在學生管理方面,為了確保勤工助學信息的上傳下達及緊密組織、嚴格管理、提高服務質量,我們實行“中心—學院—班級”三級組織管理體系,並建有“華南農業大學貧困生和特困生個人信息資料庫”。在人員方面,我們通過面試,嚴格挑選,確保工作人員的質量。開展工作前,我們嚴格開展崗前培訓,激發學生工作熱情和創造力,工作過程中都安排專門的學生幹部負責,並對所有參加學生進行分組,每個組再設組長,加強組織管理,落實每個成員的工作任務,並安排專門人員進行全程工作質量跟蹤,發現問題及時糾正、改善。對於不能勝任工作的同學及時更換,確保用戶的工作要求。對於那些不講誠信、隨意遲到或早退的學生及時清退,並更換上他人。在組織一些用人數量較多的大型工作任務中,用戶對我們的組織管理中表現出的非常好的效果深為讚嘆,一些用戶主動與我們建立了長期合作關係。
通過實踐,服務隊形成了"校內挖潛,校外開拓"的工作思路,並總結出了一套全新的發展戰略,即發揮學生專業優勢,結合個人特長,將勤工助學工作緊密與心理健康教育、就業教育、創業教育、勞動價值觀教育緊密結合起來,積極引導學生參與社會實踐,全面提高綜合素質,以適應社會上用人單位對大學生的素質要求。
大學生勤工助學服務隊下設有主席團、秘書部、宣傳推介部、網路部、培訓部、市場部、校園服務部、家教家政部、“竹銘計畫”項目管理辦公室。主席團設主席一名,副主席兩名,秘書長一名。服務隊各部門分別設部長一名,副部長兩到三名。根據工作需要,在適當的時候增減部門或增減聘正、副部長。並且擁有四萬餘名華南農業大學優秀大學生組成的人才資源庫,具有覆蓋面廣,人才儲備量大,專業門類齊全的顯著優勢,可隨時為您提供諸如家教家政、校外勞務、宣傳推介、市場調查、散發傳單、網頁製作、外語翻譯等多種優質勞資服務。
展望未來,我們的計畫構想是:針對我校貧困生的具體情況,結合我校快速發展大局的需要,勤工助學管理服務中心在未來幾年內將實施“三步走”發展戰略,即在未來三年,立足於解決經濟困難學生的生活問題,積極開拓勤工助學崗位,創造更多勤工助學機會。解決經濟困難學生的生活問題後,不斷總結經驗,努力探索出一條行之有效的勤工助學路子,將我校勤工助學管理服務中心建設成為貧困學生提供勤工助學崗位,引領廣大青年學生結合自身特長,發揮專業優勢,積極參與社會實踐、增強社會閱歷、鍛造自身綜合素質的平台。以勤工助學管理服務中心為平台,深入探索學生工作新思路,為學校實現跨越式發展服務。
一個胸懷理想、朝氣蓬勃、勇於創新、求實務真的勤工團體,正以自己鮮明的時代風貌,成為構築華農大學子精神的重要組成部分。篤學、自強、敬業、愛崗,將華農大勤工助學工作不斷推向新的高度!
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