內容提要
每一個老闆、每一名管理人員都會對下屬有要求，無論這些要求是否明確、合理，都會遭遇它們各自的結果；每一個企業都會有戰略目標，無論是否明確、合理或者宏大，同樣地每一個目標都會有最終的結果。許多老闆、管理人員與企業必須共同面對的現實是：結果往往與目標之間有很大的差距，或者“沒有完成任務”、“沒有達成目標”，問題在哪裡呢？“想法沒有得到實施”，“方案沒有得到執行”，“執行不到位”。
本書從“執行重在到位”的角度出發，不滿足於“執行”和“執行力”基本理念的引入，而是將這個企業管理界流行已久的概念進行了深入、生動的具體闡述，提出了“執行到位的三大標準”、“一流執行者應牢記的六大到位理念”以及如何執行的有針對性的建議，具備很強的可讀性和可操作性。無論對於企業員工還是企業管理人員，都有很好的指導作用。
編輯推薦
執行問題的深層解讀，完成任務的關鍵所在。
執行不到位，等於沒執行！執行不到位，不如不執行！
所謂執行力就是員工在每一個階段都一絲不苟地切實執行。
——戴爾公司董事長邁克·戴爾
戰略的錯誤可以導致公司的失敗，但戰略的正確卻不能保證公司的成功，成功的公司一定是在戰略方向和戰術執行力上都到位。
——中糧集團董事長寧高寧
本書觀點精彩紛呈，更難得的是還有許多可以直接解決問題的方法和手段，如“以結果思維引導和控制行為”、“越有操作性、執行越到位”等，都是抓執行的人最渴求也最需要掌握的，值得大家重視。
——奧康集團董事長、總裁王振滔
每一個老闆、每一名管理人員都會對下屬有要求，無論這些要求是否明確、合理，都會遭遇它們各自的結果；每一個企業都會有戰略目標，無論是否明確、合理或者宏大，同樣地每一個目標都會有最終的結果。許多老闆、管理人員與企業必須共同面對的現實是：結果往往與目標之間有很大的差距，或者“沒有完成任務”、“沒有達成目標”，問題在哪裡呢？“想法沒有得到實施”，“方案沒有得到執行”，“執行不到位”。
本書從“執行重在到位”的角度出發，不滿足於“執行”和“執行力”基本理念的引入，而是將這個企業管理界流行已久的概念進行了深入、生動的具體闡述，提出了“執行到位的三大標準”、“一流執行者應牢記的六大到位理念”以及如何執行的有針對性的建議，具備很強的可讀性和可操作性。無論對於企業員工還是企業管理人員，都有很好的指導作用。
作者簡介
吳甘霖，著名管理培訓專家，歷任香港中華文化傳播集團副總裁、美國美中國際創造力開發中心總裁等職，現任甘霖智慧國際培訓機構理事長、國資委國際商務職業資格認證及考評審員會主任委員，中國管理培訓七劍客之一。
吳甘霖主講的各種課程，其服務對象包括全球服務業第一明星企業ServiceMaster、中國航天集團、中國鞋王“奧康”集團等大型企業，北京大學、清華大學等著名院校各類高級總裁培訓班，財政部等中央國家機關。
近年來，吳甘霖還主編了“甘霖智慧培訓文庫”，出版著作20多部。其中《方法總比問題多》一書名列2005年全國圖書排行榜人力資源管理類第一名，並被評為“2006十大經管圖書”，2年多時間內重印30次，在“雅虎中文”發表的讀後感及新聞達1100多萬條，創中國企管培訓圖書第一的記錄。
鄧小蘭，歷任中國青年報記者，全國婦聯華坤女性生活調查中心主任等職，現為甘霖智慧培訓機構副理事長、高級培訓師。
鄧小蘭女士多年擔任管理者，對執行力問題有深入的研究。中央電視台、北京電視台等媒體多次為她製作專題報導。
目錄
推薦序一執行到位，事在人為
推薦序二做好了，才叫“做了”
前言到位：有效執行的核心
第一單元執行不到位，等於沒執行
第一章行百里者半九十
第二章一著不慎，滿盤皆輸
第三章魔鬼總在細節中
第四章執行不到位，不如不執行
第二單元執行到位的三大要點
第五章保證完成任務
第六章以合適投入獲得最大成效
第七章方方面面圓滿
第三單元這樣執行最到位
第八章執行要到位，責任先到位
第九章以結果思維引導和控制行為
第十章越有操作性，執行越到位
第十一章考核與獎懲到位，執行才到位
第十二章改“絕不可能”為“絕對可能”
第十三章要大團隊，不要小團體
第十四章領導者必當執行“領頭羊”
第十五章讓創新智慧與執行精神結緣
第四單元確保執行到位的五大理念
第十六章這是我的責任！
第十七章“差不多”，差多了！
第十八章常說沒事，就會有事常怕有事，就會沒事
第十九章假如一件事值得去做，就一定值得做好
第二十章最想放棄時最不能放棄
