埠村煤礦

改名經歷

埠村煤礦前身是1929年開辦的天和煤礦(現二號井址),1939年與日人合辦。1945年8月抗日戰爭勝利後,由山東省政府魯中行署泰山專署工商五分局章歷縣局接管,改名石嶺煤礦。解放戰爭時期曾兩次被國民黨軍占領。1948年5月解放後,屬山東礦務局,改稱章丘煤礦,1953年停產。
1958年8月成立淄博礦務局章丘煤礦籌備處,10月成立章丘礦務局,歸濟南市領導。1959年10月更名章丘煤礦,歸山東省煤炭工業管理局。1961年4月劃歸淄博礦務局。1962年2月改歸山東省公安廳勞改局,稱山東省地方國營埠村生建煤礦,1970年1月移交山東省革命委員會生產指揮部煤炭組,改名埠村煤礦,1971年4月交淄博礦務局代管,為省統配礦井,1986年1月1日正式劃歸淄博礦務局。

詳細介紹

現下轄兩對核定生產能力120萬噸的生產井口,建有一座入洗能力60萬噸的選煤廠和總裝機容量49MW的矸石熱電廠,年產100萬噸水泥的萬華水泥公司,年產6000萬塊標磚的新型牆材公司以及以軋鋼、鑄造、化工、機械製造、服裝加工、果汁飲料為主產品的東辰宏業公司,工程塑膠公司,東辰製衣公司等十多個非煤單位。初步構築起了以煤、電、材產業鏈為主導,布局合理、優勢突出、競爭力強的總體經營發展框架。先後被評為全國煤炭工業文明煤礦、全國煤炭工業綜合利用和多種經營先進企業、全國煤炭工業現場管理先進單位、山東省煤炭安全生產“雙基”建設先進單位和雙文明先進單位。
在章丘西南方向坐落一座美麗的大礦山——淄礦集團埠村煤礦。歷經半個世紀的風雨洗禮,而今的埠村煤礦,正以前所未有的豪情壯志,激情創新,跨越發展。
埠村煤礦曾是山東淄博礦業集團的主力礦井,最高年產量達到180萬噸。
淄礦集團埠村煤礦1958年開工建設,1964年正式投產。經過近50年的開採已進入了老年期,隨著煤炭資源的逐漸枯竭,機構臃腫、人員多、效率低下、機制僵化、經營活力不足、發展後勁不強等諸多問題逐步顯現出來,發展和礦區穩定問題成為擺在該礦面前的頭等大事。
面對市場經濟的風雲變幻,面對衰老礦井舉步維艱的困境,埠村煤礦領導班子沒有被眼前的困難所嚇倒,他們認為,要擺脫困境,實現企業的可持續發展,關鍵是找準定位,搶抓機遇,打一場改革發展攻堅戰。
機遇在哪裡?通過深入分析,該礦的決策者信心倍增:外部有章丘良好的發展環境、強力發展的拉動作用;內部有豐富的人才梯隊、每年百萬噸的煤炭資源優勢以及歷經各種市場變化,吃苦耐勞的乾群隊伍。
機不可失,時不再來,誰抓住了稍縱即逝的機遇,誰就掌握了發展的主動權。為了統一乾群思想,革除陳舊觀念,增強發展、改革欲望,他們先後開展了形勢任務教育、改革與發展大討論等系列活動,組織了多場次大型發展論壇、安全論壇,廣大幹部職工圍繞安全生產、改革發展集思廣益,建言獻策。
利用印製宣傳材料、個別溝通談心、分工包掛責任制等多種形式,進行全方位的動員發動,使幹部職工思想上實現了“五破除五樹立”,即:破除了麻痹鬆懈、盲目樂觀的思想,樹立了憂患意識;破除了因循守舊、按部就班的思想,樹立了創新意識;破除了不思進取、與己無關的思想,樹立了發展意識;破除了煤礦用人多、效率低、技術含量低的思想,樹立了起依靠科技進步,實現安全高效的意識;破除了家大業大浪費點沒關係的思想,樹立了勤儉節約、以礦為家意識。
在此基礎上,新班子從企業實際出發,提出了“珍惜機遇,發揮優勢,攻堅破難,創新發展,全力打造淄礦集團濟東經濟新板塊,到2009年末實現銷售收入10億元”的總體發展思路和目標,使共同願景植根於職工的腦海和心田,成為大家的共同行動目標。
定位決定思路,意識支配行動,準確定位,創新思維,埠村煤礦走出了改革發展的關鍵一步。
創新中謀求突破
新思路離不開新舉措。突破自我,必須抓住關鍵,發揮優勢。埠村煤礦的優勢在於煤炭,潛力在於內部。“要發揮優勢,只有革除陳舊管理機制,以改革求突破,以突破求發展”,礦長張友明如是說。
實現企業又好又快發展,必須在保證質量的前提下,發揮煤炭資源優勢,推動企業快速發展。埠村煤礦著眼於內涵挖潛,堅持走科學發展之路。他們遵循內部市場價值鏈的規律,分三線全面推行內部市場化管理。
對於原煤生產線,實行噸煤收購制和噸煤(單位立方體)結算辦法。礦與兩井之間實行噸煤收購制。收購價格中包括工資、材料、電力、折舊、修理費等。變過去的單項考核為綜合考核,每月根據產量及收購價格,減去實際發生的材料、電力、折舊、修理費剩餘部分為應提工資總額,工資上不封頂下不保底。
兩井與採掘區隊之間推行噸煤、單位立方體結算。對於工資部分,採煤按層別、煤厚、回採方法等劃分類別;掘進按岩性、巷道傾角、支護方式等劃分類別。在結算辦法上,採煤區隊噸煤單價包括噸煤工資、噸煤材料和噸煤設備租賃費;掘進區隊單位立方體單價包括單位立方體工資和單位立方體材料費。結算公式:工程結算費(元)=噸煤(立方體)單價×產量(工程量)-實際使用材料費、設備租賃費及各項考核扣款。同時,從礦到井、區隊分別成立由主要負責人任組長、有關職能部門人員為成員的領導小組,加強跟蹤調查研究,及時加以改進,嚴格考核兌現,維護制度的嚴肅性,促進了改革的進行。
埠村一井於1964年正式投產,1966年產煤30.35萬噸,達到設計能力;1970年三井投產,全礦產量達到51萬噸,1979年超過70萬噸,1984年上升為80.28萬噸,最高年產量1987年81萬噸。1990年產煤70.33萬噸,原煤全員效率0.608噸/工,原煤單位成本67.91元/噸,政策性虧損1731萬元,1990年採掘機械化程度分別為23.09%和70.13%。1962-1990年累計產煤1538萬噸。
埠村煤礦堅持進行生產勘探和外圍資源勘探,不但保證了礦井接續,並探明山後寨區,新增儲量6440萬噸,為擴大礦井能力創造了條件。1982-1988年投資641.94萬元,進行了三號輔助斜井、圓筒煤倉、洗煤廠煤泥水閉路循環等9個項目環節改造,1988年三井已列入國家基本建設改擴建項目,能力由45萬噸擴建為90萬噸。
1988年1月埠村煤礦實行集團承包和礦長負責制後,進一步深化改革,推行井(礦)長負責制和群體承包制,加強經營管理,建立內部銀行,大力開展質量標準化,安全創水平活動,同年被中國統配煤礦總公司命名為一級質量標準化礦井。1982年以來7次受到上級工會的表彰,被中華全國總工會授予“職工之家”和“模範職工之家”稱號。

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