內容簡介
2003年5月，由美國任命的伊拉克石油部負責人賈德班宣布，將終止薩達姆政府與俄羅斯盧克石油公司簽訂的一份石油開採協定，根據“雙方協定”凍結薩達姆政府與中國石油天然氣集團公司簽訂的開發阿赫代布油田的協定····
圖書目錄
國際市場行銷學——經典案例分析與練習目錄第一篇案 例 分 析
第一章國際行銷環境
第一節國際行銷政治環境
案例1?1終止或凍結石油協定?美要把法俄擠出伊油田
第二節國際行銷法律環境
案例1?2美國製藥公司面臨的“商標”難題
第三節國際行銷其他環境
案例1?3肯德基的跨文化行銷
第二章國際行銷戰略
第一節國際市場競爭戰略
案例2?1從“可樂大戰”看戰略選擇
案例2?2聯合利華為何落後於寶潔
案例2?3長虹背投攻略：中國家電的國際化變法
第二節國際市場目標行銷戰略
案例2?4以高取勝——寶潔的品牌定位
第三節國際市場進入戰略
案例2?5伊諾乾酪揮兵大市場
案例2?6海爾國際行銷進入戰略
案例2?7TCL國際行銷策略
第三章國際行銷策略
第一節國際行銷產品策略
案例3?1可口可樂“酷兒”完全上市計畫
案例3?2柯達中國(市場)行銷
案例3?3寶潔多子多福
案例3?4韓國“真露酒”進軍中國市場的策略分析
案例3?5聯想倡導“數字辦公效率革命”
案例3?6老品牌難搞國際化，恆源祥真的想“自殺”
案例3?7勞力士表的產品策略分析
案例3?8吉芬品牌行銷案例
案例3?9紅罐王老吉品牌定位戰略
第二節國際市場定價策略
案例3?10“最酷的小車”——奇瑞QQ的銷售奇蹟
第三節國際行銷渠道策略
案例3?11宏基公司PC在歐洲市場的行銷渠道研究
案例3?12美國金霸王電池的渠道行銷策略
案例3?13耐克文化之個性化行銷
第四節國際行銷促銷策略
案例3?14寶潔恆安山城論劍
案例3?15行銷敗筆：豐田霸道莽撞廣告挑動敏感神經
案例3?16雀巢咖啡電視廣告的心理分析
第四章國際行銷管理
案例4?1MOTO的成功策略
第二篇案 例 練 習
第五章國際行銷環境
案例5?1菲律賓市場：雀巢公司國際市場行銷中的環境因素分析
案例5?2可口可樂在印度
案例5?3遭遇阿拉伯國家聯合抵制的福特汽車公司
案例5?4波音公司的政治行銷策略
案例5?5家樂福為何能在中國市場領先沃爾瑪
案例5?6美國豬肝出口德國
案例5?7長春長鈴集團摩托成功進入喀麥隆
案例5?8迪斯尼國際行銷環境中的文化環境分析
案例5?9麥當勞經營陷入低谷
案例5?10地道中國味:可口可樂的春節行銷
第六章國際行銷戰略
案例6?1追求挑戰的百事可樂
案例6?2沃爾沃：“綠色”，另一個正確的決定
案例6?3本田的全球化與中國策略
案例6?4樂凱：突出重圍，挑戰國際品牌
案例6?5格蘭仕競合模式
案例6?6“賓士”賓士
案例6?7百事可樂的音樂行銷
案例6?8西班牙品牌ZARA的市場行銷方式分析
案例6?9康師傅攜手日企合作拓展大陸飲料市場
案例6?10361°品牌崛起之路
案例6?11寶潔與谷歌：另類行銷“搭檔”
案例6?12哈根達斯的行銷
案例6?13歐萊雅稱霸的法則
案例6?14索愛面臨嚴峻考驗
案例6?15收購新馬——雅戈爾國際化戰略邁出實質步伐
案例6?16歐萊雅憑什麼戰勝寶潔
案例6?17銳步（Reebok）國際公司的經營戰略
案例6?18柯達：低成本加速跑的行銷策略
案例6?19肯德基在中國
案例6?20從家樂福兵敗日本談國際市場行銷
案例6?21“百事可樂”的多元化戰略
案例6?22屢戰屢敗：帕瑪拉特黯然退出中國
案例6?23耐克的國際市場戰略業務決策
案例6?24資生堂細分“歲月”
案例6?25海爾洗衣機進入日本市場
案例6?26星巴克，打出文化牌
案例6?27百事可樂的社會化行銷
案例6?28瑞士表（中國）市場行銷案例
案例6?29寶馬中國：品牌戰略偏失（市場定位）
案例6?30駛向山峰——捷安特腳踏車
案例6?31摩托羅拉、諾基亞、三星手機的定位與行銷策略
案例6?32星巴克的國際市場目標策略戰略
