基本信息
作 者： 王詩文
著 出 版 社： 中央廣播電視大學出版社
ＩＳＢＮ：9787304042035
出版時間：2009-03-01
版次：1
頁數：199
裝幀：平裝
開本：16開
編輯推薦
《大自然里的商道：創業者必學的13種動植物》主要包括：
狼——卓絕的執行力才是創意兌現的保障；
牛——以堅韌和百折不撓取得收穫；
柳——柔軟是一種無法超越的力量；
鷹——用敏銳的判斷力迅速找到目標；
蜘蛛——網羅志同道合的高手；
鸚鵡——即使對面不是同類，也能和他聊天；
熊蟲——只要不死，便可重生；
紅玫瑰——永葆火一般的創業激情；
黑猩猩——模仿和複製是成功的一條捷徑；
向日葵——夢想的方向只朝著太陽；
占月楊樹——把根生到最大，哪怕只為獲得很少的水分；
穿人楊——沒有最好，只有更好；
蒲公英——乘風飛向夢想的地方。
內容簡介
沉浮商海間，免遭疾浪衝擊、險流覆沒的唯一方法便是深諳並依從“經商之道”。於是乎，千萬創業者一窩蜂地扎進書堆“修煉”，試圖窺探出蘊於成功企業家背後的“秘密”，然而幾經折騰卻終落得空手而歸。究竟商戰制勝的成功秘笈藏於何處？答案為自然。誠然，在弱肉強食、優勝劣汰的自然界，每一種動植物得以生息存活的方式正是創業者的決勝法寶，亦是成功企業家所共通的特質：美得不可方物的紅玫瑰，讓我們讀出了創業激情的可貴。高得直刺蒼穹的穿天楊，讓我們悟出了信心與欲望的不可或缺。堅得千年難朽的胡楊樹，又讓我們掘出了如何在艱苦卓絕中築就輝煌。
作者簡介
王詩文，今晚報社財經記者，曾專訪國內外知名經濟學家及金融界、企業界風雲人物逾百位，部落格榮獲“中國財經部落格五十張面孔”之最前線財經部落格。
目錄
第一部分：創業，你準備好了么?
第一章 紅玫瑰——永葆火一般的創業激情
第二章 黑猩猩——模仿和複製是成功的一條捷徑
第三章 鷹——用敏銳的判斷力迅速找到目標
第四章 向日葵——夢想的方向只朝著太陽
第二部分：把你的創業團隊管理好
第五章 牛——以堅韌和百折不撓取得收穫
第六章 蜘蛛——做網羅志同道合人才的高手
第七章 鸚鵡——即使對面不是同類，也能和他聊天
第八章 狼——卓絕的執行力才是創意兌現的保障
第九章 胡楊樹——把根生到最大，哪怕只為獲得很少的水分
第十章 垂柳——柔軟是一種無法超越的力量
第三部分：從創業到守業，如何將事業做大?
第十一章 穿天楊——沒有最好，只有更好
第十三章 蒲公英——乘風飛向夢想的地方
第十三章 熊蟲——只要不死，便可重生
前言
大千世界，雖看似紛繁蕪雜，實則和諧而單一，任何事物的存在與發展皆遵於規律、循於法則，無論是四季輪迴、日夜更替，還是物種繁衍、植物凋零統統歸於“自然之道”。同樣，沉浮商海間，免遭疾浪衝擊、險流覆沒的唯一方法便是深諳並依從“經商之道”。於是乎，千萬創業者一窩蜂地扎進書堆“修煉”，試圖窺探出蘊於成功企業家背後的“秘密”，然而幾經折騰卻終落得空手而歸。
究竟商戰制勝的成功秘笈藏於何處？
答案為自然。
誠然，在弱肉強食、優勝劣汰的自然界，每一種動植物得以生息存活的方式正是創業者的決勝法寶，亦是成功企業家所共通的特質：
美得不可方物的紅玫瑰，讓我們讀出了創業激情的可貴。
高得直刺蒼穹的穿天楊，讓我們悟出了信心與欲望的不可或缺。
堅得千年難朽的胡楊樹，又讓我們掘出了如何在艱苦卓絕中築就輝煌。
多得遍地皆是的蒲公英，還讓我們覓出了“巧借外力”的“企業擴張法則”。
同樣，無論是王永慶還是任正非，均蘊涵著狼一般堅忍不屈的倔強與鍥而不捨的專一。
