國際市場行銷學—經典案例分析與練習

《國際市場行銷學—經典案例分析與練習》是2012年9月清華大學出版社出版的圖書，作者是逯宇鐸、陳雙喜。

書籍信息

國際市場行銷學—經典案例分析與練習

作者：逯宇鐸 陳雙喜
定價：35元
印次：1-1
ISBN：9787302296867
出版日期：2012.09.01
印刷日期：2012.08.15

內容簡介

國際市場行銷學是市場行銷學的一個高級形態，是建立在哲學、數學、經濟學、行為科學、現代管理理論及國際貿易基礎之上的現代管理套用學科。它不僅為培養國際行銷高素質的理論研究和實踐人才提供理論武器，還為當今企業從事國際行銷的人員提供必要的指導。 “國際市場行銷學”是一門實務性課程，而國際市場行銷又是極具實戰性質的經營管理活動。在國內外的教育與培訓工作中，除進行市場行銷理論體系和方法的系統學習之外，一般都十分重視案例教學和案例分析訓練。

書籍目錄

國際市場行銷學——經典案例分析與練習目錄第一篇案例分析

第一章國際行銷環境

第一節國際行銷政治環境

第二節國際行銷法律環境

第三節國際行銷其他環境

案例13肯德基的跨文化行銷

第二章國際行銷戰略

第一節國際市場競爭戰略

案例21從“可樂大戰”看戰略選擇

案例22聯合利華為何落後於寶潔

案例23長虹背投攻略：中國家電的國際化變法

第二節國際市場目標行銷戰略

案例24以高取勝——寶潔的品牌定位

第三節國際市場進入戰略

案例25伊諾乾酪揮兵大市場

案例26海爾國際行銷進入戰略

案例27TCL國際行銷策略

第三章國際行銷策略

第一節國際行銷產品策略

案例31可口可樂“酷兒”完全上市計畫

案例32柯達中國(市場)行銷

案例33寶潔多子多福

案例34韓國“真露酒”進軍中國市場的策略分析

案例35聯想倡導“數字辦公效率革命”

案例36老品牌難搞國際化，恆源祥真的想“自殺”

案例37勞力士表的產品策略分析

案例38吉芬品牌行銷案例

案例39紅罐王老吉品牌定位戰略

第二節國際市場定價策略

案例310“最酷的小車”——奇瑞QQ的銷售奇蹟

第三節國際行銷渠道策略

案例311宏基公司PC在歐洲市場的行銷渠道研究

案例312美國金霸王電池的渠道行銷策略

案例313耐克文化之個性化行銷

第四節國際行銷促銷策略

案例314寶潔恆安山城論劍

案例315行銷敗筆：豐田霸道莽撞廣告挑動敏感神經

案例316雀巢咖啡電視廣告的心理分析

第四章國際行銷管理

案例41MOTO的成功策略

第二篇案例練習

第五章國際行銷環境

案例51菲律賓市場：雀巢公司國際市場行銷中的環境因素分析

案例52可口可樂在印度

案例53遭遇阿拉伯國家聯合抵制的福特汽車公司

案例54波音公司的政治行銷策略

案例55家樂福為何能在中國市場領先沃爾瑪

案例56美國豬肝出口德國

案例57長春長鈴集團摩托成功進入喀麥隆

案例58迪斯尼國際行銷環境中的文化環境分析

案例59麥當勞經營陷入低谷

案例510地道中國味:可口可樂的春節行銷

第六章國際行銷戰略

案例61追求挑戰的百事可樂

案例62沃爾沃：“綠色”，另一個正確的決定

案例63本田的全球化與中國策略

案例64樂凱：突出重圍，挑戰國際品牌

案例65格蘭仕競合模式

案例66“賓士”賓士

案例67百事可樂的音樂行銷

案例68西班牙品牌ZARA的市場行銷方式分析

案例69康師傅攜手日企合作拓展大陸飲料市場

案例610361°品牌崛起之路

案例611寶潔與谷歌：另類行銷“搭檔”

案例612哈根達斯的行銷

案例613歐萊雅稱霸的法則

案例614索愛面臨嚴峻考驗

案例615收購新馬——雅戈爾國際化戰略邁出實質步伐

案例616歐萊雅憑什麼戰勝寶潔

案例617銳步（Reebok）國際公司的經營戰略

案例618柯達：低成本加速跑的行銷策略

案例619肯德基在中國

案例620從家樂福兵敗日本談國際市場行銷

案例621“百事可樂”的多元化戰略

案例622屢戰屢敗：帕瑪拉特黯然退出中國

案例623耐克的國際市場戰略業務決策

案例624資生堂細分“歲月”

案例625海爾洗衣機進入日本市場

案例626星巴克，打出文化牌

案例627百事可樂的社會化行銷

案例628瑞士表（中國）市場行銷案例

案例629寶馬中國：品牌戰略偏失（市場定位）

案例630駛向山峰——捷安特腳踏車

案例631摩托羅拉、諾基亞、三星手機的定位與行銷策略

案例632星巴克的國際市場目標策略戰略

案例633“豐田”挑戰山姆大叔

案例634TCL巨虧738億：衝動的懲罰OR全球化的代價？

案例635走出去，學海爾還是格蘭仕？

案例636聯合利華的品牌陽謀

案例637“先難後易”還是“先易後難”？——解讀海爾國際化戰略

案例638中興通訊走出國門闖市場

案例6393M公司的國際經營歷程

案例640奇瑞走向國際名牌的獨特道路

案例641美國鋁業公司進駐中國模式分析

案例642TESCO樂購中國提速

案例643火紅的“萬寶路”富路

案例644可口可樂的CI分析

第七章行銷組合策略

案例71吉列公司在新產品開發上的失誤

案例72寶馬戰略：品牌全球化行銷地方化

案例73海爾的名牌戰略

案例74張裕葡萄酒行銷案例

案例75寶潔公司和一次性尿布

案例76麥當勞在華的調價策略？

案例77海爾創新產品定價策略解析

案例78康柏電腦公司的降價策略

案例79海信集團的國際化道路

案例710戴爾公司網路行銷案例分析

案例711肯德基的經營之道

案例712海爾“北美戰略”提速在世界贏得市場空間

案例713安利的信息化渠道管理體系

案例714海爾在國際行銷中的渠道分析

案例715哪種促銷方案可行

案例716韓國公司樂扣保鮮盒的別樣行銷

案例717日本富士在中國的促銷策略

案例718星巴克在中國如何作秀

案例719把促銷做到消費者心裡

案例720“醜女”多芬的植入行銷

案例721世界最成功的旅遊行銷推廣：“大堡礁招聘”

案例722銷售促進中“免費的午餐”起作用嗎？

第八章國際行銷管理

案例81日清，智取美國快食市場

案例82寶潔市場調查成敗的案例

案例83宜家的國際行銷策略

案例84德國寶馬汽車:與品牌定位相吻合的完美行銷組合

案例85品牌管理