國家競爭力--創造財富的價值體系

為什麼我們不可以從跨文化的比較中,學得創造財富的更好方法? -Tumer)英國劍橋管理學院研究學者,荷蘭伊瑞默斯大學訪問教授。 sTrompen

內容介紹

內容提要
日本人是怎樣使他們的企業
在經營中,既能保證獲取最大利
潤,又能融合最多的知識?
德國企業的員工技能最好,
環保標準最高,他們是如何做到
的?
瑞典人又是怎樣創造了全球
最低失業率?
一個精明的汽車製造商從南
韓進口鋼鐵,從德國進口引擎,
從日本進口電子系統,從英國進
口皮革和桃花心木,從瑞典進口
安全系統。
為什麼我們不可以從跨文化
的比較中,學得創造財富的更好
方法?

作者介紹

作者介紹
查爾斯.漢普登-特納(Charles Hampden-Tumer)
英國劍橋管理學院研究學者,荷蘭伊瑞默斯大學訪問教授。
阿爾方斯?特龍佩納斯(AlfonsTrompenaars)
荷蘭國際企業研究中心執行董事。
兩人均為國際知名的跨文化管理顧問,曾擔任摩托羅拉、
蘋果電腦、先進微電子、克羅洛克斯、類比電子、英國石油、
TRW,柯達與荷蘭皇家殼牌石油等公司顧問。

作品目錄

目錄
前言
1.創造財富的七大文化
2.法制化高手 極端的分析者
3.自視甚高的個人主義者
4.與時間競賽
5.公平競技場
6.特殊與和諧
7.同步、階層與時間
8.共同體邏輯
9.德國的資本主義模式將橫掃歐洲?
10.撕扯中的瑞典社會個人主義
11.上帝的學徒一一一荷蘭人造地
12.善變的英國人
13.危險與矛盾――特異的法國
後記
索引

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