課程意義
如何保持企業的可持續發展，是當今企業最為關注的問題之一。實踐證明，績效管理是促進企業管理規範化、保持企業快速健康發展的有效途徑。本課程以座談問答的形式，輔以大量生動的FLASH動畫及情景短片，詳細介紹了目標管理、短板管理等兩種常用的績效考核方法，系統講授了主基二元考核法、平衡計分卡等實用知識，同時針對績效考核中的常見問題提出了系統的解決方案。學習本課程，將使您準確把握績效考核的重點，系統掌握考核方法、技能及步驟，使企業管理快速走上規範化軌道。
績效管理對企業的意義與作用
正確的績效理念☆績效管理的方法與過程
目標管理、短板管理☆主基二元考核法
績效管理體系的建設方法
管理工具——貫通平衡計分卡功效和設立方法
常見績效考核流程的優缺點
如何通過績效考核推動企業全面成長
課程對象
人事副總、人力資源總監
人力資源部門經理、主管及相關人員
企業中、高層管理者
講師簡介
主講人：姜定維
資深人力資源管理顧問。
具有多年專職諮詢工作經驗，在績效與薪酬體系設計、戰略規劃、任職資格、職業生涯規劃等方面見解獨到。
曾為國內多家企業進行過全面的人力資源諮詢服務。
主講人：蔡巍
人力資源管理專家。
擅長績效與薪酬體系設計、組織與流程設計及規範化管理。
長期擔任外資企業的高層管理人員，具有豐富的管理經驗及專職諮詢經驗。
曾為多家大型企業提供人力資源方面的諮詢與服務。
