內容簡介
《圍坐公司篝火旁——卓越領導者的故事制勝法》，就是關於故事在當今組織中的力量的。我們將了解有效率的領導者在他們組織中是如何運用故事的，我們也將了解如何去成功地抓住我們的公司故事並控制它的威力和能量。
故事在生活中主要扮演著治療的角色。作為21世紀地球上的寄居者，在整個社會、組織和社區中，我們體驗到了一個自相矛盾、變化迅速，並且在總體上越來越相互依賴的外部世界。這個外部世界與我們自己的內部世界有許多不同之處。這就是故事的治療作用所在。真實可信的故事為我們成功地處理我們所生活的兩個世界之間的差異提供了方法、觀點和行為方式。
目錄
致謝 1
序言 1
導言 1
高度接觸的需要 4
像家庭一樣的工作團隊 5
故事成為領導工具 5
通過故事分享理念 7
作為故事講述者的成功領導者 8
l 阿姆斯特朗國際公司：掌握向周圍的人講故事的藝術 9
2 耐克：一個腳踩華夫餅鞋底奔跑的全球競爭者 19
3 3M：孕育螺旋式的增長和創新 33
4 K/P公司：愛，與此何乾? 45
5 伊士曼柯達公司：八個詞就足夠了 55
6 好事多賣場：一個真誠的魚的故事 67
7 玫琳凱：把女人放在駕駛員的位置上 77
8 福克斯珠寶商店：不僅僅是有一點狡猾 9l
9 西北互助保險公司：默默地做正確的事，大張旗鼓地宣傳價值觀 99
10 聯邦快遞：射擊、行動、溝通和遞送豆子 115
11 WRQ：就像賽車一樣 127
12 Medtronic：爸爸，今天我救了個人 135
13 西南航空：為了樂趣與利潤飛行 149
14 容器商店：你聽說過什麼能改善財務狀況的故事嗎? 159
15 戶外娛樂設備公司：達到可靠性的極致 171
16 不僅僅是為公司寫的 181
17 沒有故事，你還擁有什麼? 191
可信的故事能夠導向並維持成功 194
故事不僅僅是為了傳遞好訊息 195
識別核心價值觀 196
有願景的公司成為領袖 197
附錄A如何確定你的核心故事 199
附錄B對你自己的故事講述情況的評估表 203
附錄C公司故事模板 207
故事題目 209
挑戰 210
解決問題的方法 210
解決方案 21l
結果/回報 211
構造故事 211
附錄D關於關鍵性的工作場所學習的研究 213
