奇計行銷簡介
奇計行銷是上海奇計行銷管理諮詢有限公司的簡稱，也是該公司的品牌。奇計行銷致力於幫助中小企業創造更多的效益，幫助企業突破發展瓶頸。我們將幫助企業發現他們從未發現過的增長機會，找到企業發展所面臨的最嚴峻的挑戰，扭轉企業發展現狀。 奇計行銷將通過客戶定製化的解決方案結合對企業本身及其市場的深度研究來更好的幫助我們的客戶企業。
奇計行銷諮詢策劃舊logo“奇計行銷”中的“奇計”均取自中國古典軍事兵書《孫子兵法》。其中“奇”，含義為出奇制勝，是《孫子兵法·勢篇》中的一種戰術謀略，講的是：“凡戰者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河。”以正合，以奇勝，講的是正面的軍隊與側面的軍隊互相配合，變化運用，使敵人無法應戰，而取得勝利。商場如戰場。商戰中想取得勝利或者長遠發展“出奇制勝”的戰略戰術是必須遵循的。
其中“計”，含義為計謀、計策，可引申為戰略、戰術等。《孫子兵法》的第一篇就是《始計篇》講的是廟算，即出兵前在廟堂上比較敵我的各種條件，估算戰事勝負的可能性，並制訂作戰計畫。在商戰中具有同樣的道理，從公司品牌到公司產品到與其它公司的競爭無不需要《孫子兵法》中所說的計謀，隨便一個產品去市場上賣已經不靈驗了。
所以，“奇計行銷”的含義就是，通過對客戶所在市場環境及其競爭對手的深入分析，從而策劃出出奇制勝的計謀，從而解決客戶企業發展過程中遇到的瓶頸和問題。
幫助企業突破發展瓶頸，助長公司快速發展！
價值觀誠實、尊重個人、實現價值以及對社會產生影響是我們的核心價值。我們致力於幫助客戶獲得成功並堅守自己的準則，為客戶創造價值是我們的最終目標。
願景成為中國中小企業行銷諮詢的第一品牌
奇計行銷理論
奇計行銷在全國甚至全球範圍內首次提出行銷流程相關的三個概念，它們分別是：行銷流程構建（MPE，Marketing Process Establish）、行銷流程重組（MPR，Marketing Process Reengineering）和行銷流程最佳化（Marketing Process Optimization）。
行銷流程構建行銷流程構建（MPE）：英文全稱Marketing Process Establish，是企業對公司的行銷的總體流程的構建。行銷不同與銷售，不是一個簡簡單單電話銷售或者網路銷售等這些單獨的一個環節就能概括行銷的，所以行銷是一種流程，是由多個環節共同組建的以一種流程的方式表現的，所以MPE也就是行銷流程構建就是為企業量身構建一個適合於企業自身的行銷流程，從而更好的適應企業的發展以及企業所在的市場環境。
行銷流程重組行銷流程重組（MPR）：英文全稱Marketing Process Reengineering，是企業對公司的行銷的總體流程的重新設計。行銷不同與銷售，不是一個簡簡單單電話銷售或者網路銷售等這些單獨的一個環節就能概括行銷的，所以行銷是一種流程，是由多個環節共同組建的以一種流程的方式表現的，所以MPR也就是行銷流程重組就是通過對企業行銷環境的深入調查和分析，發現企業現在行銷流程的一些不足甚至錯誤，從而重新修正企業行銷流程的一個過程，這將有利於企業的長遠發展。
行銷流程最佳化行銷流程最佳化（MPO）：英文全稱Marketing Process Optimization，是指企業行銷流程在構建後（MPE）可能並不完善，尤其是一些老企業當時並沒有有意識的建立行銷流程，從而可能會通過行銷流程重組（MPR）來將企業的行銷流程重現建立起來，但是因為市場環境的複雜程度不是某個人甚至某個企業能控制的，在不斷發展的過程中也需要去不斷的最佳化，所以產生了MPO也就是行銷流程最佳化這個概念，主要目的就是使企業的行銷流程更加適應於所在市場環境的一種過程。
奇計行銷的服務
奇計行銷主要面向於中小企業，為中小企業提供行銷諮詢策劃服務，主要服務範圍有行銷環境分析、行銷戰略諮詢策劃、行銷戰術諮詢策劃、網路行銷諮詢策劃、品牌策劃、產品策劃、廣告策劃、公關策劃、促銷策劃另外還包括奇計行銷創立的行銷流程構建（MPE）、行銷流程重組（MPR）和行銷流程最佳化（MPO）。
行銷環境分析公司的行銷環境由影響市場行銷管理者與其目標顧客建立和維持穩固關係的能力的所有外部行為者和力量構成。
與公司內部團隊相比，奇計行銷努力做到對環境趨勢和機會更加敏感。奇計行銷依靠有章可循的方法——市場調研和市場行銷情報——收集關於市場行銷環境的信息。奇計行銷將在顧客和競爭者環境研究上投入更多的時間。通過認真、系統的環境研究，奇計行銷將能夠及時與客戶溝通並配合客戶調整戰略，適應新的市場挑戰和機會。
