出版信息
作者： 姜定維(作者), 蔡巍(作者)
出版社: 中華工商聯合出版社; 第1版 (2011年12月1日)
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787802498341
條形碼: 9787802498341
商品尺寸: 22.6 x 17.4 x 2 cm
商品重量: 399 g
內容簡介
《奔跑的蜈蚣:以考核促進成長》出版已經有幾年時間了，承蒙各位讀者厚愛，直到現在，還會經常有讀者打電話來問《奔跑的蜈蚣:以考核促進成長》。其中有鼓勵的，也有批評指正的，在這裡，我們深表感謝。績效管理是個永恆的話題，在中國企業中推行績效管理存在著幾個問題，分別是認識問題、管理基礎問題、方法問題。方法問題是一個基本問題，中國企業所使用的績效管理工具大多數是舶來品，舶來品不一定適合中國企業，“桔生淮南為桔，生淮北則為枳”，管理工具也是如此，因為其產生於特定的社會與人文背景下，換了環境就會有個如何適應的問題。關於管理工具不適應中國環境的案例不勝枚舉。
編輯推薦
《奔跑的蜈蚣:以考核促進成長》：暢銷8年的人力資源管理經典，以考核促進成長，由微軟、IBM、聯想、新浪等500強企業聯合推薦的本土著作。
媒體推薦
管理源自生活。本書獨闢蹊徑，通過寓言故事和生活實例將管理與生活聯繫起來，通俗易懂，生動活潑。
——微軟（中國）有限公司
有思想、有理念、有創新、有案例、有圖表，為中國企業參與國際競爭提供了一套操作性很強的行動方案。
——IBM（中國）有限公司
卓越的管理是一個企業長遠發展的必要保證，本書結合大量案例，深入淺出地講述了管理知識，有一定的借鑑作用。
——聯想集團
管理，是中國企業在競爭中面臨的最大挑戰之一。本書結合大量案例，將全球500強企業套用的管理方法融合在一個系統之中，在這個完整的體系框架下，解決各級經理人遇到的諸多煩惱和問題，促進和評價各個方面的績效，管理和指導需要達到的目標，具有相當的實用價值。
——新浪網
身在中國企業，深感與國際一流企業在管理上的差距。本書將國際上尖端的管理思想、管理知識和管理技能融為一體，獨樹一幟，具有相當的實用價值。
——中國遠大集團公司
作者簡介
蔡巍，國內知名的人力資源管理實務專家，工商管理碩士，權威人力資源管理實戰專家，特別在績效與薪酬體系設計方面有很深的造詣，形成了自己特有的實戰方法；曾為大型企業集團、上市公司、連鎖業集團、高科技公司等多個行業的眾多企業進行過全面的人力資源諮詢服務。是《中國經營報》、《人力資本》等多家媒體專欄的特約撰稿人和專家評論員。
姜定維，深資管理顧問，善長於人力資源管理和戰略規劃；為各種規模和行業的企業提供過全面的人力資源諮詢服務。姜先生根據多年的專業工作經驗，創新出一套符合中國實際的人力資源管理工具。
曾經輔導過的企業有：萬科、中興通訊、東風汽車、東軟集團、中國石油股份、TCL、青島啤酒、振傑國際、創維集團、徐工集團、三一重工、粵高速、農業銀行、北京網通、山西移動、河南移動、寧波成路集團、雪鐵龍、中國電信、廣州西婷化妝品、萬家樂燃氣熱水器、格力空調、南航、新疆華世丹藥業、南方李錦記、首信集團、光明維他奶、華工科技、達實智慧型、拓邦電子、武漢高創集團、華美集團等。
目錄
第一章 績效到底是什麼
動物選美
角度不同，對績效的看法不一樣
是最終的成果嗎
是對付出的褒獎嗎
是體現了員工的能力和態度嗎
是感覺，或是關係
績效可以是所有的事情
第二章 績效能給你帶來什麼好處
更合理的報酬
更快的進步
清楚自己到什麼程度了
第三章 如何找到正確的考核方法
誰也別想偷懶
績效評價方法有哪些
組織考核模式
老闆憑感覺，紅包越包越多
標準模糊，誰都拿不準
絕對考核，扼殺創新
指標數位化，想說愛你不容易
強行排序法與末位淘汰法
這才是我們真正需要的績效考評方法
第四章 目標管理——可以層層負責到位
白兔得馬拉松冠軍的秘密
為什麼經常滿足不了訂單
以成敗論英雄是目標管理嗎
把目標和過程放在一起考核是目標管理嗎
關鍵績效指標(KPI)體系是目標管理嗎
只對結果考核是目標管理嗎
目標管理練習，誰該簽這個字
目標與權責範圍
第五章 短板管理——快速提高業績
蜈蚣為什麼跑不起來
找到工作中的短板
顧此失彼的分銷渠道改造
不斷尋找，不斷解決
是短板就要進行管理嗎
“鳥糞”問題的本質
第六章 分清職責——才能共同負責
三隻老鼠偷油吃
井水不犯河水
推脫責任的例會
重建流程，分清責任
指標的分解
分不開的責任
員工離職率應該由誰負責
輪流負責，誰也別想跑
到底什麼是共同負責
第七章 態度評價——讓員工們都願意往前走一步
老鷹、獵狗、馬這個狩獵團隊怎么了
量化考評的困惑
大企業病是這樣產生的
管它呢，反正有人負責
考核不可能全部量化
重新激發主動性
第八章 主基二元法——既要出色又要完美
誰更適合做龍宮的接班人
臨門一腳的價值
安全出問題怎么辦
突出，有個性就是好嗎
完美就是好嗎
怎樣才算表現出色
將出色與完美結合起來
既要產量，也要安全
第九章 戰略發展——需要引進戰略績效測評
讓鸕鶿長期抓大魚的訣竅
路為什麼越走越窄
怎么評價子公司
員工為什麼對公司不忠誠
保持公司戰略發展——戰略績效管理
第十章 平衡計分卡——一個部門都不能少
聰明的狼王
人力資源能用平衡計分卡嗎
總經理辦公室的績效問題
財務部的平衡計分卡
個人的平衡計分卡
部門平衡計分卡應該是怎樣的
部門與企業平衡計分卡的關聯
崗位平衡計分卡
貫通平衡計分卡
第十一章 績效與薪酬——確保有效激勵
給獵狗分骨頭的最佳方案
企業一般的薪酬規律
程式設計師為什麼不認同公司
考核與薪酬多長時間掛一次鉤
為什麼績效工資的作用失效了
按什麼原則發工資更有效
績效與薪酬的不完全關聯
薪酬的其餘問題
確保薪酬與績效相配合
第十二章 整體績效管理——讓每個員工都跑起來
績效論壇的回顧
專題討論的作用
我們的創新
企業整體績效管理的複雜性
整體績效管理體系
整體績效管理通用程式
對考評要求的回覆
