學院簡介/ABOUTUS
大象商學前身是廈門大學EMBA河南教學中心 ，大象商學融合了定位課程、德魯克管理、企業內訓、廈大EMBA四項企業必備之需，整合優勢資源，以名家論壇、公益講堂、互動教學、入企考察等開放的交流方式，至知篤行合一，打造中原地區最高端的商學院平台！
“外王內聖”是大象商學的宗旨。外部藉助戰略定位課程幫助企業構建品牌認知，內部藉助德魯克管理課程提升企業的運營管理能力，將無形的知識、理論，轉化為企業有形的成果，致力於培養具有本土化經驗、全球化視野及富有企業社會責任的商界精英。
核心理念/CORE IDEOLOGY
■辦學宗旨
“外王內聖”：外部構建品牌認知，內部提升運營管理。
■核心價值觀
道德為先，道德決定取捨；責任為重，責任決定信任；貢獻為本，貢獻決定價值；
■ 使命
打造百強企業品牌的同時成就與大象商學共同成長的親密夥伴！
■ 願景
打造中部地區以定位學為核心課程的最具影響力的商學教育機構！
核心課程/CORE CURRICULUM
■戰略定位課程
·課程目標：主要解決企業外部競爭難題，幫助企業打造核心競爭力，成就品牌，創造顧客，引領消費。
·適合對象：適合企業家/高管
·課程大綱：
| 定位第一階 定位基礎課程 | 第一天 | 從競爭的視角尋找全新商業時代中的心智機會 | 1、企業成果和定位思維 2、商業發展的三個時代 3、品牌認知的三個理論 4、心智模式的五重障礙 5、B2B行業的定位之道 |
| 第一天晚上 | 定位案例的深度解讀 | ||
| 定位第二階 定位升級課程 | 第二天 | 品牌定位如何實現 | 1、回顧定位基礎課程內容 2、詳解定位的三招四式 3、如何尋找定位的信任狀 4、從品牌定位到配稱到位 5、戰略配稱的案例分析 |
| 第二天晚上 | 輔導學員梳理戰略配稱 | 圍繞企業擬定的制定略配稱圖，尋找品牌打造的現實可能性。 | |
| 第三天 | 商戰模型解析與實戰運用 | 1、運用定位方法全面解析現場學員案例 ·根據學員擬定的戰略配稱圖，組織學員互動發言，並運用定位學進行提問、點評。 ·通過對學員案例的互動探討，解析戰略定位在實戰運用中的核心要點。 2、商戰模型的選擇和運用 3、如何在實戰中正確運用定位 ·通過對消費者的認知分析，界定競爭對手 ·明確自身的與眾不同 ·根據自身定位，建立信任狀 ·圍繞定位制定傳播策略，在消費者心智中構建認知。 ·全面建立強大的戰略配稱體系 | |
| 定位第三階 定位模擬與實戰演練 | 第四天 | 定位模擬和演練 | 1、定位模擬與演練 通過沙盤實戰模擬演練的形式，加深學員對定位學知識的理解，啟發學員對定位學的實戰運用。 2、從定位學分析實戰演練全過程中的策略成敗。 |
| 第五天 | 定位實戰案例研討及結業典禮 | 1、定位實戰案例研討 結合定位實戰案例，深度解析品牌定位及戰略配稱在實際運用中的實用技巧，提升學員實戰運用能力。 2、結業典禮 ·頒髮結業證書及禮品 ·頒布定位課程復訓規章以及後續系列活動通知 ·結業晚宴 | |
■德魯克管理課程
·課程目標：提升企業內部管理能力，幫助管理者打通從“知”到“行”的通路，開啟有效管理實踐之旅。
·適合對象：中/高層管理者
·課程大綱：
| 一階段 管理基礎與落地技術 | 八項基本管理技能 | 2天 | 計畫、行動和檢查/授權與指導/擬定績效期望/傳達績效期望/有效溝通與培訓員工 |
| 教練與輔導 | 2天 | 教練與輔導的定義/需要教練與輔導的員工狀態/教練的流程與技術/輔導的流程與技術/因人而異的教練與輔導 | |
| 國際促動師—共識/共創 | 2天1晚 | 團隊建設/促動師與促動技術/創新（開放空間）/共識（團隊共創）/共享（聚焦式會話）/聚焦式會話演練 | |
