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戰略聚焦組織
戰略聚焦型組織（或戰略中心組織）是將組織聯盟與組織自身的資源聚焦於組織戰略的組織。通過將各種資源聚焦於組織戰略去實現組織的使命與願景。
基本原則 建立聚焦戰略型組織 原則 戰略 -
戰略治理
戰略治理的研究可概括為兩種類型，即廣義的戰略治理和狹義的戰略治理。
概述 目的 產生髮展 作用 主要內容 -
變革管理
變革管理（Change Management）意即當組織成長遲緩，內部不良問題產生，愈無法因應經營環境的變化時，企業必須做出組織變革策略，將內部層級、工...
解釋 背景 原則 處理關係 八個步驟 -
戰略績效管理
戰略性績效管理是指對企業的長期戰略制定實施過程及其結果採取一定的方法進行考核評價，並輔以相應激勵機制的一種管理制度。戰略績效管理即以戰略為導向的績效管理...
管理制度概述 管理脫節 理論方法 策略落實 系統內容 -
柔性戰略
柔性戰略 是指企業為更有效地實現企業目標,在動態的環境下,主動適應變化、利用變化和製造變化以提高自身競爭能力而制定的一組可選擇的行動規則及相應方案。
介紹 要點 內涵 理論依據 主要內容 -
七次轉型：矽谷巨人惠普的戰略領導力
面對當前劇烈、不確定的變革轉型，全球戰略與創新管理大師、史丹福大學羅伯特A. 伯格曼教授的《七次轉型：矽谷巨人惠普的戰略領導力》恰逢其時。 在15年深入...
目錄 推薦序一 推薦序二 推薦序三 前言 -
流程型組織
流程型組織(Process-oriented Organization)是以系統、整合理論為指導，為了提高對顧客需求的反應速度與效率，降低對顧客的產品或...
流程型組織 組織的誕生 組織的形態 組織的特點 組織圖示 -
戰略形成
變革的阻撓作用。最初的文化學派文獻研究了文化對於戰略變革的阻礙。由於日本...的《公司戰略》與安德魯斯的文章都出版於上世紀1965年。但是，單獨從文獻...。安索夫的《公司戰略》一書提出了計畫學派的大多數假定，但不包括下面這個...
戰略形成的十個學派 戰略形成的出發點 戰略形成的整合分析模式 戰略形成的方法 -
人力資本戰略管理
人力資本戰略管理就是系統地將人與組織聯繫起來的、統一性和適應性相結合的人力資本管理，它是指組織為了達到目標，對人力資本各種部署和活動進行計畫的模式即為企...
基本特徵 主要職能 主要模式 運用方法 管理意義 -
企業組織結構
企業組織結構的概念有廣義和狹義之分。狹義的組織結構，是指為了實現組織的目標，在組織理論指導下，經過組織設計形成的組織內部各個部門、各個層次之間固定的排列...
模式類型 意義 如何判斷 發展趨勢 形式
