戰略整理術基本信息
書名：圖解德魯克：戰略整理術作者：[日]藤屋伸二
譯者：張舒鵬
出版：東方出版社
版次：2013年6月第1版
開本：32開
書號：ISBN978-7-5060-6257-2
定價：32.00元
作者簡介
藤屋伸二1956年生於日本福岡縣。
大學畢業後，在信用卡公司等單位任職。1996年獨立，創辦藤屋管理研究所。1998年攻讀碩士學位，碩士論文的題目是《目標管理》，由此為德魯克所傾倒。之後反覆閱讀德魯克的著作多達100多次，在對其學習內容進行系統整理後，創造出了特色化與差異化戰略的機制，並以此向企業提供商務諮詢服務，幫助客戶企業提高績效、實現V字反彈。
中小企業診斷師，社會保險勞務師。
著有《一點就通：德魯克管理的訣竅》
編輯推薦
德魯克一生共創作41部管理著作，被稱為“現代管理之父”。他的理論恰到好處地對管理的本質做出了系統的詮釋，獲得了全世界的普遍認同，是頂級的管理理論。他的讀者遍布全球，甚至可以說沒有企業家或管理學家敢宣稱沒受過他的影響。日本知名中小企業診斷師、社會保險勞務師藤屋伸二反覆研讀德魯克著作達100多次,並結合自己的成功實踐經驗，採用整理術的方法，利用圖解的形式，對學習內容進行分類梳理。在《圖解德魯克:戰略整理術》一書中，每一張圖都代表了德魯克的一個重要管理思想。對大部分沒有時間去通讀41本原著的讀者而言，可以通過本書，僅用50分鐘，縱覽德魯克的整個理論體系，輕鬆掌握德魯克的所有戰略思想。
內容提要
在前作《圖解德魯克:頭腦整理術》一書系統介紹德魯克基本理念的基礎上，作者從中拿出了“經營戰略”、“經營環境”、“創新”、“組織”幾個部分，共分11章詳細介紹了德魯克戰略的基礎知識、德魯克戰略的本質以及決策、成本和組織的具體內容。與前作相同，《圖解德魯克:戰略整理術》也是分別通過“標題”、“簡介”、“圖解”三部分介紹了德魯克理論的概要。同時，有的小節加入了“事例”和“要點”，以便讀者加深對各節理論的理解。讀者可以本書為契機，在加深理解德魯克理論的同時，學習並靈活套用經營戰略，為企業和社會的發展做出貢獻。簡要目錄
前言/1第1章德魯克理論的基礎知識/
1-1企業的目的是創造顧客/
1-2管理的三個方面/
1-3企業的差異性知識/
1-4企業的社會責任/
1-5管理的範圍不僅限於企業內部/
1-6如何應對全球化/
1-7企業現實/
第2章德魯克的行銷理論/
2-1什麼是行銷/
2-2市場的現實/
2-3通過“提問”了解顧客和市場/
2-4關於行銷的四條經驗教訓/
專欄①~德魯克是行銷大師~/
第3章德魯克的生產率理論/
3-1衡量管理能力的標尺/
3-2提高生產率的四項因素/
3-3了解生產的原則/
3-4生產原則①單一產品的生產/
3-5生產原則②兩種大規模生產/
3-6生產原則③程式生產和流程式生產/
第4章德魯克的創新理論/
4-1三種創新/
4-2現有企業的創新/
4-3革新企業的創新/
專欄②~走管理的捷徑~/
第5章德魯克的知識理論/
5-1知識的含義在不斷改變/
5-2工作中靈活發揮知識的作用/
5-3知識工作者與企業的關係/
5-4三種知識勞動/
5-5從“命令指揮”到“共享信息”/
第6章如何制定戰略/
6-1制定戰略開始於明確使命？/
6-2經營方針/
6-3制定經營方針的兩個要素①應該集中在哪個領域/
6-4制定經營方針的兩個要素②市場中的地位/
6-5戰略前提的三要素/
6-6戰略前提①經營環境/
6-7戰略前提②企業活動的目的/
6-8戰略前提③企業的強項/
6-9三項戰略決策/
6-10三項決策①企業活動的定義/
6-11三項決策②定義卓越性/
6-12三項決策③決定優先劣後的順序/
6-13創造經濟績效的三個領域/
6-14三個領域①-1商品的定義/
6-15三個領域①-2商品的構成要素/
6-16三個領域①-3商品的分類/
6-17三個領域②市場/
6-18三個領域③經銷渠道/
6-19目標的作用/
6-20謹防戰略過期/
6-21五大致命錯誤/
6-22使研究開發獲取績效的原則/
6-23檢驗企業績效/
專欄③~制定經營戰略，開拓未來~/
第7章發揮企業的優勢/
7-1企業領導必須做好的三項工作/
7-2企業獲得成功的三大手法①設計理想的企業/
7-3企業獲得成功的三大手法②最大化利用機遇/
7-4企業獲得成功的三大手法③最大化發揮人才的作用/
7-5把負面因素轉變為正面因素/
7-6把負面因素轉變為正面因素①把弱點轉變為機遇/
7-7把負面因素轉變為正面因素②把不均衡轉變為機遇/
7-8把負面因素轉變為正面因素③把威脅轉變為機遇/
7-9開拓風險小的事業與業務/
7-10開拓風險小的事業和業務①出乎意料的成功/
7-11開拓風險小的事業和業務②意想不到的失敗/
7-12開拓風險小的事業和業務③不一致/
7-13開拓風險小的事業和業務④程式需要/
7-14開拓風險小的事業和業務⑤行業與市場的結構變化/
7-15開拓風險小的事業和業務⑥人口結構的變化/
7-16開拓風險小的事業和業務⑦認識的變化/
第8章戰略的類型/
8-1競爭戰略/
8-2競爭戰略①孤注一擲戰略/
8-3競爭戰略②創造性模仿戰略/
8-4競爭戰略③企業家柔道戰略/
8-5生態學（填隙）戰略/
8-6生態學（填隙）戰略①收費站戰略/
8-7生態學（填隙）戰略②專門技術戰略/
8-8生態學（填隙）戰略③專門市場戰略/
8-9改變市場或商品意義的戰略/
8-10改變市場或商品意義的戰略①價格戰略/
8-11改變市場或商品意義的戰略②價值創造戰略/
8-12改變市場或商品意義的戰略③現實需求戰略/
第9章制定決策的方法/
9-1專業化、多樣化與一體化/
9-2建設、購買還是出售？/
9-3與其他企業合作/
專欄④~企業合作的大變樣~/
第10章成本管理的理論/
10-1理解成本的結構/
10-2理解成本的結構①成本中心/
10-3理解成本的結構②成本點/
10-4成本管理的五項原則/
10-5成本點的四大類別/
專欄⑤~組織的病症~/
第11章組織應有的形態/
11-1組織的特點/
11-2組織是變革的體系/
11-3組織的形態/
11-4理想團隊的類型/
11-5責任型組織/
11-6合理的規模是成功的條件/
11-7分析組織/
11-8分析組織①基本活動分析/
11-9分析組織②決策分析/
11-10分析組織③貢獻分析/
全球經營戰略讀書指南/
後記/
