執行[詞語概念]

執行是一個漢語辭彙，拼音是zhí xíng，指承辦；經辦；堅守節操。語出漢劉向《列女傳·黎莊夫人》：“ 黎莊夫人 ，執行不衰， 莊公 不遇，行節反乖。”

詞語概念

基本信息

【詞目】執行

【拼音】zhí xíng

【 注音】ㄓㄧˊ ㄒㄧㄥˊ

【 同義詞】履行、施行

基本解釋

(1) [execute;carry out]∶貫徹施行;實際履行

執行命令

(2) [undertake;agree to do sth.]∶承辦;經辦

執行案典

(3) [stick to moral integrity]∶堅守節操

黎莊夫人,執行不衰。—— 漢· 劉向《列女傳》

引證解釋

1. 堅守節操。

漢劉向《列女傳·黎莊夫人》：“ 黎莊夫人 ，執行不衰， 莊公 不遇，行節反乖。” 宋范仲淹《王公墓志銘》：“嘗有交遊，以言事被謫。朝之貴人皆切齒，公特率昆弟，祖宴都門，謫者拒之曰：‘無為子之累乎！’公曰：‘吾願為黨人，從而貶之，光矣！’此公之執行，不亦方乎！”

2. 承辦；經辦。

唐元稹《彈奏劍南東川節度使狀》：“追得所沒莊宅、奴婢文案，及執行案

典 耿琚 、馬元亮等檢勘得實。” 唐 元稹 《彈奏劍南東川節度使狀》：“右，臣準前月日追得文案，及執行案典 趙明之 檢勘得實。”

3. 實施；實行。

李準《耕雲記》四：“我反正不理他，我想你總得執行決定。”魏巍《東方》第五部第十四章：“郭祥知道，團長是再一次提醒自己，按照原定計畫嚴格執行。”

圖書

作 者：蔣巍巍　著

出 版 社：電子工業出版社

出版時間：2013-3-1 印刷時間：2013-3-1 S B N：9787121190827

執行力在企業管理的過程中永遠都是個變數，不但因人而異，而且因時而變。不同的管理者在執行同一件事情時會得出不同的結果。如果要想解決執行力的若干問題，就必須先剖析影響執行的根源，然後再找其方法，這樣解決問題就自然變得清楚些，容易些。本書專注於深度剖析影響執行力的八個根源，從文化、定位、規劃、心態、流程、溝通、考核、協作進行了分析解讀，讓讀者真正理解是什麼影響了執行力的發展,讓讀者正確理解為什麼“寧願要三流的戰略、一流的執行，也不要三流的執行、一流的戰略”。

緒論　影響團隊執行的根源：是什麼在影響執行力 根源解析 找到了根源，才可能有解決問題的方法 執行現狀 1．超好的戰略以“流產”告終 2．事前說清楚，事後“打折扣” 3．有方向缺力量與有力量沒方向 4．當執行遇上人情 5．三流執行力害了誰 6．不知失敗的眼淚為何而來 第一根源 文化根源，只有文化才具有統一性和引導性 根源解析

第一根源　文化是“因”，執行有“果” 解決辦法 1．用什麼領導我的團隊 2．文化具有引導性，制度具有約束性 3．拿什麼凝聚團隊 4．團隊執行文化的建立要分先後和主次 5．團隊粗文化的形成和系統文化的成型 6．要想給企業一個結果，就必須給員工一個理由

第二根源 定位根源，只有確定了 方位才有可能準點到達 根源解析 定位決定成敗 解決辦法 1．我們的團隊要做什麼 2．我們的團隊在做什麼 3．我在做什麼 4．我能做什麼 5．我們的團隊需要我做什麼 6．定位就是找準位置，聚焦目標，超越期望

第三根源 規劃根源，預則立， 不預則廢

根源解析

如果員工沒有未來，一切都要從頭再來
解決辦法
1．規劃好團隊完成目標的行動方案
2．規劃好自己的管控步驟和方法
3．規劃好員工的現在和未來
4．規劃好團隊的未來和現在
5．“規”是起，“劃”是落
6．以終為始，終是目標和方向，始是計畫和行動

第四根源 心態失衡，意願0.1 失誤百分百 根源解析 “真的不能”與“真的不願意” 解決辦法 1．正確認識團隊成員的心態 2．做好團隊成員的心態管理和情緒管理 3．信任是可以改變一切的力量 4．愛是一切動力的源泉 5．做計畫的推動者而不是“打狼人” 6．心態比指標更重要，態度比經驗更重要

第五根源 流程脫軌，執行過半 也為零 根源解析 越有操作性的流程，對執行越有利 解決辦法 1．像巴頓那樣建立“鐵規” 2．流程不在於長短而在於可行 3．給執行建立一個清晰的標準 4．管理流程：運籌帷幄決勝千里 5．業務流程：讓做和看一樣簡單 6．制度流程：讓習慣成為自然

第六根源 溝通不暢，問題一天 比一天多 根源解析 溝通是執行力的橋樑和紐 解決辦法 1．溝通途徑通暢是目的 2．溝通的三大原則 3．溝通的三個重要環節 4．把溝通上升到企業文化的高度 5．溝通的最高境界：說聽者想聽的話，聽說者想說的話 6．影響溝通質量的因素

第七根源 考核鬆懈，執行結果 永遠是未知 根源解析 考核是執行力的唯一保障 解決辦法 1．掌握團隊成員通用能力考核和獎懲法則 2．團隊軟文化考核是無形的考核 3．從“冰山理論”素質模型看各項考核和激勵原理 5．激勵員工的6個有效步驟 6．士氣比武器更重要，狀態比成敗更重要

第八根源 協作受阻，戰鬥力下降 影響團隊執行力強弱 根源解析 沒有完美個人只有完美團隊 解決辦法 1．沒有信任的團隊是不安全的 2．打牢團隊基礎的“SEO” 3．團隊信任的三個維度 4．團隊信任的四大層次 5．授權比命令更重要 6．科學決策，高效執行團隊需要卓越領導者 7．勇於創新，敢於承擔責任 8．反覆抓，常抓不懈，打造高效執行力團隊 10．要成就企業，先打造團隊