無論是潘石屹還是牛根生，皆擁有著如鷹般高瞻遠矚的視野與強勁敏捷的果斷。
無論是楊致遠還是松下幸之助，都彰顯著牛一樣腳踏實地的堅定與全力以赴的執著。
無論是史玉柱還是和田一夫，又無不透露著有如熊蟲似的無畏與置之死地而後生的大勇。
精彩書摘
一、洞察先機前瞻判斷
無可否認，鷹的視力絕對堪稱一流，它獨特的視覺系統如同望遠鏡般，其眼的視網膜黃斑處有兩個中央凹，這不僅比一般動物多一個，且中央凹的感光細胞每平方毫米多達100萬個（人眼僅約有15萬個），所以鷹能看到非常寬廣的地域，並可將物體放大數倍，即便獵物在地面上的細微變化，它都能夠敏銳地將其放大，並從中捕捉出對自己出手有力的信息。
對於創業者來說，視力並非生理科學上所言的視覺，而是指看待事物的眼光、分析判斷能力，能夠率先洞察到某一行業或者某一產品的未來，並且看出自己在這一未來中是否有商機，而這種“前瞻性”的判斷力是創業者所不可或缺的素質之一。
大贏不是贏在起跑線上，而一定是贏在對先機的洞察上。“上海地產大王”葉立培的財富傳奇正源於“占先機者得商機”這七字：創業初始，由於占據了城市發展的先機，使葉立培獲得了巨大的發展商機。
1944年出生於上海的他，曾當過數學教師。從20世紀70年代開始“撈天下”，第一個自由職業是做火車押送員。當時，跟著火車跑一趟能掙100多元，為了多掙點錢，葉立培不辭辛勞，最遠從上海跑到新疆。這種磨人的活一乾就是五年。1978年，葉立培移居澳大利亞，做起雜貨、紡織等跨國貿易。
而葉立培的事業轉折點是在1989年，當時他看到國家放開房地產行業後，便毅然決定放棄當時還很紅火的針織製衣業。在他看來，賺錢的事，人人都在爭著乾，而市場卻是有一定的資源配置，外表看來一帆風順的“頂峰”，實則是在邁入“低谷”，因而葉立培果斷轉行。那一年，葉立培毅然回師國內，先在深圳，後轉上海，開始投資房地產。葉立培認為，中國人講究“衣食住行”，住在其中最為重要，整個地球上僅有15％的面積可供人居住，而這15％的面積除去高山、耕地、道路外，所剩更是寥寥無幾，於是這有限的資源便可令房屋源源不斷增值，葉立培洞察到了這一先機後，擁有鷹一般視角的他做出前瞻判斷：進軍內地房地產市場。而當時的1989年正是深圳房價開始滑坡之時，於是葉立培大膽地在深圳進行了大手筆的地產投資。次年，由於看到國家開始大力開發上海浦東，葉立培繼而在洞察到了先機後又果斷地抓住了機遇，從20世紀90年代初開始把投資重點轉向了上海。在剛剛挺進上海地產業時，葉立培的資金並不是很闊綽，當時只有1000多萬元。在幾番考察中，他看中了虹口區古北被農田包圍的一片荒地，占地面積約為35萬平方米，是上海當時最大的批租地塊。而後葉立培又毅然作出了前瞻判斷並聯盟幾大銀團總投資40億港元，堪稱20世紀90年代上海灘最大手筆的住宅投資項目，當時地產界驚呼為“瘋狂計畫”。最後樓盤均價為1300-1400美元／平方米，銷出七成單位，其餘三成成為仲盛物業的酒店式公寓，投資價值高達29．8％。
可以說，葉立培時時都如鷹一般洞察著商業先機，進行著超前判斷。1990年時，上海一塊地皮拍賣，當時應者寥寥，葉立培卻以他獨到的眼光以1500萬美元拍得“西郊花園別墅”用地，靠海外銀行融資建成88棟別墅，隨後在上海地產界一炮打響。從此，葉立培通過不斷發展仲盛集團，資產總規模達到數十億元，其全資擁有的控股公司和地產項目公司遍布香港、上海、深圳、北京。葉立培的成功充分說明了：在選擇創業目標時，創業者需要將眼光放遠、放寬，不要只聚焦於眼前。誠然，每一場技術革命總要帶動一大批產業的誕生，每個歷史時期總會催生“歷史的人”，很多時候我們都在感嘆機會眷顧別人，而殊不知機會常常在我們感嘆時悄悄溜走。事實上，任何時候、任何地點、任何情況下都有商機，關鍵是你是否有足夠敏銳的眼光去發現它並抓住它。
