內容簡介
封面《如何掌控集團企業》內容簡介：中國波瀾壯闊的經濟發展搞糊塗了很多人，即使身在其中也未必清醒。但是，不可能所有的人都稀里糊塗，總會有人保持一分清醒，而且這樣的人越來越多；不僅如此，還要有人清醒而且能破題，這樣的人越多越好。就像200年來西方資本主義積累的財富一樣，現在中國早已開始為現在和未來的世界積累一筆巨大的財富。這個財富是多方面的，比如美國的經濟發展為我們積累了很多管理學的財富，我們現在套用的管理理論和方法論大部分都是美國的，這是美國對人類的貢獻。未來對人類貢獻的中心和主體應該是在中國，這是毫無疑問的，將來中國一定是大師雲集，而且是真正的世界級的大師。
作者簡介
王吉鵬，中國權威的企業管理諮詢機構－北京仁達方略管理諮詢公司董事長，國內著名管理諮詢專家，實戰派諮詢代表人物。長期從事組織行為與企業文化實證研究與諮詢實踐，是國內極有影響力的企業文化實證研究與諮詢專家，創建了企業文化全新的實證性理論體系和建設方法，其提出的價值觀的起飛與落地模型、25米高度等理論得到了廣泛認同，解決了企業文化建設不能浮在空中的弊病。
集團管控通過一個模型、兩個設計和四個步驟，解決了總公司對子公司的管理難題，總公司不再在需要子公司的積極能動性與擔心子公司的不可控之間猶豫，徹底解決又要馬兒跑又要馬兒不吃草的困境。從此，總公司的工作更為輕鬆，子公司的業績更為突出，雙方的利益都有保障。
服務過的企業有國家電網、中石油集團、中糧集團、中國航油集團、中國長城資產、華電國際、中華通信、中國五礦、中國航天科技集團、中國電子科技集團、中國鐵路、中國土產畜產進出口總公司、蒙牛乳業、伊利股份、天橋投資、大慶油田、北京金融街、天橋投資、天鴻集團、泰康人壽、福臨門、廈門國際信託、徐工集團、張家口捲菸廠、廣西來賓西諾基發電公司、英美菸草等。
擔任多家管理媒體特約撰稿人，先後發表文章約200萬字。主編、主筆的圖書有《價值觀的起飛與落地》、《從思想到方法——學習型組織創建實務》、《企業文化理念體系構建實務》、《企業文化建設》、《績效管理》、《薪酬管理》、《職位評估》、《職位分析》、《聚變的細胞》、《破繭的蝶蛹》、《蛻變的蝴蝶》等。
目錄
集團管控篇
如何從單一企業向集團企業轉變
大企業，你集團管控了嗎
集團管控——燙手的山芋
集團企業最關心的八大管控問題
“集團管控”千萬不能泛化
集團管控：建立集團化運作的管控體系
集團管控四大體系
集團管控的三個核心問題
如何選擇適當的集團管控模式
選擇集團管控模式的標尺——五維評估法
集團管控與強勢總部模式
從組織結構看集團管控能力
集團企業的全面風險管控
集團企業的內部控制
集團管控下的信息化建設四步曲
三種集團管控模式下的信息化建設特點
集團戰略篇
企業的本質是什麼
民營企業集團的困境與出路
戰略三問
企業發展戰略要走出四大誤區
戰略就是一種布局和取捨
控股型集團與產業型集團的戰略選擇
做產業，還是去投資
先做大，還是先做強
定義客戶價值需求的“新”藍海
贏在“生態鏈”
誰扼殺了“太子奶”
大就是小，小就是大
快就是慢，慢就是快
舞動行業利器——全價值鏈
在價值鏈的核心價值環節賺錢
競爭優勢來源於價值鏈協同
價值鏈協同管理——企業集團化的關鍵舉措
加工薯條的機器和裝土豆的麻袋
把脈業務整合的成敗
多元化產業，該如何選擇
低成本和差異化的重新解讀
集團組織和人力資源篇
將戰略落地，還要靠組織力
集團企業法人治理結構存在的問題
集團企業調整法人治理結構的四種方案
如何進行集團總部定位
集團化管理的新趨勢：架構重組
國有企業組織結構存在的問題
組織結構要“以市場和客戶”為導向
“倒三角”：網狀組織結構管理法
集團企業要分清法人層級和管理層級
多元化集團的集分權問題
集分權管理是關鍵
“削山頭工程”與責權體系的重新構建
也談集團企業的人力資源管理
如何進行外派機構的人員管理
集團企業併購重組後的人力資源整合模式
集團文化和集團品牌篇
中國企業家PK文化變革
文化“籠罩”的“聯合艦隊”
大型集團企業必須構建生態企業文化
如何處理集團文化中時代、地域和行業文化的差異
合資企業文化整合：誰牽著誰的鼻子走
如何解決併購重組中的文化融合難題
集團企業文化建設的作用性分析
如何統一集團文化價值觀
如何形成集團文化理念體系
集團文化建設的七大誤區
集團文化建設須恪守八大原則
從文化建設向文化管理邁進
文化建設的差異性與文化管理的統一性
母子公司文化建設的影響要素
如何化解成員機構原有文化與集團文化的衝突
成員機構文化與集團文化如何對接
如何處理強勢子公司與集團公司(總部)的關係
如何平衡強勢子公司與弱勢子公司的關係
企業併購重組的品牌策略選擇
集團品牌，讓集團企業實至名歸
集團品牌管理不要混淆了輩份
統一品牌管理模式——品牌管理的終極歸宿
央企集團品牌建設——不能穿別人的鞋，走自己的路
國有大型集團企業如何建設集團品牌
