內容介紹
內容提要日本人是怎樣使他們的企業
在經營中，既能保證獲取最大利
潤，又能融合最多的知識？
德國企業的員工技能最好，
環保標準最高，他們是如何做到
的？
瑞典人又是怎樣創造了全球
最低失業率？
一個精明的汽車製造商從南
韓進口鋼鐵，從德國進口引擎，
從日本進口電子系統，從英國進
口皮革和桃花心木，從瑞典進口
安全系統。
為什麼我們不可以從跨文化
的比較中，學得創造財富的更好
方法？
作者介紹
作者介紹查爾斯.漢普登－特納（Charles Hampden－Tumer）
英國劍橋管理學院研究學者，荷蘭伊瑞默斯大學訪問教授。
阿爾方斯?特龍佩納斯（AlfonsTrompenaars）
荷蘭國際企業研究中心執行董事。
兩人均為國際知名的跨文化管理顧問，曾擔任摩托羅拉、
蘋果電腦、先進微電子、克羅洛克斯、類比電子、英國石油、
TRW，柯達與荷蘭皇家殼牌石油等公司顧問。
作品目錄
目錄前言
1.創造財富的七大文化
2.法制化高手 極端的分析者
3.自視甚高的個人主義者
4.與時間競賽
5.公平競技場
6.特殊與和諧
7.同步、階層與時間
8.共同體邏輯
9.德國的資本主義模式將橫掃歐洲？
10.撕扯中的瑞典社會個人主義
11.上帝的學徒一一一荷蘭人造地
12.善變的英國人
13.危險與矛盾――特異的法國
後記
索引