市場行銷環境由微觀環境和巨觀環境構成。微觀環境由影響公司顧客服務能力的聯繫緊密的組織或個人——企業、供應商、市場行銷中介、顧客、競爭者和公眾——構成。巨觀環境由影響微觀環境的較大的社會力量——人口、經濟、自然、技術、政治、和文化——構成。
奇計行銷對客戶行銷環境分析時一般會分析以下方面：巨觀和行業環境分析、消費者分析、競爭對手分析、銷售渠道分析、市場潛力分析、銷售預測分析和SWOT分析。因為每個客戶所在行業不盡相同，每個客戶的自身情況也不盡相同，實際操作過程中可能會有所增減。
市場行銷戰略（Marketing Strategy） 是指企業在現代市場行銷觀念下，為實現其經營目標，對一定時期內市場行銷發展的總體構想和規劃。
一個企業的成功與否很大程度上決定於行銷戰略的方向，就像帶兵打仗的將軍，敵人跑到哪就追到哪或者敵人追到哪就跑到哪，這樣的將軍遲早是要吃敗仗的，戰爭必須有戰略方針，比如毛主席在抗日戰爭中的持久戰的戰略方針，就是對當時的形勢做了全面的分析後而做出的，時間證明，這個方針的正確性。
奇計行銷提供的行銷戰略策劃主要幫助企業分析所在行業的市場環境，所在行業的競爭對手的情況，並對企業內部環境進行分析評估，並根據企業的發展目標，幫助企業制定符合市場發展、有利於贏得競爭、利於公司發展的行銷戰略。從而使客戶更好實現公司的發展目標，突破企業發展瓶頸。
行銷戰術策劃也可以叫做行銷策略規劃，是對行銷戰略的貫徹，強調的是為了達到行銷戰略目標企業要採取的具體行銷活動或採用的行銷工具。是將抽象化的戰略方針具體到實際可行方案的重要步驟。
奇計行銷針對企業的行銷戰略以及現有的行銷戰術或策略進行分析，發現現有行銷戰術的不足，並通過全面分析考察為客戶定製出屬於自己的行銷戰術，從而更好的貫徹企業行銷戰略的方針，並且更加利於企業的具體實施。
網路行銷是最近幾年才興起的一種行銷手段，但是網路行銷效果卻不輸於傳統行銷方式，主要的網路行銷方式有E-mail行銷、網站行銷、搜尋引擎最佳化（SEO）、部落格行銷、QQ行銷、社會化行銷（微博行銷）等。
品牌策劃企業的建立是為了長遠發展，沒有人創建一個企業是想到時候關門大吉。如果企業想要長遠發展，品牌的建立，也就是形成自己的品牌有至關重要的作用。沒有品牌的企業就像是剛剛落在沙灘還沒來得及生根的種子，海水漲潮退潮都可以將其沖走了。2008年的金融危機是由美國華爾街引起的，但是在中國的特別是珠三角和長三角的一些加工企業接連倒閉，原因不在於金融危機的威力，而是這些企業從沒有認識到品牌的重要性，從不建立自己的品牌。
奇計行銷將通過對企業的自身以及所處環境的情況幫企業做品牌策劃，從而使企業更加適應激烈的市場競爭環境。
產品是用來銷售的，企業不可以隨隨便便或者馬馬虎虎的就推出新的產品，因為市場環境是買方市場，絕大多數產品都是供過於求，這導致了產品上市不以為著一定熱銷，因為競爭品牌或者產品眾多，必須要對自己產品做充分的策劃和定位，才有可能在競爭環境下取得成功。產品策劃尤其對新產品的成功與否有更重要作用。
奇計行銷就是通過分析客戶產品所在市場的競爭環境以及競爭對手產品的特性以及客戶產品的特性，從而幫助客戶開發新產品的策劃方案，使新產品更加適應市場環境。
產品或服務是每個公司存在的基礎，但是產品的行銷策略直接影響著一個產品的成敗，真正的產品應該先策劃再設計和生產，才能保證萬無一失！廣告策劃的精髓就是讓潛在客戶看到廣告後就能記住此廣告，並在購買所需產品時想起你的產品或者品牌。打了廣告並不意味著成功，必須要經過精心策劃，廣告策劃一般不獨立存在，一般會包括品牌策劃、產品策劃和網路行銷策劃等。
公關策劃公共關係是不同於廣告的宣傳手段，因為相對於廣告成本較低，效果較好，是企業常常會考慮的一種推廣方式。 但是對於小公司認為公關是可望而不可及的事情，因為公關一般會藉助很多公共事件來推廣自己，也就是事件行銷，並且認為很多事情跟自己毫無關係，根本無法套用所謂的事件行銷。奇計行銷的任務就是幫助中小企業發現他們沒有發現的很好的公關事件。
促銷策劃促銷活動是直接產生成交的最直接有效的方法，被廣泛的套用於超市、商場等，但是很多公司都不曾用促銷，這將會流失很多客戶。 奇計行銷就是幫助中小企業設計策劃最適合的促銷手段和方法。
奇計行銷諮詢策劃的服務流程
雖然奇計行銷提供的服務不盡相同，但是每個服務都是行銷的小分支，諮詢策划過程基本一致。一般流程為：
1、先初步與客戶接觸了解企業基本情況；
2、深入接觸並了解企業的詳細情況，特別是面臨的行銷問題，並對行銷環境進行簡要分析；
3、確定客戶目標，一般分為行銷業績目標或者解決行銷問題的解決；
4、與客戶初步達成共識，提出項目意見書；
5、客戶提出修改意見，修正，無疑問簽訂正式契約；
6、根據項目策劃書具體貫徹實施；
7、根據具體情況，實時對項目進行修正，以保證客戶目標的達成。