案例6?33“豐田”挑戰山姆大叔
案例6?34TCL巨虧7?38億：衝動的懲罰OR全球化的代價？
案例6?35走出去，學海爾還是格蘭仕？
案例6?36聯合利華的品牌陽謀
案例6?37“先難後易”還是“先易後難”？——解讀海爾國際化戰略
案例6?38中興通訊走出國門闖市場
案例6?393M公司的國際經營歷程
案例6?40奇瑞走向國際名牌的獨特道路
案例6?41美國鋁業公司進駐中國模式分析
案例6?42TESCO樂購中國提速
案例6?43火紅的“萬寶路”富路
案例6?44可口可樂的CI分析
第七章行銷組合策略
案例7?1吉列公司在新產品開發上的失誤
案例7?2寶馬戰略：品牌全球化行銷地方化
案例7?3海爾的名牌戰略
案例7?4張裕葡萄酒行銷案例
案例7?5寶潔公司和一次性尿布
案例7?6麥當勞在華的調價策略？
案例7?7海爾創新產品定價策略解析
案例7?8康柏電腦公司的降價策略
案例7?9海信集團的國際化道路
案例7?10戴爾公司網路行銷案例分析
案例7?11肯德基的經營之道
案例7?12海爾“北美戰略”提速在世界贏得市場空間
案例7?13安利的信息化渠道管理體系
案例7?14海爾在國際行銷中的渠道分析
案例7?15哪種促銷方案可行
案例7?16韓國公司樂扣保鮮盒的別樣行銷
案例7?17日本富士在中國的促銷策略
案例7?18星巴克在中國如何作秀
案例7?19把促銷做到消費者心裡
案例7?20“醜女”多芬的植入行銷
案例7?21世界最成功的旅遊行銷推廣：“大堡礁招聘”
案例7?22銷售促進中“免費的午餐”起作用嗎？
第八章國際行銷管理
案例8?1日清，智取美國快食市場
案例8?2寶潔市場調查成敗的案例
案例8?3宜家的國際行銷策略
案例8?4德國寶馬汽車:與品牌定位相吻合的完美行銷組合
案例8?5品牌管理
圖書前言
國際市場行銷學於20世紀60年代從基礎市場行銷學中分離出來，成為市場行銷學的分支,它是市場行銷學的延伸與擴展。國際市場行銷學研究企業如何在一個以上的國家將自己生產的產品或勞務引導到消費者或用戶的經行銷售活動規律。國際市場行銷學是市場行銷學的一個高級形態，是建立在哲學、數學、經濟學、行為科學、現代管理理論及國際貿易基礎之上的現代管理套用學科。它不僅為培養國際行銷高素質的理論研究和實踐人才提供理論武器，還為當今企業從事國際行銷的人員提供必要的指導。
“國際市場行銷學”是一門實務性課程，而國際市場行銷又是極具實戰性質的經營管理活動。在國內外的教育與培訓工作中，除進行市場行銷理論體系和方法的系統學習之外，一般都十分重視案例教學和案例分析訓練。
編寫本書，考慮到國內課程體系、教學大綱、課程學分與課時的要求，在保證教材的系統性和特色的前提下，奉行“思想上全球化，行動上本土化”這一國際行銷的核心指導理念，突出行銷環境尤其是文化因素對國際市場行銷的影響，特彆強調國際市場行銷的環境分析、網際網路的工具性套用。
本書的編寫遵循如下原則。
（1） 經典性。所選案例具有體現國際市場行銷理論的典範意義，通過一系列經典案例分析，可以比較全面和深刻地掌握國際市場行銷學的系統知識。
（2） 實用性。所選案例基本上是實際發生的市場行銷行為和策劃，案例所提供的資料基本上可以滿足學習者作為實戰者進行分析和策劃的需要。也就是說，學習者通過案例分析，近似於實戰操作，可以獲得將理論套用於實踐的能力。
（3） 現時性。所選案例儘可能是現時發生的，以使學習者掌握最新的理論發展和市場新變化，通過案例分析具備與時俱進和創新意識。
（4） 系統性。本書分為兩篇：第一篇——案例分析，既有案例介紹又有分析，幫助使用者掌握國際市場行銷學知識點以及以理論為基礎進行案例研究；第二篇——案例練習，僅有案例沒有分析，目的是讓使用者用已掌握的理論來進行實例的分析，提高分析問題與解決問題能力。
所選案例從不同的側面反映和體現國際市場行銷學體系中的各個部分的重點理念和方法，所有案例綜合起來進行訓練，可以比較系統地掌握國際市場行銷決策體系。
