圖解7S推行

圖解7S推行

《圖解7S推行》是2011年中國電力出版社出版的一本圖書,作者是齊忠玉。

基本信息

內容簡介

本書專注於企業的基礎管理工作,系統指導企業如何全面推行7S。本書對整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約七大要素的執行進行了全面、精細的剖析,採用圖解化、流程化、表格化、案例式的寫作方法,讓讀者一目了然地知道如何推行7S。本書不但教會讀者行之有效的推行方法,而且通過大量圖片的對比說明,深入地解讀了推行7S前後的變化,讓讀者真實體會到推行7S的種種好處,最終實現思想上的統一。通過參照本書,管理者可以一步到位地推動企業實現7S管理,幫助企業把7S活動習慣化、常態化,進而完成“高效率、零浪費、精益化”的修煉。

本書適合各類企事業單位的各層管理人員參考閱讀,也可供從事精益化管理的相關人員參考。

作者簡介

齊忠玉 國家高級企業管理諮詢顧問,職業素養高級測評師。曾在多家外資企業擔任高管,擁有20年的實戰管理及諮詢經驗。主要諮詢領域包括精益化生產、中基層組建、職業素質培訓、EAP等。服務過的企業包括偉創力、泰科電子、三井汽配、信科電子、南方電網、雲浮移動、格力物業、元朗食品等,深受業界讚譽。

目錄

叢書序

前言

第一章 7S活動前期準備

第二章 7S活動統籌與計畫

第三章 7S推行宣傳造勢

第四章 全員7S教育與培訓

第五章 推行7S樣板區

第六章 學習7S推行方法

第七章 生產線全面7S推行

第八章 公司全面7S推行

第九章 現場巡視與改善

第十章 7S活動評比與考核

參考文獻

後記

媒體評論

工作標準就是一種方法,它使公司能夠幫助個人認識到千千萬萬個活動中每一個的重要性。 ——質量管理大師 菲利浦·克勞斯比

我們的經營哲學,即管理的任務,簡單地說就是找到合適的人,擺在合適的地方做一件事,然後鼓勵他們用自己的創意完成手上的工作。 ——沃爾瑪創始人 山姆·沃爾頓

一個公司若想永久地免於困擾,就必須要改變公司的企業文化,從根本上消除造成產品(或服務)不符合要求的原因。 ——質量管理大師 菲利浦·克勞斯比 精益化思想必須從一種自覺開始,通過與客戶的對話.為具有特定功能的產品精確定義價格和價值。 ——精益化思想提出者 詹姆斯·沃麥克

管理的重點在於建構一個好的系統,讓人的長處得以發揮,短處得以包容。 ——管理學大師 彼德·德魯克

試讀章節

第一章 7S活動前期準備

第二節 成立7S推行組織

3.資源支持

在7S推行過程中,需要人力、財力、物力等多方面的資源支持,製作宣傳標語和看板、開展知識競賽、人員的培訓和獎懲……都離不開高層領導的資源支持。要獲得充足的資源,可以先提高領導參與7S的積極性,儘可能地邀請高層領導到7S推行活動現場,如在7S動員大會和晨會上邀請高層領導致辭、發表講話,將推行標語送交最高領導審閱,邀請最高領導參觀和巡視樣板區等。這樣,在領導參與7S的積極性提高之後,獲取資源支持也就更為便捷了。

二、組建7S推行委員會

成功推行7S的企業無一例外都成立了7S推行委員會。推行委員會在7S推行過程中具有指導和引領的作用,企業通過7S推行委員會制定相關的推行制度和實施辦法,系統地規範了7S推行工作,保障了7S的順利推行。

那么,7S推行委員會究竟具有怎樣的功能和結構呢?具體說來,7S推行委員會主要負責設定7S推行的方針與目標,制定推行計畫與實施辦法,制定考核評價標準和相應的獎懲措施等。委員會各成員可以由各部門人員兼職擔任。7S推行委員會的組織結構如圖1—4所示。

確定了7S推行委員會的組織結構之後,應當對7S推行委員會的成員進行選擇,確定委員會各職位的相應人選。一般說來,7S推行委員會的成員選擇如下。

1.委員長

委員長一名,由公司的最高領導擔任,如公司的總經理或董事長。

在7S推行中,7S推行委員會委員長是7S推行的總負責人,負責各項計畫書與制度的審批、相關人員的任命與罷免,擁有最高決策權。因此,由最高領導擔任委員長,便於7S推行過程中各項事務的決策。同時,最高領導的權威有助於7S活動的開展。

2.執行委員長

執行委員長一名,由公司的生產副總經理擔任。

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