執行[蔣小華主講執行]

執行,是任一行業所必強調的一點,沒有執行力就沒有結果。

蔣小華是誰

蔣小華工作照 蔣小華工作照

蔣小華:中國戰略執行第一人,現任戰略與執行研究院院長,華略企業管理諮詢有限公 司董事長兼首席培訓師,清華大學、浙江大學EMBA班特約講師,多家培訓機構特聘講師,多家媒體雜誌專欄撰稿人,2007年獲“中國管理諮詢行業十佳傑出人物”,2009年榮獲“全球500強華人講師”,被業屆譽為“最佳執行教練”,出版著作:《為結果而戰:打造以結果為導向的執行模式》。

背景意義

企業成功=5%的戰略+95%的執行,沒有執行力,一切等於空談。若不解決企業執行問題,就無企業核心競爭力可言---打造團隊的執行力是當前企業發展必修課程。

本課程營旨在全方位打造團隊的執行力,從而提升團隊的戰鬥力!用通俗的例子解釋執行的理念與行為;用互動的方式引導正確的執行心態與執行技能。

幫助企業通過投資心態,梳理企業的文化;通過投資整個團隊來實現團隊執行力的提升,從而達到業績的提升;培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的優秀人才。

幫助參與者:投資自己,讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才;將參與者打造成為職業、專業、敬業的職業化人才。

內容綱要

前 言:

蔣小華培訓場景 蔣小華培訓場景

1. 思考:你順序是什麼?

2. 執行力:企業不得不長期關注的主題

3. 解讀企業執行力問題

4. 商界領袖談執行力

5. 什麼是執行兵法?

第一部分:鑄造執行力的3個要素

一、 要素一:結果導向(員工靠結果生存、企業只為結果買單)

1. 員工和企業是什麼關係?

2. 執行是“我做了嗎”?

3. 做任務是陷阱、做結果是餡餅

4. 做結果三思:結果是誰要的?結果要有什麼?結果有什麼用?

5. 九段秘書測試:請問你是幾段?結果值多少錢?

6. 如何獲得最佳的結果?結果思維、底線原則、外包理念

二、 要素二:責任邏輯(鎖定責任,收穫結果)

1. 理由源於責任是否鎖定

2. 陷阱一:“請示”工作與推脫責任

3. 陷阱二:“人多力量大”與推脫責任機會

4. 領導只為結果買單、員工為結果而戰

5. 4個步驟:結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核

三、 要素三:6大執行法則

1. 服從法則:以服從為天職

2. 目標法則:盯準一隻野兔

3. 冠軍法則:做自己擅長的,上帝助你成功

4. 速度法則:先開槍再瞄準

5. 團隊法則:利他就是利已

6. 裸奔法則:沒有退路就是出路

第二部分:如何提高個人執行力

四、 效率做事:管理好時間才能管理好事情

1. 為什麼人們總說“很忙”?

2. 時間守恆:時間在哪,執行力就體現在哪

3. 不良時間分配:哪裡起火往哪裡跑

4. 最佳時間分配:永遠做重要不緊急的

5. 生命守恆:若不是此時,那是何時?

6. 時機守恆:與其盯著新聞,不如常照照鏡子

五、 樂在工作:做好執行首先經營好自己

1. 快樂基因:17個秘密

2. 快樂入口一:ABC情緒理論

3. 快樂入口二:受益理論

4. 快樂入口三:放下理論

5. 快樂工作的方法:控制情緒、消除心理壓力

六、 說對話辦對事:溝通無障礙、執行有保障

1. 溝通目的:鼓舞他人的行動

2. 溝通步驟:解碼、編碼、反饋

3. 溝通底線:說對方想聽的,聽對方想說的

4. 溝通策略一:與對方頻道同步(同理心)

5. 溝通策略二:如果…更好…

6. 溝通策略三:銷售你的建議(FAB)

第三部分:如何提高組織執行力

七、 執行的三個核心流程

1. 人員流程:用對的人

2. 戰略流程:做對的事

3. 運營流程:把事做對

八、 組織執行力8個誤區

戰略是管理者的事,執行是員工的事;

用人不疑、疑人不用;

學謀略多,學規則少;

管理制度變來變去,朝令夕改;

制度變形,熟人環境沒有規則;

管理者沒有常抓不懈;差不多就行;

策略與制度本身不具有執行性。

九、 如何有效的執行戰略?

1. 戰略執行失敗四大原因;

2. 運用平衡計卡有效執行戰略;

3. 戰略執行的五個基本步驟;

4. 建立戰略執行保障體系。

十、 領導力決定團隊的執行力

1. 言行一致地實踐企業價值觀

2. 確立明確的目標及實現目標的先後順序;

3. 持續檢查與督導

4. 對執行者即時獎勵;

5. 用人所長

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