| 4R運營管理法 | 2天1晚 | 開營儀式—團隊建設/制度管理/4R制度執行力/4R工具及落地實操/164運營管控機制/責任管理—猴子管理法 | |
| 二階段 領導力提升 | 經理人與組織 | 2天 | 如何有效輔佐上司/如何有效與各部門經理協作/如果有效協助下屬/如何有效評估風險/如何善用組織資源 |
| 非人力資源的人力資源管理 | 2天 | 人力資源管理體系的基本內容/部門主管對人力資源管理的認知/組織功能規劃與設計/招聘與面試技巧/薪酬管理/績效管理 | |
| 管理變革 | 2天 | 變革為什麼會失敗/診斷變革中的準備/靈活調整領導行為影響他人/引領變革的八個關鍵步驟 | |
| 三階段 管理行為轉變與突破 | 卓有成效的管理者 | 2天 | 時間管理/我能貢獻什麼/著眼於明日/有效決策/用人之長 |
| 團隊領導力的實踐 | 2天 | 影響員工績效/明確工作目標/診斷髮展需求/靈活匹配行為/不審勢即寬嚴皆誤/行動計畫 | |
| 領導力修煉 | 2天 | 承擔責任/動員民眾/解決難題/自我修煉 |
校友平台/OUR ALUMNI
自2009年廈門大學EMBA校友總會成立以來，迄今為止廈門大學EMBA已經成立了18個校友分會，組建10個校友俱樂部，逾6000名校友分布於北京、上海、廣州、深圳等中國經濟最發達城市，形成了龐大的“全國聯網”式校友群，終身互動共贏。廈門大學EMBA校友會高度重視學員、校友活動，並大力支持各個俱樂部的活動開展。據了解，僅2014年由校方組織的EMBA校友活動累計達到65場/次，此外還舉辦了42場/次跨不同屆別和班級的EMBA校友活動。豐富的校友活動為學員之間持續的互動、交流、分享、共贏提供了平台。
大象商學校友會在持續廈門大學EMBA校友會的同時，迅速組建企業家聯盟，陸續走進知名企業學習、分享，共謀、共建、共享大象商學頂層價值生態鏈。
大象商學校友會主辦的河南最具人氣的【商旅】品牌活動也在持續進行中，敬請關注。
發展歷程/DEVELOPMENT HISTORY
·2008年10月，與國資委聯合舉辦由呂鴻德教授主講的管理論壇；
·2009年，為河南國資委、工行、中原證券等單位提供高端培訓課程；
·2009年9月，首屆廈門大學EMBA河南班開班 ；
·2010年，擁有獨立的教學基地，位於中原西路的鄭煤集團大廈；
·2010年4月，集團總裁研修班、企管班先後開典，廈大EMBA河南2班開班；
·2011年，廈門大學EMBA河南3，4班開班；易中天老師在河南的論壇，吸引河南各界精英，齊聚鄭東新區；
·2012年3月，廈大EMBA河南5班開班；集團總裁5班、6班、財務1班、2班相繼開班；廈門大學EMBA河南校友會成立[4]；
·2013年，構建了完善的企業內訓服務體系；於年底引入戰略定位、德魯克管理培訓項目；
·2014年，定位公開班受到中原企業家的歡迎；德魯克EDP公開班開班；
·2015年，成立大象商學，入住河南省國家大學科技園（東區）；力邀十大青年經濟學人之一的管清友現場解讀“一帶一路與河南發展機緣” ；
·2016年，大象商學與北大定位中心建立戰略合作關係 ，共同推進定位學在中部地區的發展。
榮譽展示/HONOR
大象商學榮譽展示“河南省十佳誠信教育機構”——2014年4月河南電視台授予；
“鄭州市中小企業公共服務平台”——2014年8月鄭州市中小企業服務局授予；
“河南省中小企業公共服務示範平台”——2015年7月河南省工業和信息化委員會授予；
“鄭州市中小企業公共服務平台”——2015年10月鄭州市中小企業服務局授予；
“2015大河網·大河企業家沙龍戰略合作機構”——2015年10月大河網授予；
……
