媒介戰略聯盟的特徵
1.行為的戰略性：媒介戰略聯盟是基於一個或者多個對雙方來說都是關鍵的戰略領域，進行周期較長的連續合作。2.合作與競爭共存：戰略聯盟的出現改變了傳統的行業競爭模式。傳統的企業競爭觀念是以競爭對手消失為目標的對抗性競爭。奉行戰略聯盟的媒介，除了存在對抗性競爭，還必須從防禦的角度出發同其他媒介合作、結盟。為競爭而合作，靠合作宋競爭。
3．優勢的互補性：戰略聯盟是各個媒介的聯合體，它可以集合各家所長，以各個媒介所擁有的獨特優勢建立一個“全優”機構。通過聯盟，各個媒介既可以實現優勢互補，互相學習，利用各自的優勢迅速增強自身在市場上的實力，又可加快創新速度，降低風險。
4．範圍的廣泛性：戰略聯盟形成的方式多種多樣，範圍相當的廣泛。可以是通過技術轉移、中間產品聯營、合作生產、管理協定或市場協定等各種方式來形成，總的來說它可能產生於媒介從研發到售後服務整個價值鏈的各個環節，同時也會涉及眾多行業。
5．組織的鬆散性：媒介戰略聯盟以共同擁有市場、合作開發技術等為基本目標，並不存在像同一個企業內部那樣的整體性和緊密性。促進聯盟中的成員合作的因素是共同的利益。
6．地位的平等性：戰略聯盟各方是在資源共享、優勢互補、相互信任、相互獨立的基礎上通過事先達成的條款或協定而結成的平等關係。
媒介戰略聯盟的動機
1.開拓市場2.獲取技術創新資源，加強競爭地位
3.減少風險
4.實現規模經濟
媒介戰略聯盟的風險防範
1.細緻分析媒介企業戰略聯盟環境2.慎重選擇媒介戰略聯盟合作夥伴
3.詳細評估媒介戰略聯盟價值
4.持續評估、控制、改進媒介企業戰略聯盟
