內容提要
團隊管理的49個細節，呂國榮 編著，企業管理出版社出版，小成功靠自己，大成功靠團隊。管理三要素：建班子、定戰略、帶隊全 。本書對團隊管理的各個方面都進行了深入和切實的探討和研究，分析和介紹了練就一流團隊的必備條件；怎樣為團隊選到合適的兵將；怎樣打造團隊精神；怎樣做好團隊的領頭羊；怎樣塑造團隊優勢員工；怎樣激起團隊的工作熱情；怎樣加強團隊溝通、有效化解團隊衝突；怎樣構建學習型團隊等一系列問題，提出了許多新的管理思想，
可以幫助你解決你和你的團隊在工作上遇到的諸多難題。發掘個人與團隊的真正潛能，讓你的團隊成為超一流的組織，在競爭中永遠立於不敗之地。
編輯推薦
小成功靠自己，大成功靠團隊。管理三要素：建班子、定戰略、帶隊全。
團隊就是一群擁有互補技能的人，他們為一個共同的目標而努力，達成目的，並固守相互間的責任。
——喬恩·卡曾巴赫《團隊的智慧》作者
如果把我的廠房設備、材料全部燒毀，但只要保住我的全班人馬，幾年以後，我仍將是一個鋼鐵大王。
——安德魯·卡內基 美國“鋼鐵大王”
如果把我們頂尖的20個人才挖走，那么，我告訴你，微軟將變成一家無足輕重的公司。
——比爾·蓋茨 美國微軟體公司董事長
全世界的管理都是核心班子的管理。
——曾仕強《中國式管理》作者
中國企業快速大幅提升團隊力的19個處方。
中國高層管理者與一線員工成功的49個細節。
圖書目錄
1．確定團隊的共同奮鬥目標，並認真嚴肅對待它
2．為團隊制定一個挑戰性的目標，並設定相應的計畫
3．分析團隊成員每個人所扮演的角色，讓每個人找準位置
4．小成功靠個人，大成功靠團隊，讓每個人為團隊作出貢獻
5．讓每一位員工都感到他在團隊里很重要
6．合理搭配人才，注重優勢互補，實現團隊“ 1+1> 2”的整體功效
7．創造共同願景，激勵團隊追求卓越
8．信任是合作的開始，也是團隊管理的基礎
9．激發員工和團隊激情，創造一個充滿激情的團隊
10．創造良好的團隊工作氛圍，有效提高員工工作積極性
11．激發團隊中建設性衝突，保持企業經營活力
12．巧妙化解團隊成員之間的衝突，維持和諧共處
13．順暢溝通渠道，確保團隊上下有效溝通交流
14．給團隊成員充分的自主權，讓他決定該怎么做
15．用好團隊中的“馬蠅”，激發團隊的活力
16．賦予團隊自己作決策的權力
17．讓團隊成員承擔責任時，也將權力分享
18．角色分工合作，制定一個團隊成員彼此協作的遊戲規則
19．在團隊內部引入競爭機制，讓員工在良性競爭中成長
20．積極提高團隊成員的參與度，讓每個人都成為決策者
21．引進外來人員最佳化團隊結構，激發團隊活力
22．規則明確、紀律嚴明是團隊制勝的法寶
23．將團隊目標層層分解到個人，讓個人目標成為團隊目標的一部分
24．不要抓住權力不放，要儘可能地授權給團隊成員
25．團隊授權，信任才是最有效的
26．團隊領導要避免和團隊成員有直接的衝突
27．有效溝通是建立高效團隊的前提
28．改善團隊中的溝通行為，一個至關重要方面在於積極傾聽
29．良好有效的團隊溝通能夠讓交流的雙方充分理解、達成共識
30．讓員工以自己身為團隊中的一員感到自豪
31．尊重每一位成員，包括那些給你製造麻煩的人
32．採取具體措施，把團隊成員當作合伙人
33．團隊領導和員工之間應保持適度的距離
34．加強人性化管理，營造充滿關愛的團隊氛圍
35．團隊領導要做到以身作則，給員工樹立一個正確的榜樣
36．團隊領導不要吝嗇對員工的讚美
37．把恰當的人才放在團隊中最恰當的位置上
38．團隊領導要敢於起用比自己強的人
39．打造一個有戰鬥力的團隊，成員間的換位思考不可或缺
40．立即行動是團隊成員的基本素質，也是團隊的一種重要能力
41．把握團隊管理中的公平原則，公平地對待每一個成員
42．讓團隊中的每一個成員都表現出對團隊的信心
43．企業的成功靠團隊的努力，而不是靠個人英雄主義
44．團隊合作是企業成功的保證，也是個人成功的前提
45．創建學習型團隊，提升企業核心競爭力
46．激發員工的團隊意識，不斷增強團隊凝聚力
47．留住並用好團隊中的核心員工
48．塑造成功的團隊文化，發揮軟性競爭力
49．創造危機，讓團隊成員時刻保持高度警惕性
