內容簡介
國際企業經營與管理作者是馬春光，本書是專門為國際企業管理專業的本科生和專科生學習國際企業管理課程編寫的，主要涉及一個企業所處的國際環境以及處在這種變化莫測、激烈競爭的環境下，企業走向國際化、全球化的理論根據、發展過程、管理方式、控制手段、經營戰略和國際企業管理人員所應具備的素質、條件能力等
本書是專門為國際企業管理專業的本科生和專科生學習國際企業管理課程編寫的，主要涉及一個企業所處的國際環境以及處在這種變化莫測、激烈競爭的環境下，企業走向國際化、全球化的理論根據、發展過程、管理方式、控制手段、經營戰略和國際企業管理人員所應具備的素質、條件能力等。該教材的前功盡棄0章適合企業管理專業大專生使用，全書刊號2章適合本科生使用。
該教材在闡述國際企業管理理論的同時，注重國內外的管理實踐。輔以大量案例和定量分析方法。它不僅是企業管理專業本科學生和大專學生的必讀課本，而且也是從事經貿工作經理人員進修不可多得的參考材料。
目錄
第一章 國際企業管理概論
第一節 國際企業的形成和發展
第二節 國際企業管理
第三節 國際企業經營環境
案例分析：亞馬孫公司
第二章 國際企業的發展模式
第一節 國際企業的發展階段
第二節 中國企業的發展階段
第三節 國際企業戰略聯盟
第四節 企業收購和兼併
案例分析：德國貝塔斯曼公司的對華投資策略
第三章 企業國際化經營模式――國際貿易
第一節 國際貿易
第二節 中國的外貿企業和外貿體制改革
第三節 國際連鎖經營
案例分析：紅高粱快餐店的興衰
第四章 企業國際化經營模式――國際投資
第一節 有價證券投資
第二節 外商在華直接投資
第三節 中國的對外直接投資
案例分析：沃爾瑪公司
第五章 中國企業國際化經營
第一節 企業國際化經營的必要性和必然性
第二節 中國企業國際化經營的對策
案例分析：萬向集團國際化經營戰略
第六章 國際企業經營理論
第一節 國際化經營理論
第二節 全球化經營理論
案例分析：思科系統公司
第七章 國際企業經營戰略
第一節 企業經營戰略
第二節 產業結構要素分析
第三節 企業經營戰略分析方法
第四節 國際企業經營戰略的創新和發展
案例分析：聯想計算機公司的總體戰略
第八章 國際企業的組織管理
第一節 管理的開放系統模式
第二節 國際企業的生命周期
第三節 國際企業的組織設計
第四節 國際企業的管理體制
案例分析：海爾集團的國際化經營戰略
第九章 國際企業的人力資源管理
第一節 行為科學理論與企業員工行為和管理
第二節 行為科學理論與企業管理人員的行為和管理
第三節 企業的工作設計和群體管理
第四節 國際企業人九資源管理
案例分析：從授權到參與管理――愛立信公司人力資源改革嘗試
第十章 國際企業跨文化管理
第一節 企業文化
第二節 企業文化和國際企業跨文化管理
第三節 國際企業的跨文化溝通
第四節 國際企業跨文化管理與全球化經營謬誤
案例分析：深圳華為技術有限公司
第十一章 國際企業的財務管理
第一節 國際企業內部資金管理
第二節 國際企業子公司的股權策略
第三節 國際企業的外幣換算
第四節 國際企業審計
……
第十二章 國際企業的定價機制
主要參考資料
