報酬系統的確定應遵循內部公平性、外部競爭力、與企業文化和管理哲學一致、滿足員工個人偏好的要求。組織往往需要在內部一致性和外部競爭力兩者之間作出取捨衡量。也受所在行業、組織財務狀況、組織發展周期階段等因素的影響。
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全球報酬系統
(1)民族中心主義的(本國標準或母國標準); (2)多種族的或文化相對主義(當地國或東道國標準); (3)全球一致的標準。
什麼是全球報酬系統 全球報酬系統的模式 -
勞動者報酬
勞動者報酬是中國國民經濟核算體系中使用的一個指標,指常住單位在一定時期內 (核算期內) 以各種形式支付給勞動者的全部報酬,大致相當於聯合國SNA中的雇員...
勞動者報酬 報酬種類 報酬現狀 -
報酬因素
報酬要素(Compensable Factor)是指用來認定有價值的工作特徵,企業依據這些特徵來確定某一職位的工資水平。它是組織任務在多種不同的職位中包...
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忠誠的報酬
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隨機報酬價值模型
V:人力資源的價值 首先,該模型是用人力資源為組織提供的服務所創造的價值(收益)來計算人力資源的價值,而後兩種模型是用組織支付的工資來計算人力資源的價值...
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管理控制系統:績效報酬與合夥文化
績效與報酬管理 績效與報酬管理模式的比較 會計師事務所績效與報酬管理案例
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邊際報酬遞減定律
邊際報酬遞減定律,是一個經濟學理論,指出在生產系統中,當投入的資源到達某一飽和點後,其後的生產比例會減少:即每再增加投入一個單位的資源,生產量未必一如以往。
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企業家報酬的決定
1.2 1.3 企業的治理結構
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