內容簡介
良性的商品是供應商在大賣場生存發展的根本，是一切利益的來源和載體。管好了商品就有了在賣場發展壯大的希望，管不好商品則將失去發展的機會。
圖書目錄
第1章 大賣場商品管理知識概述1.1 賣場如何構建完善的商品結構
1.2 賣場如何做好商品的組合和調整
1.3 賣場如何進行商品汰換管理
1.4 採購選擇品項有哪些決策依據
1.5 了解大賣場的品類管理
1.6 大賣場陳列管理
1.7 賣場如何製作商品組織表
1.8 賣場對商品的定價原則
1.9 賣場商品價格管理
1.10 大賣場小分類價格帶運用分析
1.11 如何通過價格政策建立零售店價格形象
1.12 賣場如何提升商品毛利額
2.1 新品上市的渠道選擇
2.2 從“新品建檔”看新品上市方案的制定
2.3 把握新品談判的主動脈
2.4 如何選擇適合新品的陳列方式
2.5 廠家的新品促銷該如何做
2.6 賣場限制廠家進的單品數怎么辦
2.7 及時有效的新品訂單管理
2.8 零售商商品下架分析
2.9 把握新品的核心——新品的價格管理
3.1 不同商品的陳列原則
3.2 特殊陳列的種類和運用
3.3 如何操作在賣場的特殊陳列
3.4 供應商如何應對大賣場競拍
3.5 供應商如何安排賣場堆碼和陳列
3.6 新品陳列的“面子觀”
3.7 正確看待出樣位壓縮現象
3.8 如何共同做好陳列管理
3.9 如何與大賣場聯合做好庫存管理
4.1 賣場費用的種類
4.2 賣場費用產生的原因
4.3 大賣場盈利模式分析
4.4 如何做好賣場費用的轉換
4.5 如何控管KA賣場的資金運轉
4.6 學會算賬，主動出擊
4.7 如何管理賣場的費用投入
4.8 如何控制促銷費用的開支
4.9 賬期——是個什麼“陷阱”
4.10 被賣場多收了費用怎么辦
5.1 如何防範大賣場對供應商的價格破壞
5.2 如何防範大賣場特價促銷的危害
5.3 如何應對大賣場的異常退貨
5.4 如何妨止大賣場的竄貨
5.5 供應商如何與賣場聯合做好春節銷售
5.6 供應商如何實現細節管理
5.7 大賣場發生商品質量問題怎么辦
5.8 從大賣場的年度預算看供應商的計畫能力
5.9 如何控制與賣場合作中的人員風險
5.1 0如何控制與賣場合作中的財務風險
5.1 1如何控制與賣場合作中的業務風險
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