太原市和平醫院

堅守精誠 傳承仁術

基本信息

• 中文名稱：太原市和平醫院

太原市和平醫院的前身——太重醫院，是隨著新中國第一個重型機械製造企業——太原重型機械集團公司的誕生而孕育產生的，至今已走過了半個多世紀的歷程，已發展成為具有醫療、預防、保健、教學、科研、康復全方位功能的綜合性醫院。一九九四年被評為“二級甲等醫院”，一九九六年被評為“愛嬰醫院”，也是太原市首批醫保定點醫院和長治醫學院、大同醫專的教學醫院。
隨著太重企業的飛躍式發展，太原市和平醫院作為太重企業改革的先鋒，從2000年開始醫院從企業脫離，實行太重企業內部醫保改革運行。二OO五年，太原市和平醫院由太重發展公司出資1000萬元進行了門診擴建，病區改建。設計新穎、裝飾考究的門診大廳，全樓層全病房的塑膠地板面貌一新，病房內整潔的衛生用具，開放式的護理站，一流的手術間等，都具有現代化醫院的水準。
目前，醫院占地面積29000㎡，建築面積10000㎡，開設病床150張，年門診量4萬餘人，年住院2000人次。全院設有：普內科、心內科、普外科、骨外科、婦產科、兒科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、急診科、中醫科、針灸理療室、家庭病房、皮膚科、麻醉手術科等15個臨床科室，有放射科、B超室、心電生理室、檢驗科、病理室、藥劑科、纖維內窺鏡室、消毒供應室等8個醫技科室，有醫院辦公室、醫務科、護理部、院內感染管理科、防保科、總務科、財務科、醫保科、信息科等九個職能科室，現有職工239人，其中高級職稱24人（副主任醫師23人，副主任護師1人）中級職稱70人（主治醫師25人，主管護理師29人，主管技師4人，主管藥劑師8人，主管檢驗師4人）。
醫院現有固定資產2000萬元，擔負著太重集團公司周邊社區近10萬人的醫療、預防、保健服務，同時是長治醫學院和大同醫專的教學醫院，承擔著臨床教學任務。針對醫院所處社區居民健康狀況和常見病、多發病的特點，醫院開設高血壓、糖尿病、神經科等專科門診。其中高血壓門診已開設近25年。近幾年先後在社區成立了3個社區衛生服務站，初步形成了一個較為完善的社區衛生服務網路。
主要醫療設備有：西門子雙排螺旋CT、東芝800毫安，自動遙控X光機、東芝彩超儀、西門子心腹兩用B超儀，國產遙控心電監護儀，動態心電圖機，動態血壓儀、歐林巴斯纖維胃鏡、纖維結腸鏡、纖維喉鏡、纖維鼻竇內窺鏡影像工作站、全自動電腦視野儀、多功能手術麻醉機、手術顯微鏡、全自動生化儀、全自動酶標儀、全自動坐臥分娩台等各種先進的醫療設備200多台（套）近千萬元，其中，西門子雙排螺旋CT機於2005年醫院改建竣工後才正式投入運營，並配備有柯尼卡自動照相系統。
隨著人民健康意識的日益增強，醫院組建了健康體檢中心，其一流的布局、一流的裝備，加上全新的管理，人性化的服務，年接待體檢者25000人次，已成為萬柏林地區一流的體檢中心。其規模已跨入太原市的前列。
醫療質量是醫院的生命力，是病人選擇就醫的最直接、最重要的標準，也是醫院增強競爭能力的根本。為此，醫院堅持以病人為中心，以質量為核心，把醫院的建設和發展的重點放在加強醫療質量管理和提高醫療技術水平上。
在進一步強化質量管理和完善內部管理機制的同時，注重抓好崗位責任制度及操作規程的落實工作，特別是切實抓好醫療質量和醫療安全的核心制度，包括首診負責制、三級醫師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重搶救制度、術前討論制度、死亡討論制度、病曆書寫規範及管理制度、交接班制度、技術準入制度等10項制度的落實。
內科系統重點抓好診斷、治療、出院三及時，從而縮短平均住院日；外科系統重點抓好術前、術中、術後三關，做到“五不”，即：不能帶問題進手術室，不能帶疑點做手術，沒有把握的不盲目做，沒有參加術前討論者不得擅自做，術前準備不充分的不倉促做。保證手術安全和手術質量，減少手術併發症。
通過狠抓各項制度的落實，把制度落實及工作質量均列入科室管理目標考核內容並與經濟掛鈎，收到較好效果。
為了改善人才斷層的現狀，醫院根據醫療技術人員的現狀和醫院業務發展的需要，制定出了人才結構和學科帶頭人的培養計畫。一是在人才培養上堅持以在職培訓提高為主，強化“三基三嚴”培訓，從中選拔優秀青年醫師作為重點培養對象。二是採取“送出去，請進來”的辦法，有計畫地選送人員到省級或北京等大醫院進修學習。今年先後與山醫一院泌尿科、呼吸科，市中心醫院婦產科、耳鼻喉科建立合作關係，定期邀請知名專家坐診、查房、手術、講學，極大的促進了我院醫療技術水平的提高。為構建和提升醫院核心競爭力開闢了重要而有效的途徑。
加強職業道德建設
提高職工思想素質，進行較系統的職業道德教育，反覆學習醫院規範、行為規範、文明用語，學習行風建設先進典型，逐步形成文明行醫優質服務的氛圍。在門診大廳公示醫德醫風服務承諾，醫療規範和省衛生廳“十不準”。為把醫院建成民眾信賴、滿意、放心的百姓醫院，醫院以難點、熱點問題為突破口，以民眾滿意為目標，以便民活動為載體，在開展優質服務承諾活動的基礎上，開展“創文明行業，建滿意醫院”活動，重點在服務工作中解決一個“冷”字，在醫療工作中解決一個“等”字，在衛生工作中解決一個“髒”字，醫院逐步拓寬服務渠道，營造“暖心工程”：在門診大廳設專職導診員，開設“綠色生命通道”，增設了排椅，免費供開水；對外公開聘請社會監督員，這些措施得到了社會的廣泛好評。近幾年來，醫院兩個文明建設取得了豐碩的成果，曾獲市區“文明單位”等榮譽稱號。