簡介
媽媽流水線所謂“媽媽流水線”，就是該企業的一項非常人性化的管理措施，即允許女工上午把孩子送進幼稚園後再上班；下午則可以提前下班去接孩子。
這條流水線，設在金慰（寧波）電子有限公司內。他們的計畫是，把媽媽們培訓成熟練工，然後再擴大規模，讓媽媽工人成為企業用工的補充。
工作時間
媽媽們要比其他員工早10分鐘下班，這是“媽媽流水線”的特色。
上班時間是上午8點鐘到中午11點50分，下午12點20分到下午4點鐘。流水線工作時間制定的基本原則是：不妨礙媽媽們接送孩子上學。媽媽們的實際工作時間為每天7個半小時，不用加班，周末休息。
流水線的上下班時間完全根據媽媽們的需要制訂，冬天大雪，學校統一放假，媽媽們也跟著放假照看孩子；平時孩子有事，隨時可以請假。而這些，對普通員工來說是不可能的。
設立原因
媽媽流水線是2010年年12月開工的。負責人賀金花說，此前她在當地政府的企業服務中心上班，經常看到一些帶著孩子的媽媽來找工作，很急迫，隔個一周半月就來一趟。但是每次都乘興而來，敗興而歸。
“我也是媽媽，能理解她們的心情，一家三口在這裡生活，孩子還要上學，如果只靠男人一人賺錢，怎么夠花？”賀金花說，但企業希望員工多加班，這正好與媽媽們想花更多時間在孩子和家庭上面，不願意加班的想法南轅北轍。
另一方面，企業長期缺人又是個不爭的事實。拿金慰電子有限公司來說，用工缺口長年在50人到60人，“現在要招足這些人並不是件容易事。”
一邊找不到工作的媽媽們，一邊是急著用人的公司，賀金花有了成立“媽媽流水線”的念頭：根據媽媽們的空閒時間上下班，月薪1200元，獎金另算。她向單位領導建議後，得到了單位和企業的支持。
媽媽員工
第一批“媽媽”員工，是在金慰電子有限公司的內部員工中產生的，有9名媽媽工人報名。試運行了一段時間，媽媽們跟公司都很滿意。
最高峰時，有50位媽媽報名
訊息傳開來，越來越多的年輕媽媽報名，最多的時候來了近50人。“過年時，有好些媽媽給我打電話說想過來。”賀金花告訴記者。
呂慶嬌是生產線上的一名媽媽，孩子今年5歲，讀幼稚園。
呂慶嬌說，來“媽媽流水線”之前，因為找不到時間合適的工作，她有好幾年都待在家裡，經濟壓力很大。去年底，她進了“媽媽流水線”，工作24天，就賺了1400元，“家裡的一般性開支基本夠了”。
最讓呂慶嬌高興的是，按照這樣的工作時間，家裡的事一點也不耽誤。下班後她可以去接孩子回家，周末休息乾乾家務。春節期間，有個小姐妹聽說有這樣一份工作，一定要她介紹過來上班。
賀金花說，這些媽媽們大多已經在當地安家，工作穩定性比較好。公司的計畫是，年後先培訓第一批9名媽媽，等她們成為熟練工人後，再把媽媽流水線規模擴大到50到100人，“如果能把媽媽們組織起來，也是對企業用工的一種補充。”
相關評論
因為企業對工人充滿關愛，所以贏得工人們的信賴和忠誠，在企業需要的時候，工人們也自然“相當給力”。反之，那些平時不燒香，臨時抱佛腳的，那些執迷於功利化、物質化的用人觀而不悟，那些只把員工視為掙錢機器而忽視員工權益保障的企業，在“用工荒”來臨的時候，員工回報其的也必然是義無反顧地用腳投票。
曾有專家指出，“民工荒”背後實際上是“民工權利荒”，民工短缺實際上是權利和制度的短缺。農民工也是人，是一個擁有平等意識、發展願望、美好追求的人群。然而令人遺憾是，多年以來，由於勞動力的長期買方市場，由於相關法規的不健全，許多用人企業有意無意在忽視和迴避民工這方面的需求和權利，僅僅將其視為一種招之及來，揮之及去的廉價勞動力，其在待遇享受上、權益保障上與城裡人有著巨大的差別。正因為此，雖然民工們為城市的建設和發展做出了巨大的貢獻，但城市回報他們仍然是“農民工”這個帶有排斥義、歧視義的名子。他們中的大多數依然在城市的底層掙扎，依然是身心俱疲、來去匆匆的過客，他們的內心仍充滿了對老無所依的迷惘和恐懼。可以說，權益的缺失，生活的壓力，候鳥式的生活，前途的迷茫，讓他們開始對城市的生活失去興趣和希望，這也是用工荒出現的一個主要原因之一，而這些“積重”決不是靠企業一時的金錢拉攏和物質引誘所能挽回的。
從這個意義上講，“媽媽流水線”之所以能留得住人，恰恰是因為它對民工正當權益一份尊重和愛護。也正因為這份小小的尊重和愛護，換來關鍵時刻民工們對企業的湧泉相報。看到如此和諧融洽的勞資關係，那些正為老工人們一去不復返而著急上火的企業們不知有何感想呢？
占總人口近四成的農民工目前是中國最大的就業群體，維護他們的權益無疑也是中國最大的民生。因此，以解決“民工荒”問題為契機和動力，促進全社會對民工發展需要、精神需要和家庭情感需要的關注，以此推動相關稅收制度、戶籍管理制度和社會保障制度的改革，為農民工的生存和發展營造一個更加平等、更加共享、更加和諧的社會環境，應是我們的當務之急。
