地方旅遊組織的職能
地方旅遊組織主要職能是：在當地政府的支持下，通過與上級旅遊組織有效協調與合作，對當地旅遊事業的發展進行有效的組織、協調和管理。
地方旅遊組織的案例分析
案例一:地方旅遊組織行銷案例：2005彰化花卉博覽會
2005彰化花卉博覽會——花神季活動的舉辦，是彰化縣一大盛事，在地化的經營策略，除園區花卉苗木的布置，大多取材自彰化縣花農所提供的花材，在動態展演活動方面，也由地方熱情參與。
在產業化的經營策略方面，為了協助花農拓展銷售通路，提升花卉水平，刺激消費者購買花卉，增加農民收益，在花博會場的花街市集處將辦理園藝花卉競賽，由花卉生產者，自行設計布置所生產、栽培的花卉，同時吸引許多知名產業贊助展演活動，共襄盛舉，也就是說，花博會本身所引起的效益，就是一個熱絡的產業活動，因此對於提升產業的競爭力、加深工商界對彰化的了解，具有莫大的幫助。
在永續化的經營策略方面，2005年的花神季除延續2004台灣花卉博覽會的精華外，同時也使台灣地區花卉園區五年計畫的推動，又往前邁進一大步，從第一階段台灣花卉博覽會的舉辦，到第二階段花卉生產專區、苗木及花卉展售中心的規劃推動，到第三階段花卉研發中心、台灣植物園的設定，將使彰化縣的花卉產業，提升國際競爭力，重獲永續發展的生機。
花卉博覽會之主辦單位為彰化縣政府，共同參與的當地組織與商家，包括：彰化縣園藝花卉商業同業公會、彰化縣景觀工程商業同業公會、財團法人商業藝術協會、田尾公路花園發展協會、中華盆花發展協會彰化支會、田尾鄉天藍星植物園、永靖鄉綠野鄉村花卉農場等。由此可知，除了台灣行政部門的經費支持，地方旅遊產業的發展，更需要地方相關產業組織與民眾參與協助，共同打造地方的願景，使旅遊發展愈趨亮眼。
2002年起，台灣地區行政部門陸續開放第二及第三類大陸地區人民來台旅遊，截至2005年10月止，來台旅遊之大陸旅客計有5077團、68821人次，未來若開放第一類人士來台，我方接待人次將大幅增加，同時可能會產生接待質量及大陸旅客滯留問題，值得重視。
為防範旅客滯留問題，台灣地區行政部門將加重旅行業責任，包括提高旅行業接待資格門坎，保證金繳交額度從新台幣100萬元調整為200萬元。
為建置永續旅遊環境，觀光主管部門也將和旅行業研商，規劃7—10天建議行程，同時遴選推薦優質景點，建立團費分級制度，並輔導旅行業建立購物點認證機制，將旅遊團質量、團費收費標準、旅遊糾紛協調處、旅遊安全及旅客脫逃責任等，均作明確規範，以維持市場秩序。
中國旅遊人口快速成長，中國大陸及香港地區占亞太地區旅遊市場市占率達40%，相較之下，台灣地區市占率僅2%，顯示台灣爭取大陸人士來台旅遊，成長空間相當之大。台灣地區行政部門目前研擬每日開放上限1500人，最長停留10天，依觀光主管部門調查，港澳旅客2004年來台每日消費金額約為160美元，假設每位大陸旅客來台10天，每年將可為台灣增加8億—9億美元外匯收入，但是，若以每日開放大陸旅客1500人計算，10日為最長停留期，同時間可能達到15000名左右的大陸旅客停滯台灣境內。2004年中國大陸赴香港旅遊人數達1225萬人，若台灣行政部門善儘管理，為擴大旅遊收益，每天1500人次名額應有提高的空間。
這幾年來台灣居民出境旅遊人數大幅增加，因為現代交通工具便利，國際旅遊障礙大為降低，人們開始有更大的自由跨越空間限制而選擇旅遊地點。然而，台灣許多風景地區的服務業似乎尚未體會到這樣的挑戰，所提供之服務，未以外國相關產業服務水平作為競爭標準。因此，無形中喪失許多旅客。
其次，建構一個以顧客需求為導向的旅遊產業也很重要，如前述，由於許多旅遊景點的消費可能都只有一次，因此許多當地旅遊業對於顧客的需求反應不夠積極。最能夠促進產業進步的，莫過於顧客需求的刺激。站在政府的立場，則應該建立一套
檢視各地風景區服務質量的標準，比如說“旅遊吸引力指針”，以有系統的、長期的、整體的方法來檢討各地的旅遊產業，除了藉此使業者相互觀摩檢討顧客反應以外，更能夠作為兩岸旅遊產業水平變遷的觀察基礎。
