內容提要
城市電視台創新戰略研究在全國的城市電視台中，珠江三角洲地區的城市電視台應該稱得上是一個相對特殊的群體。它們不僅是廣電行業中經營最具潛力和活力的一個群體，同時也是生存壓力、競爭壓力最大的一個群體。目前珠三角城市電視在激烈的市場競爭中出現的一些不適應的情況在一定程度上制約了總體資源的使用效率和發展壯大。面對這樣的媒介生態環境，珠三角城市電視台如何打破或改善這些資源瓶頸的制約？如何藉助中國傳媒市場的新形勢積極採取措施來改善城市電視台的媒介生存狀況，充分發揮其自身優勢，都成為近年來學界、業界普遍關心的問題。本書寫作的目的在於通過對珠三角地區城市電視台創新戰略的研究為全國城市電視台的健康發展提供一條思考的向路。
作者簡介
廖少炫，1963年出生，廣東大埔人．現任廣東省惠州市廣播電視台黨組副書記、副台長，機關黨委書記。1984年於惠州大學中文系畢業後曾在組織部、房產局、縣委等多部門工作，其間在職攻讀中國科技大學管理科學研究生課程．獲得碩士學位。1999年後在惠州市委宣傳部、市廣播電視局工作直至擔任現職。2004年考入中國傳媒大學(原北京廣播學院)，攻讀新聞學博士．2007年7月獲得新聞學博士學位。在多年廣電媒體經營管理和新聞宣傳的工作實踐中，發表了大量關注我國廣電傳媒實踐與理論的論文，讀博期間參與了包括國家廣電總局科研項目 《當前我國電視媒介品牌行銷戰略分析》等在內的大量課題研究工作，在業界產生一定的反響。
目錄
導論
第一節 選題背景與意義
第二節 文獻綜述和理論資源
第三節 研究思路、框架與創新
第一章 珠三角地區電視媒介生態環境分析
第一節 珠三角地區的文化
第二節 珠三角地區區域經濟與文化產業
第三節 珠三角地區的政策環境
第二章 體制與機制創新：改革資源配置規則
第一節 珠三角地區的文化體制改革
第二節 珠三角地區城市廣播電視管理體制改革
第三節 內部管理機制的規範
第四節 企業化、產業化改革趨勢
第三章 經營與財務創新：最佳化經濟生態關係
第一節 珠三角城市電視台的廣告經營
第二節 城市台的網路經營模式
第三節 多種經營模式的開發
第四節 資金管理創新
第四章 人力資源管理創新：開發傳媒智力資本
第一節 人力資源管理的相關理論
第二節 惠州電視台員工滿意度和需求調查
第三節 構建高效靈活的城市電視台人力資源管理戰略
第五章 信息資源管理創新：強化環境監測能力
第一節 城市電視台的信息收集系統
第二節 城市台信息應對政策
第三節 電視台內部系統的信息化戰略
第六章 客群研究創新：培育客群忠誠
第一節 珠三角地區客群基本情況分析
第二節 珠三角地區的客群媒介選擇態勢
第三節 以客群為焦點的發展趨勢及應對
第七章 傳播策略手段創新：競爭力提升的重要途徑
第一節 城市電視台的本土化戰略
第二節 珠三角城市電視台的針對性戰略
第三節 珠三角地區節目傳播手段創新戰略
結 語
參考文獻
附錄1
附錄2
後記
致謝
