，以煤炭綜合利用循環經濟為方向，選擇成熟可靠的先進技術和有較大市場空間的產品，發展煤、焦、化、建材產品，發展新型能源產品，形成具有本企業特色的產業鏈。
公司“十二五”規劃
金暉集團在未來五年發展規劃中提到要樹立以“立足山西、面向世界、延伸煤化工產業鏈、樹立國際知名品牌”為口號的戰略目標，積極尋求合作夥伴，開拓國內外市場，最終實現年產原煤1000萬噸、焦炭500萬噸、甲醇100萬噸。形成以煤炭資源為基礎，以煤化工技術創新為手段，以企業效益、股東利益和社會效益最大化為目標，爭取把金暉集團建成一個煤-焦-化循環經濟為一體的國際性能源集團公司。
公司地址
孝義市梧桐鎮工業園區
