內容簡介
本書專注於企業的基礎管理工作，系統指導企業如何全面推行7S。本書對整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約七大要素的執行進行了全面、精細的剖析，採用圖解化、流程化、表格化、案例式的寫作方法，讓讀者一目了然地知道如何推行7S。本書不但教會讀者行之有效的推行方法，而且通過大量圖片的對比說明，深入地解讀了推行7S前後的變化，讓讀者真實體會到推行7S的種種好處，最終實現思想上的統一。通過參照本書，管理者可以一步到位地推動企業實現7S管理，幫助企業把7S活動習慣化、常態化，進而完成“高效率、零浪費、精益化”的修煉。
本書適合各類企事業單位的各層管理人員參考閱讀，也可供從事精益化管理的相關人員參考。
作者簡介
齊忠玉 國家高級企業管理諮詢顧問，職業素養高級測評師。曾在多家外資企業擔任高管，擁有20年的實戰管理及諮詢經驗。主要諮詢領域包括精益化生產、中基層組建、職業素質培訓、EAP等。服務過的企業包括偉創力、泰科電子、三井汽配、信科電子、南方電網、雲浮移動、格力物業、元朗食品等，深受業界讚譽。
目錄
叢書序
前言
第一章 7S活動前期準備
第二章 7S活動統籌與計畫
第三章 7S推行宣傳造勢
第四章 全員7S教育與培訓
第五章 推行7S樣板區
第六章 學習7S推行方法
第七章 生產線全面7S推行
第八章 公司全面7S推行
第九章 現場巡視與改善
第十章 7S活動評比與考核
參考文獻
後記
媒體評論
工作標準就是一種方法，它使公司能夠幫助個人認識到千千萬萬個活動中每一個的重要性。 ——質量管理大師 菲利浦·克勞斯比
我們的經營哲學，即管理的任務，簡單地說就是找到合適的人，擺在合適的地方做一件事，然後鼓勵他們用自己的創意完成手上的工作。 ——沃爾瑪創始人 山姆·沃爾頓
一個公司若想永久地免於困擾，就必須要改變公司的企業文化，從根本上消除造成產品(或服務)不符合要求的原因。 ——質量管理大師 菲利浦·克勞斯比 精益化思想必須從一種自覺開始，通過與客戶的對話．為具有特定功能的產品精確定義價格和價值。 ——精益化思想提出者 詹姆斯·沃麥克
管理的重點在於建構一個好的系統，讓人的長處得以發揮，短處得以包容。 ——管理學大師 彼德·德魯克
試讀章節
第一章 7S活動前期準備
第二節 成立7S推行組織
3.資源支持
在7S推行過程中，需要人力、財力、物力等多方面的資源支持，製作宣傳標語和看板、開展知識競賽、人員的培訓和獎懲……都離不開高層領導的資源支持。要獲得充足的資源，可以先提高領導參與7S的積極性，儘可能地邀請高層領導到7S推行活動現場，如在7S動員大會和晨會上邀請高層領導致辭、發表講話，將推行標語送交最高領導審閱，邀請最高領導參觀和巡視樣板區等。這樣，在領導參與7S的積極性提高之後，獲取資源支持也就更為便捷了。
二、組建7S推行委員會
成功推行7S的企業無一例外都成立了7S推行委員會。推行委員會在7S推行過程中具有指導和引領的作用，企業通過7S推行委員會制定相關的推行制度和實施辦法，系統地規範了7S推行工作，保障了7S的順利推行。
那么，7S推行委員會究竟具有怎樣的功能和結構呢?具體說來，7S推行委員會主要負責設定7S推行的方針與目標，制定推行計畫與實施辦法，制定考核評價標準和相應的獎懲措施等。委員會各成員可以由各部門人員兼職擔任。7S推行委員會的組織結構如圖1—4所示。
確定了7S推行委員會的組織結構之後，應當對7S推行委員會的成員進行選擇，確定委員會各職位的相應人選。一般說來，7S推行委員會的成員選擇如下。
1.委員長
委員長一名，由公司的最高領導擔任，如公司的總經理或董事長。
在7S推行中，7S推行委員會委員長是7S推行的總負責人，負責各項計畫書與制度的審批、相關人員的任命與罷免，擁有最高決策權。因此，由最高領導擔任委員長，便於7S推行過程中各項事務的決策。同時，最高領導的權威有助於7S活動的開展。
2.執行委員長
執行委員長一名，由公司的生產副總經理擔任。