的確，創業者在選擇行業前，應在結合自身情況及市場環境的基礎上，綜合分析行業中長期的發展趨勢，因為對行業的預測與判斷是創業者未來能否得到相應回報的基礎，如果行業前景無限，未來發展潛力巨大，便值得介入。而後，創業者需要考慮諸如通過何種形式介入、什麼時間介入、初期採取何種贏利模式、運營成本是否可自行掌控、如何定位、如何建立自身核心競爭力等具體問題，其中涉及的每一個細微環節，創業者都應做出清晰的前瞻性判斷。此外，對於日後企業的經營理念、經營方針與經營策略等也需要創業者在選擇行業時進行大致規劃，以便使日後的經營管理更實際、更確切。總之，創業者只有如鷹一般在洞察先機的基礎上進行前瞻判斷，以縱覽全局的視角看待處理問題，便會縮短實現目標的時間，先他人贏取成功。二、站得高些看得遠點如果鷹不飛翔，那么它也一定停駐在離天空最近的地方：高高的枝頭，抑或是聳入雲霄的懸崖峭壁。通常情況下，鷹即使休息也不是純粹意義上的睡覺或打盹，而是在休息的時間裡依舊留意周圍的動靜，以隨時為下一輪出擊做準備。倘若棲息之時發現了目標，為了準確判斷出隨後的捕獵行動，它們會飛起來，以更高的角度將目標的行蹤盡收眼底。在創業中，如果我們一時陷入進退兩難的境地，或想尋求更大的發展目標，不妨站得高一點，這樣你才會豁然開朗起來。
蒙牛老總牛根生的成功之路可謂坎坷而傳奇。1978年，20歲的牛根生來到內蒙古最大的乳品公司伊利，從一名洗瓶工開始，一步步到車間主任，直至做到了副總的位置。而在1999年事業蒸蒸日上的他卻遭到了董事會免職，之後在經過了一番激烈的思想鬥爭與艱辛的努力後，牛根生聯合許多曾經在伊利工作過的員工一起，開創了一個全新的牛奶品牌：蒙牛。
對牛根生來說，伊利這樣的公司是個很不錯的平台，在伊利工作的日子讓牛跟生對自己所從事的事業——奶業有了非常深刻和透徹的了解，作為副總，這個高度不僅讓他明白一個企業是如何運行的，更讓他看出了一個運行中的企業所存在的問題。在他離開伊利之後，對於這些問題的避免成為他創業後首先要做的事情。正因如此，蒙牛成為一家高成長的公司，並且在成立幾年之內就迅速趕超中國一些老字號的牛奶企業，一躍躋身為中國奶業“排頭兵”，成為中國乳界唯一年保持“三位數”增長的企業，從1999年到2003年短短五年時間裡，蒙牛主營業務收入在全國乳製品企業中的排名由千名以下攀升至第二位。2004年，日收奶量4500多噸，年收奶量150萬噸，在蒙牛成功上市之後，牛根生為了讓團隊分享創業成果而將股權進行了“瓜分”。現如今，蒙牛牛奶已經占據了我們的生活，“每天一斤奶，強壯中國人”也成為一句響亮的口號。
“他是一頭牛，卻跑出了火箭的速度！”這是CCTV“2003中國經濟年度人物”對牛根生的頒獎辭中寫道的。之所以讓牛根生跑出了火箭般的速度，其中一個重要的原因就是“蒙牛”是站在“伊利”這個巨人的肩膀上步步壯大發展起來的，曾經基層的工作經歷讓牛根生對企業生產生活的每一個環節都爛熟於心，而從伊利副總的位置上退下來，更讓其擁有了鷹一樣足夠的高度。對於牛根生來說，伊利是一片高原下的天空，而副總的工作經驗則是這片天空下最高的山峰，有了這樣的高度，也更容易看到目標，並且落到實處。
