如何用人
如何用人作者：楊學瑩 分類：企業管理 出版社：北京大學出版社
建立完善的用人管理機制，才能最大限度地挖掘人才提高用人效能。通過輕鬆的語言，深入淺出的方式介紹了識別，委任，使用，統御，培養，激勵人才，人才機制的建立等用人技巧，同時針對當前企業普遍存在的人才使用的誤區，提出了系統的解決方案。經理人將從中了解提高用人各環節的相關知識，切實提高自己的用人水平，形成適合情境的領導風格，最大限度地激發員工的工作積極性與主動性，實現員工價值最大化。
目 錄
如何用人
第一部分
用人，不僅是人力資源部門的工作，而且也是每個經理人每天所應做的事。因為所謂“管理”就是通過領導他人順利達成某項目標。只有人盡其才，企業才能雄霸天下；人才才能避免被埋沒、壓抑的命運，得到輝煌的自我實現。
用人，狹義上是指使用人，廣義上則是以用人為核心而緊密相關、缺一不可的一系列活動，即人才的識別、委任、使用、統御、培養、激勵、人才機制的建立等。本書就是據此分為七章展開論述。
前 言
第一章 企業人才的識別（1）
第一章 企業人才的識別（2）
第一章 企業人才的識別（3）
第一章 企業人才的識別（4）
第一章 企業人才的識別（5）
第一章 企業人才的識別（6）
第一章 企業人才的識別（7）
第一章 企業人才的識別（8）
第一章 企業人才的識別（9）
第一章 企業人才的識別（10）
第一章 企業人才的識別（11）
第一章 企業人才的識別（12）
第一章 企業人才的識別（13）
第二章 企業人才的委任（1）
第二章 企業人才的委任（2）
第二章 企業人才的委任（3）
第二章 企業人才的委任（4）
第二章 企業人才的委任（5）
第二章 企業人才的委任（6）
第二章 企業人才的委任（7）
第二章 企業人才的委任（8）
第二章 企業人才的委任（9）
第二章 企業人才的委任（10）
第二章 企業人才的委任（11）
第二章 企業人才的委任（12）
第二章 企業人才的委任（13）
第三章 企業人才的使用（1）
第三章 企業人才的使用（2）
第三章 企業人才的使用（3）
第三章 企業人才的使用（4）
第三章 企業人才的使用（5）
第三章 企業人才的使用（6）
第三章 企業人才的使用（7）
第三章 企業人才的使用（8）
第三章 企業人才的使用（9）
第三章 企業人才的使用（10）
第三章 企業人才的使用（11）
如何用人
第二部分
“人心齊，泰山移”，企業的人才是以群體的形式在工作，他們能否發揮最大的能力，很大程度上取決於他們的關係是否協調。如果統御失當，人心不和，衝突和抱怨層出不窮，再好的人才也不能全心投入工作。為此，妥善處理各種工作關係：自己和公司下屬的關係、下屬間的關係、部門間的關係、組織和非正式組織的關係等，這已成為經理人的必備的用人技能。
統御人才，不是玩弄權術，而是尊重人、關心人，以誠待人、以正御人，做一個公平可信賴的高效的支持者、溝通者、平衡者。
第四章 企業人才的統御（1）
第四章 企業人才的統御（2）
第四章 企業人才的統御（3）
第四章 企業人才的統御（4）
第四章 企業人才的統御（5）
第四章 企業人才的統御（6）
第四章 企業人才的統御（7）
第四章 企業人才的統御（8）
第四章 企業人才的統御（9）
第四章 企業人才的統御（10）
第五章 企業人才的激勵（1）
第五章 企業人才的激勵（2）
第五章 企業人才的激勵（3）
第五章 企業人才的激勵（4）
第五章 企業人才的激勵（5）
第五章 企業人才的激勵（6）
第五章 企業人才的激勵（7）
第五章 企業人才的激勵（8）
第五章 企業人才的激勵（9）
第五章 企業人才的激勵（10）
第五章 企業人才的激勵（11）
第五章 企業人才的激勵（12）
第五章 企業人才的激勵（13）
第五章 企業人才的激勵（14）
第五章 企業人才的激勵（15）
第五章 企業人才的激勵（16）
第六章 企業人才的培養（1）
第六章 企業人才的培養（2）
第六章 企業人才的培養（3）
第六章 企業人才的培養（4）
第六章 企業人才的培養（5）
第六章 企業人才的培養（6）
第六章 企業人才的培養（7）
第六章 企業人才的培養（8）
第六章 企業人才的培養（9）
第六章 企業人才的培養（10）
第七章 企業人才機制的建立（1）
第七章 企業人才機制的建立（2）
第七章 企業人才機制的建立（3）
第七章 企業人才機制的建立（4）
第七章 企業人才機制的建立（5）
第七章 企業人才機制的建立（6）
第七章 企業人才機制的建立（7）
第七章 企業人才機制的建立（8）
第七章 企業人才機制的建立（9）
第七章 企業人才機制的建立（全文完）
